過(guò)去“來(lái)了華西村，就是華西人”，現在“服務(wù)華西村，就是華西人”。

　　華西村追求的不只是“百億”、“百強”，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”，這是華西的“中國夢(mèng)”、“華西夢(mèng)”。

　　人物小傳

　　吳協(xié)恩，男，1964年6月份出生，江蘇省江陰市華西村人，吳仁寶之子，中共黨員�，F任江陰市華西村黨委書(shū)記、村委會(huì )主任、華西集團董事長(cháng)。江蘇省人大常委會(huì )委員，中共十八大代表。1993年，吳協(xié)恩嶄露頭角，與云南“玉溪”和江蘇煙草合資合作，聯(lián)合出品“華西村”牌香煙，后與五糧液合作出品“華西村酒”。2001年，吳協(xié)恩以“一分五統”方式將周邊20個(gè)村“并”入大華西，走共同富裕道路。2002年11月份，吳協(xié)恩接任華西集團總經(jīng)理。2003年7月，吳協(xié)恩全票當選華西村黨委書(shū)記、華西集團董事長(cháng)。

　　“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位�！痹谌A西人引以自豪的當年“第一高樓”華西金塔下，老書(shū)記吳仁寶的名言很醒目，接班人吳協(xié)恩在很多場(chǎng)合都會(huì )引用。

　　不同于一般的村莊和企業(yè)，以“天下第一村”聞名于世的江蘇省華西村，一直忠實(shí)而富有創(chuàng )造性地踐行著(zhù)集體經(jīng)濟道路，村企合一、村社合一、股權清晰。用華西村黨委書(shū)記、村委會(huì )主任、華西集團董事長(cháng)吳協(xié)恩的話(huà)來(lái)說(shuō)，這里既有企業(yè)也有社會(huì )，既追求效益也追求公平，既允許個(gè)人致富更講究共同富裕。如何實(shí)現目標間的平衡？“在華西，這很好統一�！眳菂f(xié)恩從容不迫地與《經(jīng)濟日報》記者談起了執掌“天下第一村”的“掌門(mén)經(jīng)”。

　　角色一：村黨委書(shū)記

　　集體經(jīng)濟創(chuàng )造共同富裕

　　“當初，小崗村人少地多基礎差，分田到戶(hù)是對的，但華西村那時(shí)已開(kāi)始搞鄉鎮企業(yè)，集體經(jīng)濟勢頭很好，如果不切實(shí)際地分地就啥都沒(méi)有了�！痹谌A西干部學(xué)院，記者見(jiàn)到吳協(xié)恩時(shí)，他正在給參加中組部、農業(yè)部大學(xué)生村官培訓班的學(xué)員講課，臺下是100名全國各地的大學(xué)生村官�！皝�(lái)華西不是看華西老百姓住房有多好，也不是看華西的高樓大廈�！眳菂f(xié)恩告訴大家，學(xué)華西要學(xué)老書(shū)記的精神，但要走自己的路。

　　老書(shū)記精神是什么？“一心為民，追求共同富裕�！眳菂f(xié)恩回答得斬釘截鐵。華西村當年的“鐵姑娘”趙荷芬對此體會(huì )真切。她說(shuō)，老書(shū)記有個(gè)“三不”：不住全村最好的房子，不拿全村最高的工資，不拿全村最高的獎金�！叭�不”形成了一股深厚內力，讓全村心往一處想、勁往一處使。華西村成為中國第一個(gè)“電話(huà)村”“空調村”“汽車(chē)村”“別墅村”，最終享有了“天下第一村”的美譽(yù)。

　　如今，老書(shū)記精神已融入華西村民的血液，成為華西村永續發(fā)展的基因。新書(shū)記吳協(xié)恩把這種精神當作自己首先要繼承的“根本”。這些年，華西村所在的華士鎮黨委、政府批準給吳協(xié)恩個(gè)人的報酬和嘉獎1億多元，他全部留給了村集體，2013年開(kāi)始每月僅領(lǐng)取3500元基本工資。每年除夕，吳協(xié)恩堅持陪一戶(hù)村民吃年夜飯。

　　吳協(xié)恩學(xué)歷并不高，勉強算高中水平。當年結婚后報名參軍，4年軍旅生涯，養成了外柔內剛的性格。轉業(yè)后回到華西村辦企業(yè)，從最基層的供銷(xiāo)員做起，一步一個(gè)腳印，最后于2003年正式擔任華西村黨委書(shū)記至今，期間還報名去黑龍江、寧夏的華西村扶貧點(diǎn)工作。

　　盡管接班前在華西村做的大事不少，但吳協(xié)恩說(shuō)自己首先要做好的是華西村黨委書(shū)記�！耙驗�，這意味著(zhù)首先要堅持走共同富裕的道路�！彼�不假思索地說(shuō)。

　　口號雖響，但并非套話(huà)。漫步在花園式的華西村，道路旁、樓宇間，各種黨性教育標語(yǔ)不時(shí)映入眼簾，幸福園里排列著(zhù)焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。華西村村民吳莉萍說(shuō)，華西村中心村970戶(hù)村民按住宅分成97個(gè)組，由骨干黨員擔任聯(lián)系人，入戶(hù)向村民傳達各級黨組織精神，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議�！坝袝r(shí)骨干黨員也會(huì )將村民聚集到一起，討論村莊事項，學(xué)習中央政策。很多村社聚在一起開(kāi)會(huì )很難，但華西村如果半夜開(kāi)會(huì )，大家也能在10分鐘內到場(chǎng)�！眳抢蚱颊f(shuō)。

　　“華西村的成功源于堅持走集體經(jīng)濟的發(fā)展道路�！眳菂f(xié)恩說(shuō)，在華西村，村莊建設、公共事業(yè)都由集體股份來(lái)解決�！澳憧催@里一排排一模一樣的小別墅，其實(shí)是上世紀80年代時(shí)建造的。在老書(shū)記時(shí)期，華西人都可以分到一套別墅。新書(shū)記接任后，條件在不斷更新變化�！比A西村紀監委副主任朱蘊海說(shuō)，目前華西中心村居民在村集體賬戶(hù)上的資金都非常充裕，這些資金在需要時(shí)隨時(shí)可以變成房子、汽車(chē)、家具，不需要時(shí)則可在集體內按年分享紅利。

　　華西人富了，但黨委書(shū)記吳協(xié)恩追求共同富裕的腳步并沒(méi)有停下來(lái)。早在2001年，華西村開(kāi)始整合周邊村莊，并逐漸形成周邊20個(gè)村、3.5萬(wàn)人、面積超35平方公里的大華西“致富圈”�！艾F在，華西村每年要為大華西支出9600多萬(wàn)元，發(fā)放各種補貼、福利、老年人保養金等�！贝笕A西管委會(huì )副主任張中祥說(shuō)。

　　為了把共同富裕的信念傳承下去，華西村從與貧窮村社“結對子”開(kāi)始，每年選派優(yōu)秀干部全職扶貧。近年來(lái)，華西村連續挑選150名年輕人到貴州開(kāi)陽(yáng)縣穿洞村扶貧蹲點(diǎn)，與當地村民同吃、同住、同勞動(dòng)，在實(shí)踐中體驗老華西人艱苦奮斗的經(jīng)歷�！斑@是華西青年必須上好的一課�！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

　　角色二：村委會(huì )主任

　　體制改革釋放發(fā)展活力

　　在華西村中心廣場(chǎng)南面，投資2.5億元的民生工程—3.18萬(wàn)平方米的華西文體活動(dòng)中心已投入使用。站在最高建筑龍希大廈向下看，這棟建在原熱帶廠(chǎng)拆遷地塊上的建筑，宛如一本展開(kāi)的書(shū)卷。同時(shí)，華西村的文化實(shí)力也不斷集聚：倡導誠信文化，表彰誠信典型；倡導奉獻文化，在艱苦地區建立干部教育基地；倡導家風(fēng)文化，獎勵敬老愛(ài)親，懲戒賭博迷信，讓正能量、好傳統得以傳承。

　　作為村委會(huì )主任，吳協(xié)恩考慮更多的是社區管理。他舉例說(shuō)，很多人以為組成大華西就是簡(jiǎn)單并村，但其實(shí)是“整而不合”，核心是“一分五統”：村企分開(kāi)；經(jīng)濟統一管理，干部統一使用，勞動(dòng)力在同等條件下統一安排，福利統一發(fā)放，村建統一規劃。大華西各村的村委會(huì )，還是與華西村村委會(huì )一樣的村民自治組織，獨立處理村務(wù)，既一同發(fā)展，又各有能動(dòng)性。在形成大華西后，華西村沒(méi)有大拆大建，而是按照新農村建設要求，描繪“山南錢(qián)莊、山北糧倉、中間天堂”的美景。

　　2016年，華西村開(kāi)始在管理體制改革上啃“硬骨頭”。雖然華西村在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了多年考驗，但一些老機制總會(huì )跟不上新時(shí)代的發(fā)展，因此圍繞用人、制度、股份三個(gè)方面，吳協(xié)恩開(kāi)始推行為期3年的“三改”改革，“三改”目的，就是讓華西外來(lái)工作人員與華西村民共享富裕，吸引更多人才建設華西，同時(shí)更好調動(dòng)華西人的積極性。

　　在用人改革方面，從2017年開(kāi)始，華西村不分村民職工，一律“同工同酬、公平公正、一視同仁”，能者上、庸者下。過(guò)去，從小華西到大華西，干部人數不斷增多，最多時(shí)一個(gè)部門(mén)副職42人，有些職位就是負責接待�！案刹繜o(wú)所事事，失去的是老百姓的信任�！眳菂f(xié)恩說(shuō)，現在情況變了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

　　在制度建設方面，吳協(xié)恩“拿自己開(kāi)刀”：“我既是村主任，又是董事長(cháng)。在村里，村民需要我批的，我批；在企業(yè)，凡涉及到現金，交給財務(wù)公司�！眳菂f(xié)恩說(shuō)，華西村建立了薪酬委員會(huì )，下面各大公司，建立了人事委員會(huì )。每個(gè)月開(kāi)一次會(huì )，涉及這兩件事情，全部到會(huì )議上集體決定。

　　在財務(wù)制度方面，所有子公司不設會(huì )計，只有出納。會(huì )計全部由集團財務(wù)公司統管，將事權與財權徹底分割。華西村村委會(huì )副主任瞿全興說(shuō)，華西村有6任主辦會(huì )計，沒(méi)有一人是村書(shū)記、村主任的家人，這是華西村很早就定下的規矩。

　　“一些來(lái)學(xué)習的村干部問(wèn)我，為什么他們的村規不管用，華西就管用？”吳協(xié)恩說(shuō)：“華西的《村規民約》不是哪個(gè)干部制定的，而是村民一條條商議出來(lái)的，民主、公開(kāi)、透明，自然能夠自覺(jué)遵守、形成向心力�！�

　　眼下，華西正進(jìn)入股份制改革的“深水區”。改革前，華西對中心村民的分紅，每年是20%發(fā)給村民，80%留到村集體作為投資使用�！傲舻酱寮�體的80%，相當于如今的期權一樣。在股權改革中，一方面，這80%要調整。另一方面，對于集團旗下公司，集體股權的比例會(huì )逐步縮小，但還保持控股。多余的部分是為了吸引人才，包括今后合伙人制等各種新的股權形式投入�！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

　　過(guò)去“來(lái)了華西村，就是華西人”，現在“服務(wù)華西村，就是華西人”。華西村不僅提供良好的創(chuàng )業(yè)平臺，而且創(chuàng )新激勵機制，股權不再只給華西本村人，對外來(lái)的優(yōu)秀團隊同樣給予股權激勵。華西新能源公司總經(jīng)理王偉就放棄了原公司即將到手的股權跳槽到華西村，“因為這里的創(chuàng )業(yè)平臺更好，還有一系列股權激勵，工作起來(lái)更有激情”。王偉說(shuō)。

　　角色三：集團董事長(cháng)

　　不斷轉型打造“百年村莊”

　　吳協(xié)恩喜歡琢磨，尤其喜歡琢磨市場(chǎng)、琢磨企業(yè)�！拔覜](méi)有系統學(xué)過(guò)經(jīng)濟理論，但豐富的基層實(shí)踐是最好的老師�！痹缒�，他任華西寶昌公司總經(jīng)理時(shí)，就以較小成本打造出“華西煙”“華西酒”系列，為集體帶來(lái)了每年幾千萬(wàn)元的利潤。

　　2000年以后，制造業(yè)發(fā)達的長(cháng)三角地區出現了用工荒、土地成本提高、環(huán)境容量不足等問(wèn)題。這對于以鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導的華西來(lái)說(shuō)，同樣是壓力。華西村必須轉型，吳協(xié)恩下了決心。

　　改革要趁早。早在2003年，通過(guò)調研，吳協(xié)恩意識到鋼鐵、化纖行業(yè)出現產(chǎn)能飽和，如果繼續在這些產(chǎn)業(yè)和項目上擴產(chǎn)，會(huì )帶來(lái)很大風(fēng)險。因而，華西村開(kāi)始從鋼鐵減產(chǎn)提質(zhì)入手，踏上轉型之路。

　　轉型的幾年，也是鋼鐵、化纖行業(yè)最火的幾年。華西鋼鐵公司董事長(cháng)楊永昌回憶說(shuō)，從2003年至今，華西沒(méi)有新增一噸鋼，反而大幅壓縮軋鋼產(chǎn)能。2005年至2007年，即使鋼鐵行業(yè)回報高，集團董事長(cháng)依然堅持不擴產(chǎn)，當時(shí)一些廠(chǎng)長(cháng)、村民私下說(shuō)：“協(xié)恩上來(lái)后，只會(huì )關(guān)廠(chǎng)啊�！钡�現在，許多鋼鐵廠(chǎng)在去產(chǎn)能的壓力下度日艱難，華西鋼鐵已經(jīng)利潤可觀(guān)。

　　面對轉型中的各種議論，吳協(xié)恩不爭論，但對傳統企業(yè)的技改升級和關(guān)停并轉卻在加快。2013年至2016年，華西在冶金上的技改投入達到11.6億元；線(xiàn)材、化工、帶鋼等9家低效益企業(yè)先后關(guān)停；為了減少煤耗，關(guān)掉了兩家熱電廠(chǎng)，即便當時(shí)兩家電廠(chǎng)每年能創(chuàng )造5000萬(wàn)元的穩定效益，也堅決關(guān)停。

　　關(guān)停并轉的同時(shí)，是尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，吳協(xié)恩瞄準了金融流通等現代服務(wù)業(yè)。但當時(shí)老書(shū)記并不贊同，吳協(xié)恩和班子成員瞞著(zhù)老書(shū)記成立了投資擔保公司—無(wú)錫同誠投資。2006年，這家當時(shí)僅10來(lái)人的公司，贏(yíng)利3000萬(wàn)元。到2015年，華西金融業(yè)務(wù)凈利潤已達10億元。目前，金融等現代服務(wù)業(yè)對集團利潤貢獻率高達65%�！�2016年，華西集團實(shí)現可用資金比上年增長(cháng)3.75%，上繳稅收13.20億元，比上年增長(cháng)19.68%。今年1月份至4月份，華西實(shí)現‘雙增’：完成可用資金比去年同期增長(cháng)8.09%，比任務(wù)數增長(cháng)11.27%�！眳菂f(xié)恩對數字很清楚。

　　據華西金融事業(yè)三部負責人劉紅華回憶，第一年老書(shū)記完全不知道吳協(xié)恩成立了投資擔保公司，年底看到財務(wù)報表多出一部分盈利，才向吳協(xié)恩詢(xún)問(wèn)了來(lái)龍去脈�！艾F在看來(lái)，吳協(xié)恩的市場(chǎng)眼光是很敏銳的，老書(shū)記也是開(kāi)明的，在看到盈利后，放手讓我們去做�！眲⒓t華說(shuō)。

　　“父親更喜歡那些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)業(yè)。天天進(jìn)工廠(chǎng)看到機器響就興奮�！眳菂f(xié)恩解釋?zhuān)�“我起初不理解，但現在也能體會(huì )他的心情。沒(méi)有的時(shí)候，敢闖敢試；有了以后，就怕失去、怕失誤。他一輩子的心血都在華西村，不能有半點(diǎn)疏忽”。

　　集團多元化，下屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化是華西發(fā)展的重要戰略。近年來(lái)，華西集團利用資本優(yōu)勢，拓展到金融、海工海運、礦產(chǎn)資源、新能源、電子競技、網(wǎng)絡(luò )游戲等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前集團投資入股的公司企業(yè)多達45家，產(chǎn)業(yè)從陸地到海洋，從東部到西部，從半導體芯片到電競游戲。

　　產(chǎn)業(yè)藍圖向全球布局。華西不僅參與我國海洋工程建設，在日本種大米、美國搞研究，還在太平洋搞海運、在英國投資垃圾焚燒廠(chǎng)、到南美大洋里捕撈魷魚(yú)……華西遠洋公司和海洋工程公司董事長(cháng)呂蘇君說(shuō)，在海上油田安裝領(lǐng)域，華西已做到全國第三；在海底光電纜鋪設方面，華西技術(shù)全國領(lǐng)先，并擁有20多項專(zhuān)利。去年，華西的海外利潤達1億美元。

　　借著(zhù)“一帶一路”機遇，華西“走出去”的步伐也更加有力�！啊�走出去’不是簡(jiǎn)單在國外開(kāi)個(gè)廠(chǎng)，關(guān)鍵是全球化思維�！眳菂f(xié)恩舉例說(shuō)，如海洋勘探開(kāi)發(fā)需求出現上升勢頭，華西海洋工程業(yè)務(wù)就拓展到馬來(lái)西亞、中東；黃金、天然氣、石油投資上漲，華西就另辟蹊徑到莫桑比克開(kāi)采石材，現在那里已有300平方公里礦山�！斑@就是思路�！眳菂f(xié)恩自信地一笑。

　　在華西，每個(gè)月都會(huì )召開(kāi)一次經(jīng)濟分析例會(huì )，廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理都要報數據、找問(wèn)題、談打算。華西特種化纖廠(chǎng)副總經(jīng)理汪方能說(shuō)：“每參加一次會(huì )，市場(chǎng)和效益的弦就繃緊一次，今年董事長(cháng)反復提出，要打造百年企業(yè)、百年村莊，這目標既具體又宏觀(guān)�！睂Υ�，吳協(xié)恩表示，華西村追求的不只是“百億”、“百強”，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”，這就是華西的“中國夢(mèng)”。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 瞿長(cháng)福 喬金亮)