經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)3月7日訊（記者 許凌 專(zhuān)欄）“在座各位誰(shuí)不知道快遞，誰(shuí)沒(méi)有收過(guò)快遞包裹，誰(shuí)又能離開(kāi)快遞?”在3月6日作為國有企業(yè)的人大代表，走進(jìn)人民大會(huì )堂親耳聆聽(tīng)政府工作報告，我心情無(wú)比激動(dòng)。報告務(wù)實(shí)自信，催人奮進(jìn)。尤其對加快制造強國建設，‘發(fā)揚工匠精神，來(lái)一場(chǎng)中國制造的品質(zhì)革命’更是感觸頗深�！比珖�人大代表、神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司董事長(cháng)邵俊杰說(shuō)。

　　邵俊杰告訴記者，2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是“十三五”信息化發(fā)展規劃的落實(shí)之年，神寧集團在習近平總書(shū)記的重要講話(huà)和重要指示精神的指引下，順應時(shí)代發(fā)展大勢，著(zhù)力打造“三個(gè)面向”新神寧，走上以煤為基礎，以煤制油化工為龍頭，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)的技術(shù)型公司的發(fā)展道路。我們將堅持世界一流綜合能源企業(yè)的發(fā)展要求，以建設“智慧神寧”為目標，全面落實(shí)國家、自治區各項會(huì )議精神；堅持頂層設計、統一規劃、統一部署，全面開(kāi)展以智慧礦山、智能制造、管理信息一體化項目建設為著(zhù)力點(diǎn)，積極探索集團公司信息化建設模式和運營(yíng)管控模式，提升集團公司核心競爭力。

　　邵俊杰代表說(shuō)，神寧集團礦山信息化建設經(jīng)歷了自動(dòng)化、數字化、智慧礦山三個(gè)階段建設，經(jīng)過(guò)近十年的建設，建成了集數據、圖像、語(yǔ)音傳輸于一體的“三網(wǎng)融合”綜合網(wǎng)絡(luò )平臺，形成了橫跨銀川總部、銀北、寧東三個(gè)地域的計算機城域網(wǎng)絡(luò )；搭建了基于服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò )等物理環(huán)境與虛擬化、云平臺、自動(dòng)化技術(shù)應用融合的集團級數據中心；完成了集團下屬14個(gè)礦井綜合自動(dòng)化、安全監測、人員定位、有線(xiàn)/無(wú)線(xiàn)通信等系統建設。目前正在開(kāi)展智慧礦山建設，利用現代物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能等新興技術(shù)，建設一體化礦山系統設計平臺、無(wú)人/少人綜采工作面等系統，實(shí)現安全生產(chǎn)管理從手動(dòng)干預、有人值守向自動(dòng)控制、少人或無(wú)人值守轉變，由被動(dòng)、事后響應式管理向主動(dòng)、事先預警、預控轉變；實(shí)現生產(chǎn)管理精細化，經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化，最終達到礦山管理智能化目標，實(shí)現礦山“無(wú)人或少人”。

　　井下中央變電所

　　邵俊杰代表介紹說(shuō)，神寧集團煤制油項目是國家所需、寧夏所求、寧煤必為。集團公司在整個(gè)項目建設過(guò)程中，深入貫徹“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略部署，采用先進(jìn)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化技術(shù)，建立煤化工板塊循環(huán)經(jīng)濟園區，形成“一地三園，兩智一數”現代煤化工產(chǎn)業(yè)體系，研發(fā)自主可控智能裝備、智能檢測、智能操作、智能運營(yíng)等關(guān)鍵技術(shù)與系統，實(shí)現百萬(wàn)噸烯烴聯(lián)合裝置自動(dòng)化控制系統（DCS、MCS、ITCC、CCTV、FAS、GDS等）、先進(jìn)控制優(yōu)化系統、生產(chǎn)執行系統、能源管理系統、設備運行管理系統、安全風(fēng)險分級管控與安全應急指揮系統、目標傳導式績(jì)效管理系統、業(yè)務(wù)綜合決策分析系統等系統國產(chǎn)化，基于企業(yè)服務(wù)數據總線(xiàn)，實(shí)現異構系統多智能體的互聯(lián)互通等應用集成，為建成高效、節能、安全、綠色的智能工廠(chǎng)，探索出石油化工行業(yè)智能制造新模式。

　　現代緩坡副斜井

　　當記者問(wèn)，智慧礦山也好，智能工廠(chǎng)也罷，是不是最后還要解決管理信息一體化問(wèn)題？邵俊杰代表回答說(shuō)：是的！沒(méi)有現代精細管理做支撐，再先進(jìn)的現代科技也無(wú)法實(shí)施落地。因此集團在加快基層信息化建設的同時(shí)，也在頂層應用方面開(kāi)展了大量工作，建成了以物資、財務(wù)、人力資源、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)為核心，集全面預算管理、商務(wù)智能分析一體的ERP系統，實(shí)現了人、財、物、產(chǎn)、運、銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。為進(jìn)一步激發(fā)集團及煤礦內部活力，提升精益管理，集團于2017年確立了“管理信息一體化”研究，該項目依托大型煤炭企業(yè)已有信息資源（以神華寧夏煤業(yè)集團為試點(diǎn)），建立全面績(jì)效、內部市場(chǎng)化、設備管理、工程項目等集團級一體化管理平臺，實(shí)現煤礦管理“1+1613”變革，以信息流驅動(dòng)，充分整合“物資流、工作流、資金流”，實(shí)現業(yè)務(wù)縱向貫通，橫向協(xié)作，打造提升價(jià)值創(chuàng )造，引領(lǐng)管理創(chuàng )新智慧神寧。我們將鍥而不舍，繼續奮力拼搏，全力打造“安全、高效、綠色、智能”的世界一流智能化企業(yè)，并為煤炭企業(yè)“兩化”建設進(jìn)行有效的實(shí)踐。

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