“徽縣青泥黑豬”的耳朵上都有一個(gè)二維碼，領(lǐng)養者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)監控小豬的生長(cháng)動(dòng)態(tài)。 經(jīng)濟日報記者 陳發(fā)明攝

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　　甘肅徽縣通過(guò)不斷升級“黨支部+合作社+貧困戶(hù)+電商”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，整合貧困村發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金、人力和資源，通過(guò)大力發(fā)展合作社，讓貧困戶(hù)真正受益。

　　“黨支部控股，群眾參股，貧困戶(hù)配股，電商渠道銷(xiāo)售”，在甘肅徽縣大河店鎮火石村馬鞍梁上的原生態(tài)養殖合作社里，村支書(shū)馬永強對記者說(shuō)起這種“黨支部+合作社+貧困戶(hù)+電商”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式時(shí)贊不絕口。

　　這種模式的策劃者是徽縣縣委常委、組織部長(cháng)劉永成，他之前在另一個(gè)貧困縣宕昌縣工作時(shí)，就在一些貧困村推廣這種模式發(fā)展養殖業(yè)，讓宕昌縣特有的“帽帽雞”出了名，貧困戶(hù)也因此脫了貧。劉永成告訴記者，現在馬鞍梁上的合作社，是之前模式的“升級版”。

　　“三分三合”調動(dòng)積極性

　　說(shuō)新模式前，先得聊聊馬鞍梁的原生態(tài)養殖合作社。去年底，劉永成到火石村調研，發(fā)現村里的致貧原因竟然是地多�！叭司�4畝多地，但是都在種玉米小麥，賣(mài)不了多少錢(qián)，還得天天守著(zhù)�！痹趺床拍茏屓罕娫诩议T(mén)口掙錢(qián)呢？劉永成跟鎮、村干部一合計，決定按照“劣勢變優(yōu)勢、優(yōu)勢變產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)變產(chǎn)品、產(chǎn)品變商品、商品變收入”的發(fā)展思路，依托村里地多、林多的優(yōu)勢，發(fā)展“青泥黑豬”生態(tài)養殖產(chǎn)業(yè)。于是，他們成立了馬鞍梁原生態(tài)養殖合作社。

　　合作社成立之初，徽縣縣委組織部為火石村黨支部注入20萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)扶貧啟動(dòng)資金，其中1.5萬(wàn)元給14戶(hù)貧困戶(hù)和1戶(hù)返貧家庭按照每戶(hù)1000元配股，村黨支部控股18.5萬(wàn)元，并將這18.5萬(wàn)元中的5萬(wàn)元股金產(chǎn)生的紅利作為村集體積累，剩余的13.5萬(wàn)元股金所產(chǎn)生的紅利平均分配給貧困戶(hù)。有了啟動(dòng)資金，合作社還吸引全村33戶(hù)村民入股30多萬(wàn)元。

　　合作社有了，但是劉永成在調研中發(fā)現，很多合作社在運作過(guò)程中，會(huì )因為內部運行機制的問(wèn)題難以有長(cháng)遠發(fā)展，“比如發(fā)展方向問(wèn)題、分紅不均問(wèn)題等，這些問(wèn)題不解決，合作社運行一段時(shí)間就可能垮掉。這不僅會(huì )造成國家扶持資金的流失，而且還會(huì )加重老百姓的經(jīng)濟負擔�！眲⒂莱烧f(shuō)。

　　為此，在火石村創(chuàng )辦合作社時(shí)，劉永成創(chuàng )造性地提出了“三分三合”運行機制：“三合”就是整合貧困村發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金（幫扶資金、集體資金、社會(huì )資金、農戶(hù)資金）、人力（基層組織、黨員群眾、能人大戶(hù)、幫扶工作隊）和資源（土地資源、物產(chǎn)資源、生態(tài)資源、技術(shù)資源）；“三分”就是在合作社中，黨支部的領(lǐng)導權與理事會(huì )的管理權分離，監事會(huì )的監督權與理事會(huì )的經(jīng)營(yíng)權分離，資金管理權由鎮農經(jīng)站代管，與理事會(huì )的資金使用權分離�！靶履Ｊ阶畲蟮膬�(yōu)勢就是將所有參與者的積極性都調動(dòng)了起來(lái)�！�

　　曾經(jīng)與人合伙創(chuàng )辦過(guò)合作社的馬鞍梁養殖合作社理事長(cháng)袁碧剛對這種模式最有發(fā)言權�！皣�家對合作社扶持政策多，以前有不少投資者辦合作社，就是為搭個(gè)平臺，鉆政策空子套取補貼、貸款，老百姓沒(méi)有真正受益�！痹�碧剛說(shuō)，現在的“三分三合”是真正的現代企業(yè)制度，黨支部控股起引領(lǐng)指導的作用，理事會(huì )代表全體股民日常管理運營(yíng)，有支部約束和監事會(huì )監督，不是一個(gè)人說(shuō)了算，“在這樣的互相制約監督的機制下，我們干事也放心，合作社也不會(huì )因為一兩個(gè)人的退出而散伙”。

　　好機制讓社員心連心

　　記者在合作社門(mén)前的公示牌上看到，在公開(kāi)的賬目中，大到幾千元的飼料支出、小到5毛錢(qián)的生活用品開(kāi)支，都有公示。袁碧剛說(shuō)，“根據我們的規定，每一頭豬的生長(cháng)情況都有備案，如果生病，將由監事會(huì )記錄，向股民大會(huì )報告原因”。

　　好的運行機制讓大家的心也緊緊連在了一起，馬永強對此深有感觸�！昂献魃绯闪⒅�前，村黨支部的工作就是日常村務(wù)管理，缺乏凝聚力，平時(shí)組織清理水渠之類(lèi)的義務(wù)勞動(dòng)，大家伙兒都不愿意參加�！瘪R永強說(shuō)，現在通過(guò)參與領(lǐng)導合作社，黨支部可以做更多的工作，威信和能力也在提高，貧困戶(hù)、參股群眾都主動(dòng)來(lái)干活，“有時(shí)候群眾自家地里割了青草，都會(huì )免費送到合作社來(lái)當飼草”。

　　62歲的李柏剛是村里的貧困戶(hù)，全家7口人，妻子身患殘疾，女婿是家里唯一的勞力，平時(shí)種著(zhù)15畝地，一年的收成剛夠家里日常開(kāi)銷(xiāo)。村里成立合作社后，李柏剛湊了1000元入股，縣委組織部還給他配股1000元�！捌綍r(shí)女婿在合作社打零工，每天有100元的收入�！崩畎貏傉f(shuō)，“合作社發(fā)展起來(lái)了，對大家都好，年底我們還能分紅”。

　　現代營(yíng)銷(xiāo)破銷(xiāo)售瓶頸

　　記者了解到，馬鞍梁合作社已注冊了“徽縣青泥黑豬”商標，現在形成了300多頭的養殖規模，全部用糧食、大豆秸稈、青草等飼料進(jìn)行放養，預計到年底，可實(shí)現500頭以上的養殖規模。記者在山坡下的放養區看到，每頭小豬耳朵上都有一個(gè)二維碼，領(lǐng)養者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)監控小豬的生長(cháng)動(dòng)態(tài)。等到出欄時(shí)，領(lǐng)養者可以通過(guò)快遞，收到真空包裝的新鮮豬肉。

　　這么好的豬肉，如何破解“養在深閨人未識”的銷(xiāo)售瓶頸？劉永成告訴記者，馬鞍梁合作社開(kāi)通了網(wǎng)上交易平臺，消費者可以通過(guò)網(wǎng)上認購后，在平臺上實(shí)時(shí)查看養殖情況，目前已完成網(wǎng)上認購100頭，銷(xiāo)售額初步達到20多萬(wàn)元。到年底，豬出欄的時(shí)候銷(xiāo)售收入有望達到100萬(wàn)元左右。

　　“我們將在完善總結馬鞍梁合作社經(jīng)驗的基礎上，充分利用縣上對每個(gè)貧困村安排的20萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)扶貧啟動(dòng)資金，力爭在全縣88個(gè)貧困村實(shí)現‘黨支部+’模式的全覆蓋�！眲⒂莱烧f(shuō)。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 陳發(fā)明）