當前，看病難的問(wèn)題依然廣泛存在，不少大醫院里仍然一號難求。全國政協(xié)委員、北京大學(xué)第一醫院心內科主任霍勇教授表示，醫療機構的核心競爭力是優(yōu)質(zhì)的醫生資源。然而，目前國家對基層醫生醫療水平提升的投入還不足�，F階段讓優(yōu)質(zhì)醫生資源流動(dòng)起來(lái)，讓高水平醫生深入到基層，在提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的同時(shí)，幫助基層醫療水平提升，已成為落實(shí)分級診療制度的關(guān)鍵。

　　霍勇委員表示，在全社會(huì )推行多點(diǎn)執業(yè)，有利于促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源的有序流動(dòng)和科學(xué)配置，促進(jìn)分級診療的落實(shí)。但是，現實(shí)中有序的醫生多點(diǎn)執業(yè)市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有真正形成，不規范的“飛刀”行為廣泛存在，在很大程度上影響了多點(diǎn)執業(yè)的發(fā)展，醫生的執業(yè)保障也普遍缺失。盡管醫聯(lián)體打造的醫生幫扶體系已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，但是大醫院對基層的幫助非常有限，轉診系統也不完善。

　　“借鑒國外的經(jīng)驗，醫生集團是一個(gè)很好的醫生資源流動(dòng)平臺�！被粲挛瘑T表示，近年來(lái)國內醫生集團發(fā)展迅速，對促進(jìn)醫生多點(diǎn)執業(yè)、幫助基層提升技術(shù)水平、助力國家分級診療起到了一定的實(shí)際作用，有望成為公立醫院、民營(yíng)醫院之外的另一種醫生資源組織形式，有助于解決我國看病難的問(wèn)題。

　　規范的醫生集團，能夠讓老百姓受益。在國內，大部分醫生集團是在2015年以后成立的，各種醫生集團的運營(yíng)模式不盡相同，但目前在醫生集團運營(yíng)中也開(kāi)始出現了不少問(wèn)題。

　　霍勇委員介紹說(shuō)，比如醫生集團性質(zhì)無(wú)清晰定位，既不具備醫療機構的疾病診斷功能，也不能成為集團醫生的執業(yè)注冊主體；醫療行業(yè)對醫生集團的發(fā)展態(tài)度不明朗，大部分醫生對是否加入醫生集團持觀(guān)望態(tài)度等。

　　對此，霍勇委員建議，政策上應明確醫生集團的定位，明確醫生集團具備醫療資質(zhì)，有資質(zhì)的醫生在醫生集團平臺上可以發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，還要建立醫生集團的執業(yè)標準，標準除了強調醫生和醫生集團應該怎么做，更重要的是評估醫生做完之后的效果，逐步提升基層醫院的醫療水平，使基層醫院有能力把患者留下來(lái)。此外，對醫生集團服務(wù)質(zhì)量、合規合法性也要做好監管。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉 瑾）