不惡搞的年會(huì ) 不是好年會(huì )？

　　趙昂

　　近日，某公司員工年會(huì )上惡搞《黃河大合唱》的視頻引發(fā)爭議。在當下，惡搞，似乎成了各種年會(huì )的標配。

　　有這樣一個(gè)段子，如果你的老公或男朋友，年底開(kāi)始上網(wǎng)搜索大碼女裝，他并不是另有新歡或取向有變，而是他的公司要開(kāi)年會(huì )了，沒(méi)讓他去穿上芭蕾舞裙跳“四小天鵝”已經(jīng)是格外開(kāi)恩了。

　　越是臨近春節，不少人的微信朋友圈就會(huì )呈現兩種畫(huà)風(fēng)，公開(kāi)的朋友圈里，上傳公司年會(huì )圖片的“九宮格”，順便配上一些對公司的褒揚之詞，坐等領(lǐng)導同事來(lái)點(diǎn)贊。私下的對話(huà)框里，關(guān)于年會(huì )的吐槽不斷，不論是公司領(lǐng)導冗長(cháng)的講話(huà)，還是酒桌上讓人下不來(lái)臺的段子和游戲，亦或是年年重復的節目，不僅無(wú)聊還占用休息時(shí)間排練。

　　即便許多公司年會(huì )上有抽獎環(huán)節，但往往也提不起年輕員工參與的積極性，因為，獎品大多與自己無(wú)緣，很多還需要“拉下臉皮”去表演節目才能換到。讓同事看著(zhù)自己為值不了多少錢(qián)的獎品而在臺上出糗，論誰(shuí)也開(kāi)心不到哪里去。

　　如何躲年會(huì )，成了許多人過(guò)節的頭疼問(wèn)題。為此，可以鬧肚子，可以提前回老家，可以不要年終獎……

　　當然，對于年會(huì )，公司自己也是一肚子苦水。不辦吧，大家說(shuō)出去不好聽(tīng)，讓人家覺(jué)得公司連這點(diǎn)錢(qián)都沒(méi)有了，辦吧，不點(diǎn)名簽到的話(huà)真是沒(méi)有多少人愿意犧牲休息時(shí)間參加，要是再不搞點(diǎn)讓人出糗的節目，實(shí)在是全場(chǎng)難有亮點(diǎn)和笑點(diǎn)。

　　其實(shí)，員工對公司年會(huì )的或褒或貶，也是對公司本身的由衷評價(jià)，對年會(huì )的吐槽，更像是對平時(shí)工作中所遇問(wèn)題的集中抱怨。如果一個(gè)公司管理水平低下，作風(fēng)官僚，自然年會(huì )就變成一個(gè)接一個(gè)的領(lǐng)導講話(huà)；如果一個(gè)公司不重視員工業(yè)務(wù)文化生活，平時(shí)從來(lái)不組織員工喜歡的文化娛樂(lè )活動(dòng)，顯然排練節目時(shí)大家會(huì )抱怨連連；如果一個(gè)公司日常發(fā)福利就是“斤斤計較”，大家當然對年會(huì )上的那點(diǎn)獎品難有興趣。

　　年會(huì )搞得沒(méi)意思，公司管理層首先應當自我反思。

　　在日本企業(yè)，年會(huì )又被叫作“忘年會(huì )”，顧名思義就是要忘掉一年的不開(kāi)心，酒到酣處，原本層級分明的管理層與基層員工之間，也可以交交心。在歐美企業(yè)，年會(huì )更像是社交聚會(huì )，不同部門(mén)間的員工交杯換盞，三五成群交流。打破部門(mén)、層級之間的壁壘，疏解員工緊張一年的情緒，提升團隊競爭力，增進(jìn)不同部門(mén)之間、不同層級之間員工的相互了解，是企業(yè)舉辦年會(huì )的根本目的。

　　不論一家公司做到多大，涉足了多少行業(yè)，員工而非管理層，才應當公司年會(huì )的主角，員工喜歡的年會(huì )，才是好年會(huì )。對于80后、90后員工而言，他們大多是獨生子女，獨自長(cháng)大，對類(lèi)似年會(huì )這樣的集體活動(dòng)的熱忱，可能比不上60后、70后老員工，但他們同樣有自己的社交圈，自己的話(huà)題群，以及自己喜聞樂(lè )見(jiàn)的事物，如果企業(yè)管理者能在平時(shí)工作中，多去了解他們的精神文化需求，就不會(huì )出現年會(huì )上的尷尬場(chǎng)景了。