瀚納仕大中華區執行總監蘭熙蒙：

中企正創(chuàng )造全新商業(yè)模式

　　本報記者 陳 頤

　　“我來(lái)中國5年多了，印象最深刻的是中國本土企業(yè)的快速崛起，它們已經(jīng)成為許多行業(yè)的領(lǐng)導者�！碧m熙蒙告訴《經(jīng)濟日報》記者。作為全球領(lǐng)先招聘集團瀚納仕的大中華區執行總監，他見(jiàn)證了中國招聘行業(yè)的起起伏伏。

　　在蘭熙蒙看來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟轉向由服務(wù)和消費推動(dòng)的經(jīng)濟模式，許多外國公司的商業(yè)模式和過(guò)往的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不足以維持其行業(yè)領(lǐng)先地位。相反，敢于創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的中國企業(yè)，在風(fēng)險投資、私募股權基金等資金支持下，正顛覆著(zhù)傳統市場(chǎng)，創(chuàng )造全新的行業(yè)和商業(yè)模式。在充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)或變革的時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導者往往是成敗的關(guān)鍵。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力的商業(yè)環(huán)境下，大多數中國企業(yè)在吸引、培養人才方面投入巨資已不足為奇。

　　外資企業(yè)和中國本土企業(yè)都在努力適應中國新的商業(yè)環(huán)境。這些企業(yè)需要確保他們的領(lǐng)導團隊對中國本土市場(chǎng)有深入了解，深刻領(lǐng)會(huì )中國的企業(yè)文化，在重點(diǎn)市場(chǎng)擁有廣泛的人脈。這種變化使中國本土候選人在大多數技術(shù)和管理崗位的招聘中大受青睞。

　　蘭熙蒙認為，在某些方面，中國高等教育的發(fā)展已經(jīng)走在世界前列。未來(lái)，中國將成為世界上勞動(dòng)力受教育程度最高的國家之一。因此，蘭熙蒙非常重視國際化教育賦予學(xué)生的文化體驗和軟技能�！拔蚁嘈趴鐕�公司能夠更好地利用這一未來(lái)人才庫�！碧m熙蒙說(shuō)。

　　安道麥農業(yè)解決方案公司總裁兼CEO翰林：

　　創(chuàng )新是中國重要資源

　　本報記者 陳 頤

　　“我第一次來(lái)中國是2008年，當時(shí)我是以色列馬克西姆阿甘工業(yè)集團（MAI）副CEO。當時(shí)在獲悉中國化工集團有興趣在海外開(kāi)展收購后，便與中國化工集團建立了聯(lián)系�！卑驳利溵r業(yè)解決方案公司總裁兼首席執行官翰林說(shuō)。

　　MAI創(chuàng )建于20世紀40年代中期，2014年更名為安道麥農業(yè)解決方案公司，為全球100多個(gè)國家供應農作物保護產(chǎn)品。

　　這次牽線(xiàn)搭橋的努力在2011年10月份結出果實(shí)。中國化工集團成功收購MAI的60%股權，這一交易規模創(chuàng )下當時(shí)中國和以色列公司之間收購額之最。2016年9月份，中國化工集團又成功收購剩余的40%股權，新公司安道麥由此成為中國化工100%控股的海外企業(yè)。

　　翰林也從2013年5月份起擔任中國化工集團農化總公司首席執行官，2014年擔任安道麥農業(yè)解決方案公司總裁兼首席執行官，“我發(fā)現中國企業(yè)有一個(gè)好方法，他們在收購國外企業(yè)后，不會(huì )把不太懂跨國公司管理的中國管理人員派到國外，而是邀請像我這樣的人來(lái)中國工作”。

　　“中國的價(jià)值和財富最重要的是人，而不僅是資源和財力，中國人喜歡創(chuàng )新，這是中國很重要的資源�！焙擦终f(shuō)。

　　以色列創(chuàng )業(yè)者藍龍：

　　“雙創(chuàng )”改變年輕人想法

　　本報記者 周明陽(yáng)

　　2011年，出于對中國的好奇，藍龍來(lái)到了中國。藍龍說(shuō)，自己對中國的歷史文化一直非常感興趣，從新聞中得知了中國的快速發(fā)展，一直希望有機會(huì )來(lái)到中國看看，于是他來(lái)到中國讀書(shū)，并決定在中國工作和生活。

　　“我自己受益于猶太人獨特的教育方法，我希望能夠把猶太人教育的智慧介紹給中國家庭，為他們在教育子女方面提供幫助�！彼{龍相信，一個(gè)人要先快樂(lè )，才會(huì )成功，除了要求孩子，家長(cháng)們也需要學(xué)習成長(cháng)�！拔蚁Ｍ�更多的家長(cháng)意識到并且承認自己的不完美，也不要求孩子一定是完美的�！彼{龍說(shuō)，他創(chuàng )業(yè)的目的就是要幫助人們了解家庭教育的核心，讓孩子更自由快樂(lè )地成長(cháng)。

　　來(lái)中國6年，藍龍已經(jīng)可以講一口流利的中文，可以用中文授課、演講。他說(shuō)自己的學(xué)習能力也得益于從小的思維方式，無(wú)論是學(xué)某種語(yǔ)言，或是做任何事，都需要堅持和容忍失敗。

　　6年間，中國發(fā)生了很多變化，藍龍都看在眼里。2015年，他想成立自己的公司，但是在深圳找不到好的辦公場(chǎng)所，找個(gè)辦公室都很困難�，F在深圳有很多聯(lián)合辦公空間和孵化器，辦公環(huán)境得到了極大改善。更重要的是，中國掀起了一股創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱潮，這在以前是沒(méi)有過(guò)的�！爸袊�政府提倡的大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新改變了很多年輕人的想法，以前年輕人都想要穩定的工作，現在轉而自己創(chuàng )業(yè)，整個(gè)社會(huì )有一種朝氣蓬勃的氛圍�！彼{龍說(shuō)。

　　英國創(chuàng )業(yè)者Lazius Kaye：

　　我結交了很多“創(chuàng )意朋友”

　　本報記者 周明陽(yáng)

　　來(lái)自英國的Lazius Kaye是“創(chuàng )意朋友”的創(chuàng )始人，他創(chuàng )辦的是一個(gè)創(chuàng )意社區，匯集了5000多名才華橫溢的創(chuàng )意者，他們中有知名廣告公司的全球創(chuàng )意總監，音樂(lè )家、舞蹈家等藝術(shù)人士，運動(dòng)員、創(chuàng )意珠寶設計師，等等。

　　如果讓Lazius Kaye描述自己在中國的生活，第一個(gè)蹦到腦海中的詞是“意義非凡”。在他看來(lái)，中國給了他分享知識和技能的機會(huì )。同時(shí)，文化上的差異帶來(lái)了一種微妙的元素，使生活變得積極向上且激動(dòng)人心。

　　“我喜歡做一些涉及中國文化價(jià)值觀(guān)的項目，它與我之前遇到的其他所有東西都不一樣。中國人很樂(lè )意接受我們的想法，就像海綿吸水一樣，這讓我感到了前所未有的認同感�！盠azius Kaye說(shuō)，在中國，一切都是新的，生活充滿(mǎn)了新鮮感和機遇。

　　創(chuàng )業(yè)并不容易，但是來(lái)自中國同事的善意和支持，令他堅定了信心。Lazius Kaye說(shuō):“令我印象深刻的是，當我開(kāi)始建立一個(gè)‘朋友圈’的時(shí)候，在短短幾周內就有很多人加入，幾乎所有的人我都不認識，當時(shí)我在中國只有很少的朋友�！�

　　Lazius Kaye說(shuō)，中國正越來(lái)越現代化，希望創(chuàng )意行業(yè)發(fā)展也能與經(jīng)濟發(fā)展同步，創(chuàng )意者可以獲得更多機會(huì )。如果能更多地關(guān)注質(zhì)量和創(chuàng )意，中國有望成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　SAP全球高級副總裁、研發(fā)網(wǎng)絡(luò )總裁柯曼：

　　“反向創(chuàng )新”推向全球市場(chǎng)

　　本報記者 陳 頤

　　1992年，25歲的德國小伙子柯曼來(lái)到昆明，在云南大學(xué)學(xué)習東亞市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)。當時(shí)，當地人對金發(fā)碧眼的外國人充滿(mǎn)了好奇，他甚至還被雇為電視廣告模特。如今，在中國工作了5年的柯曼是SAP全球高級副總裁、全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò )總裁，作為歐盟商會(huì )“網(wǎng)絡(luò )安全工作組”主席，他還致力于推動(dòng)中國網(wǎng)絡(luò )安全相關(guān)議題的中歐交流。

　　對柯曼來(lái)說(shuō)，中國在工廠(chǎng)、基礎設施上投入巨大。中國的IT行業(yè)從業(yè)人群非常年輕、有活力，這讓他感覺(jué)自己也年輕了許多。更充滿(mǎn)活力的是中國經(jīng)濟，給了企業(yè)更多創(chuàng )新動(dòng)力�？侣�告訴記者，如今SAP的戰略已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，研發(fā)方向不僅僅只對中國市場(chǎng)，這里還是全球解決方案的重要組成部分，為全球150多個(gè)國家的客戶(hù)提供服務(wù)。這樣的“反向創(chuàng )新”將首先在發(fā)展中國家市場(chǎng)上孕育出的創(chuàng )新產(chǎn)品逆推向發(fā)達國家，改變了創(chuàng )新從發(fā)達國家傳導至新興經(jīng)濟體的思維慣式。

　　“我在中國工作和生活，每天都在發(fā)生的變化令人吃驚。當我去一個(gè)機器人的展會(huì )或者工業(yè)展會(huì )，我可以看到所有展商帶著(zhù)最新的產(chǎn)品參展。中國本土的展商有時(shí)候技術(shù)更加先進(jìn)、更加創(chuàng )新�！笨侣�說(shuō)。

　　世界衛生組織駐華代表施賀德：

　　中國禁煙成績(jì)有目共睹 本報記者 陳 頤

　　頤

　　在北京街頭，如果你看到一位戴著(zhù)頭盔、騎一輛藍色世界衛生組織自行車(chē)的外國人，那很可能就是世界衛生組織駐華代表施賀德博士。這位曾經(jīng)獲得醫學(xué)流行病學(xué)博士學(xué)位的醫生已在中國生活工作7年，被人親切地稱(chēng)為“控煙施大爺”�！肮ぷ髟谥袊�是莫大榮幸，也充滿(mǎn)著(zhù)新奇。中國有著(zhù)5000年的歷史文化，有著(zhù)悠久的傳統，周?chē)�還有不少具有創(chuàng )業(yè)精神的人�！笔┵R德告訴記者，他印象最深刻的是，他的朋友梅梅如今可以在室內呼吸到干凈空氣了。

　　2014年，梅梅10歲，住在北京。她的父親和爺爺是煙民。她每天上學(xué)的途中、媽媽工作的商店、家附近的餃子館，甚至家里，都有人在吸煙。

　　然而，這一切在2014年有了轉機�！�2014年，我致信北京市衛生局局長(cháng)，鼓勵他們通過(guò)公共場(chǎng)所100%無(wú)煙條例�！笔┵R德說(shuō)。

　　現在，北京實(shí)施了公共場(chǎng)所100%無(wú)煙條例，開(kāi)展了強有力的宣傳，條例得到貫徹執行。過(guò)去幾年，北京和另外兩個(gè)一線(xiàn)城市成功地通過(guò)了公共場(chǎng)所100%無(wú)煙立法。代表處目前正在與中國優(yōu)秀的控煙機構合作，相信中國最終將通過(guò)全國無(wú)煙條例。

　　喜馬拉雅共識智庫創(chuàng )始人龍安志：

　　中國將創(chuàng )造環(huán)保新范式

　　本報記者 李春霞

　　走進(jìn)古影斑駁的四合院，《經(jīng)濟日報》記者來(lái)到了喜馬拉雅共識智庫創(chuàng )始人龍安志在北京的家�！拔沂�1981年來(lái)到中國的，我認為中國近年來(lái)最大的變化莫過(guò)于生態(tài)文明意識的從弱到強，再到跨越發(fā)展�！饼埌仓菊f(shuō)。

　　初來(lái)中國，龍安志看到了改革開(kāi)放浪潮所蘊含的巨大機遇。1993年，他注冊了南龍亞太投資有限公司，專(zhuān)門(mén)為外國投資者提供咨詢(xún)服務(wù)。不過(guò)，中國在高速發(fā)展的同時(shí)很多矛盾也逐漸凸顯�！癎DP成為地方衡量經(jīng)濟發(fā)展的主要標準，導致自然環(huán)境惡化，很多文物沒(méi)有得到充分保護。土壤退化、水源污染等問(wèn)題凸顯�！饼埌仓菊f(shuō)。

　　2002年，他放棄了咨詢(xún)公司的工作，開(kāi)始將目光轉向中國西部的環(huán)境保育工作，從此就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)領(lǐng)域。2015年4月25日，《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設的意見(jiàn)》發(fā)布，把生態(tài)文明建設放在突出的戰略位置。作為環(huán)保部高級顧問(wèn)，龍安志參與了該意見(jiàn)草稿的撰寫(xiě)工作，在此過(guò)程中他深有感觸，“中國的經(jīng)濟增長(cháng)模式正發(fā)生根本性變化。從長(cháng)遠來(lái)看，同氣候變化相關(guān)的領(lǐng)域會(huì )成為中外投資者尋求新商業(yè)機遇的增長(cháng)點(diǎn)。一旦成功，中國會(huì )成為領(lǐng)跑者，并很自然地創(chuàng )造出一個(gè)新的范式，為國際社會(huì )面臨同樣挑戰的國家提供參考”。

　　丹麥諾維信公司亞太地區運營(yíng)副總裁彼得：

　　中國人富有創(chuàng )新精神

　　本報記者 陳 頤

　　彼得對中國的最初印象主要來(lái)自美國和西方主流媒體的報道。在這些報道中，中國是不開(kāi)放的國家，中國人和外國人在一起工作不太配合。

　　2014年，他作為諾維信美國公司高級管理人員，第一次來(lái)中國訪(fǎng)問(wèn)。他發(fā)現和中國同事在一起工作，他們不僅非常配合，而且對自己所從事的工作感到很驕傲。

　　有一件印象深刻的事情徹底改變了他和妻子對中國的看法，從此越來(lái)越喜歡中國。那是在彼得正式來(lái)中國工作之前，全家人一起到中國旅游。經(jīng)過(guò)長(cháng)途飛行，他們又餓又累。他去一家超市購買(mǎi)食物，但在付款時(shí)遇到了問(wèn)題，沒(méi)有人民幣，柜臺又不能使用國際信用卡，孩子啼哭不停�！熬驮谖覀冏顕宓臅r(shí)刻，一位正在店里購物的中國女性二話(huà)不說(shuō)，拿出錢(qián)來(lái)，為我們支付了購買(mǎi)食物的費用。這種情況在我出生的加拿大和工作的美國根本不會(huì )發(fā)生�！北说谜f(shuō)。

　　彼得認為，中國人很富有創(chuàng )新精神和能力，從采取被動(dòng)措施保證安全，到主動(dòng)想方設法防患于未然，從工廠(chǎng)高層管理人員到車(chē)間一線(xiàn)工人，安全意識、質(zhì)量意識和實(shí)際行動(dòng)進(jìn)步都很快。

　　彼得對環(huán)保問(wèn)題也很關(guān)注�！爸袊�政府出臺了很多環(huán)境政策，中國在環(huán)境領(lǐng)域標準越來(lái)越高，相比之前，現在的執行力更強，行動(dòng)更迅速�！北说谜f(shuō)。