圖為吉林石化污水處理廠(chǎng)裝置。

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　　近年來(lái)，吉林石化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和轉型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節，大力推動(dòng)內部擴大經(jīng)營(yíng)自主權改革試點(diǎn)，不斷深化薪酬分配機制改革，發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續攀升

　　中國石油吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“吉化”），是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的全國第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地。作為當年化工戰線(xiàn)的一面旗幟，近年來(lái)，吉化因體制機制劣勢，加之行業(yè)周期波動(dòng)影響，陷入發(fā)展低谷。

　　難道老典型就不能保持新成色？吉化人不信邪。

　　“隨著(zhù)能源改革方案和政策措施的出臺，煉化領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭將越來(lái)越激烈，深化改革勢在必行�！敝袊�石油吉林石化公司總經(jīng)理孫樹(shù)禎表示。

　　近年來(lái)，吉化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和轉型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，邁開(kāi)步子趟路子，大力推動(dòng)內部擴大經(jīng)營(yíng)自主權改革試點(diǎn)，不斷深化薪酬分配機制改革，積極轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制和企業(yè)發(fā)展方式……隨著(zhù)一系列改革措施的落實(shí)，吉化發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續攀升。今年前7個(gè)月，吉化煉化主業(yè)實(shí)現盈利22.6億元，創(chuàng )歷史最好水平。

　　明確改革路線(xiàn)圖

　　“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)�！庇浾咴�多次到吉化采訪(fǎng)，每次都能聽(tīng)到這樣一句話(huà)。這也是吉化的策略，他們要用這個(gè)市場(chǎng)基本法則不斷強化大家的危機意識，讓全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策、貢獻力量。

　　既然要改革，走什么樣的路徑，達到什么樣的目標，必須要首先明確。以問(wèn)題為導向，吉化經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調查研討，查擺出“整體經(jīng)濟總量小、產(chǎn)業(yè)結構不合理、裝置創(chuàng )效能力差、生產(chǎn)固定費用高、企業(yè)負擔重”5個(gè)問(wèn)題，并將“思想觀(guān)念老化、經(jīng)營(yíng)管理機制不活、市場(chǎng)化運行程度不高、員工積極性和創(chuàng )造性不強”確定為改革切入點(diǎn)。

　　在此基礎上，吉化對癥下藥，明確了“市場(chǎng)化運行、精細化管理、差別化分配、內涵式發(fā)展”的改革主攻方向，轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，提升市場(chǎng)化運行水平；轉變薪酬分配模式，提高隊伍執行力和創(chuàng )造力；轉變企業(yè)發(fā)展方式，結合供給側結構性改革要求，加快煉化主業(yè)轉型升級。一條深化改革的總體路線(xiàn)圖由此確立起來(lái)。

　　打開(kāi)改革突破口

　　試點(diǎn)是改革的重要任務(wù)，也是改革的重要方法。吉化意識到，必須抓緊中國石油擴大經(jīng)營(yíng)自主權和礦區服務(wù)業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)的契機，把市場(chǎng)化運行、精細化管理、差別化分配、內涵式發(fā)展作為主攻方向，將頂層設計與基層實(shí)踐有機結合起來(lái)，主動(dòng)作為，釋放活力。

　　作為集團公司改革試點(diǎn)單位，吉化把擴大經(jīng)營(yíng)自主權試點(diǎn)作為改革的突破口之一，利用總部的支持政策和下放的權力，立足自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，先后組織了3批、9家單位開(kāi)展試點(diǎn)。

　　“試點(diǎn)能否突破慣性，打開(kāi)桎梏，直接關(guān)系到改革成敗。為此，我們以檢測中心為獨立法人單位試點(diǎn)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理模式，推進(jìn)‘工效卡’市場(chǎng)化薪酬分配制度改革；以精細化學(xué)品廠(chǎng)為生產(chǎn)單位試點(diǎn)，實(shí)行‘產(chǎn)銷(xiāo)結合’的市場(chǎng)運作機制，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式；以職工醫院為服務(wù)單位試點(diǎn)，探索商業(yè)化運作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式�！奔�化法律事務(wù)與企管處處長(cháng)聶金泉介紹說(shuō)，為確保試點(diǎn)工作的順利推行，吉化在努力做到“權力松綁”的同時(shí)，還建立起行之有效的監督約束機制。

　　在化工產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，吉化實(shí)施以需定產(chǎn)，從過(guò)去的“生產(chǎn)啥就賣(mài)啥”轉變?yōu)椤笆袌?chǎng)需要啥就生產(chǎn)啥”。圍繞ABS、聚乙烯、乙丙橡膠等企業(yè)主導創(chuàng )效產(chǎn)品，吉化積極展開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化攻關(guān)，滿(mǎn)足客戶(hù)差別化需求。其中，ABS產(chǎn)品質(zhì)量達到國內一流，產(chǎn)銷(xiāo)量突破60萬(wàn)噸，產(chǎn)品供不應求；聚乙烯管材料產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)銷(xiāo)率達100%。

　　種好改革“試驗田”

　　在改革過(guò)程中，吉化始終注重把握先行先試與整體推進(jìn)的關(guān)系，及時(shí)總結試點(diǎn)經(jīng)驗，不斷將改革推向縱深，努力種好改革“試驗田”。

　　比如，吉化不斷深化薪酬分配改革，最大限度發(fā)揮激勵作用，使人力資源向生產(chǎn)一線(xiàn)流動(dòng)。

　　“結合企業(yè)實(shí)際，我們建立起以效益獎、增效獎、安全獎為核心，以專(zhuān)項獎、兌現獎、總經(jīng)理嘉獎為重點(diǎn)的‘3+3’獎勵分配體系，讓獎金向貢獻大的生產(chǎn)單位、生產(chǎn)一線(xiàn)和關(guān)鍵崗位傾斜�！奔�化人事處薪酬管理人員張靜告訴記者，“公司重點(diǎn)創(chuàng )效單位和后勤服務(wù)單位獎金差額一直保持在2.5倍以上，先后有近400名員工主動(dòng)申請到一線(xiàn)工作�！�

　　“我們聚焦市場(chǎng)，構建起計劃平衡會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、業(yè)績(jì)考核會(huì )‘四會(huì )’閉環(huán)工作機制，使生產(chǎn)調整與市場(chǎng)變化同步、生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量匹配、收入與貢獻相當；強化周測算、月分析以及指標、對標、專(zhuān)題‘三個(gè)分析’，在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程中推進(jìn)開(kāi)源節流降本增效�！奔�化財務(wù)處處長(cháng)劉宏歧說(shuō)，2016年，根據化工市場(chǎng)變化，吉化組織完成15萬(wàn)噸乙烯裝置的檢修復工工作，帶動(dòng)下游裝置增產(chǎn)增效，大大提高了化工業(yè)務(wù)創(chuàng )效能力。今年上半年，煉化主導產(chǎn)品邊際貢獻超過(guò)50億元。

　　按照“改造存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量”的原則，吉化大力推進(jìn)煉化一體化改革，完善產(chǎn)銷(xiāo)研一體化攻關(guān)模式，以高標準、高品質(zhì)不斷提升市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一系列改革，今年上半年，僅ABS產(chǎn)品一項的產(chǎn)銷(xiāo)量就超過(guò)30萬(wàn)噸，實(shí)現利潤12.7億元。

　　“改革就是一個(gè)試錯的過(guò)程，只有不斷嘗試，種好改革‘試驗田’，才能為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司趟出基層改革的新路子�！敝惺�油吉林石化黨委書(shū)記邱克說(shuō)。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李己平 通訊員 周 偉）