人物小傳：

　　楊國強，1955年出生，祖籍廣東順德，碧桂園控股有限公司創(chuàng )始人、董事局主席。1992年楊國強首次開(kāi)發(fā)順德碧桂園樓盤(pán)，2003年他開(kāi)發(fā)的“鳳凰苑半山別墅”在廣州熱賣(mài)，2007年4月份他將創(chuàng )建的碧桂園集團在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，2008年他以125億港元現金收購邵氏兄弟TVB的75%股權。2015年10月12日，楊國強榮獲2015中國消除貧困創(chuàng )新獎。

　　記者聽(tīng)北大周其仁教授講過(guò)一個(gè)印象深刻的故事：

　　戰爭年代，一位小戰士在戰場(chǎng)上不小心跌倒，發(fā)現子彈在頭上嗖嗖地飛，他貼地而行毫發(fā)未傷�！百N地而行”成為這位戰士的處世哲學(xué)，后來(lái)歷經(jīng)殘酷的政治斗爭他也毫發(fā)未傷，最終成為國家高級干部。

　　楊國強就是這樣一個(gè)“貼地而行”的人，謙卑踏實(shí)。他的姿態(tài)足夠低，甚至低到容易讓人忽視。

　　一

　　1997年。

　　香港“四大天王”——張學(xué)友、劉德華、郭富城、黎明火遍全國時(shí)，宏大的城市化進(jìn)程即將揭幕，房地產(chǎn)的春天不遠了。

　　那時(shí)，王石還沒(méi)有閑心登山，王健林還沒(méi)有讓萬(wàn)達轉型商業(yè)地產(chǎn)，宋衛平的綠城在杭州剛剛做出口碑，碧桂園在廣東站穩腳跟，楊國強做了人生的第一筆捐助，人民幣100萬(wàn)元。

　　日后成為地產(chǎn)行業(yè)“天王”級的這4個(gè)人，當時(shí)只有王石和王健林有些名氣。特立獨行、個(gè)性鮮明的王石是傳統的反叛者，他獨特的光芒無(wú)法被遮蓋；萬(wàn)達在地產(chǎn)上還沒(méi)有建樹(shù)，但創(chuàng )下55場(chǎng)不敗神話(huà)的萬(wàn)達足球，讓人們記住了王健林。

　　二

　　2007年。

　　萬(wàn)科成為住宅地產(chǎn)行業(yè)龍頭，王石的聲望處于頂點(diǎn)。

　　王健林正在走向通往商業(yè)地產(chǎn)之王的路上。萬(wàn)達廣場(chǎng)大獲成功，開(kāi)創(chuàng )了中國特色商業(yè)地產(chǎn)模式，但商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值還要幾年才被充分認識。

　　宋衛平士大夫式的審美，以及他對品質(zhì)的苛求，讓綠城成為地產(chǎn)行業(yè)的蘋(píng)果。

　　但2007年的新聞頭條屬于楊國強——碧桂園在香港聯(lián)交所上市，楊國強家族登頂首富，成為2007年度財經(jīng)事件。這也是地產(chǎn)行業(yè)的標志性事件：房地產(chǎn)行業(yè)上半場(chǎng)，抵達烈火烹油高潮的頂點(diǎn)。憑借5000多萬(wàn)平方米的土地儲備稱(chēng)霸行業(yè)，楊國強曾榮獲“中國最大地主”稱(chēng)號，淘金者們也因此深刻認識到土地的財富效應。

　　當時(shí)不少人認為楊國強不過(guò)是運氣好，趕上地產(chǎn)的火爆時(shí)代——就像后來(lái)某位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家說(shuō)的，“在風(fēng)口上豬也能飛”。但令人意外的是，2008年萬(wàn)科曾對碧桂園作過(guò)一個(gè)詳盡的調查分析，得出的結論是“碧桂園是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得學(xué)習”。

　　想更多地了解楊國強，在萬(wàn)能的互聯(lián)網(wǎng)上竟然搜不到他個(gè)人的東西，他似乎有遁形之術(shù)，碧桂園上市之后，他竟然像從前一樣徹底從新聞里消失了。他到底是故作神秘，還是有難言之隱，抑或真的不愛(ài)虛名？

　　2009年記者到廣東順德出差，帶著(zhù)好奇，順便去探訪(fǎng)了碧桂園。出租車(chē)司機指著(zhù)遠處的一棟別墅，說(shuō)那就是“Boss楊”的家，聊天說(shuō)到他在超市經(jīng)常碰到楊的夫人和女兒，都很低調謙和，和普通人沒(méi)兩樣。在發(fā)家的順德北滘鎮，鄉親眼中的楊國強沒(méi)有什么神秘之處，同輩呼其為“強哥”，晚輩稱(chēng)其為“六叔”。

　　這次探訪(fǎng)記者還看到了國華紀念學(xué)校。學(xué)校門(mén)口寫(xiě)著(zhù)創(chuàng )辦者的一段話(huà)：“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學(xué)，不因貧窮而失志，方有辦學(xué)事教之念�！眲�(chuàng )辦者就是楊國強。這是一所慈善學(xué)校，就讀的學(xué)生來(lái)自全國，都是家境貧寒但成績(jì)好的學(xué)生。楊國強免費為這些學(xué)生提供從中學(xué)開(kāi)始所有的求學(xué)費用，尤其值得一提的是，楊國強辦學(xué)校用的是自己的錢(qián)而不是碧桂園公司的錢(qián)。

　　楊國強出身貧寒，18歲之前沒(méi)有穿過(guò)鞋，高中因獲得了政府幾塊錢(qián)的助學(xué)金才免于失學(xué)。據說(shuō)他因此感念，對教育情有獨鐘。1997年他的第一筆捐助100萬(wàn)元，就是資助貧困學(xué)生。2004年，他拿出2億多元與《羊城晚報》合作，資助更多的學(xué)生。因為數額巨大，報社建議他辦學(xué)，于是就有了國華紀念中學(xué)。楊國強人生的引路人是大哥楊國華，楊國強進(jìn)入建筑行業(yè)以及早期的發(fā)展，都有大哥的提攜，但楊國華早逝。這所慈善學(xué)校也是為了紀念大哥。和很多人鑼鼓喧天地宣傳慈善事跡不同，楊國強一開(kāi)始都是匿名捐助，受捐助者并不知道他是誰(shuí)，他對受捐者提出的唯一要求是受捐者以后也要盡力回饋社會(huì )。他的善舉最終為人所知，是聽(tīng)了一位朋友的勸說(shuō)：只有讓更多人知道才能發(fā)揮更大的慈善力量。他聽(tīng)進(jìn)去了。后來(lái)他更深入地參與到教育慈善事業(yè)中，他創(chuàng )辦的國良職業(yè)技術(shù)學(xué)院免費為退伍軍人、下崗職工、農民工等提供職業(yè)培訓，讓他們有一技之長(cháng)立身之本。同時(shí)，楊國強也積極地參與到精準扶貧事業(yè)中。這些年，他在慈善事業(yè)上一共投入了26億元。

　　楊國強幾乎沒(méi)有社會(huì )職務(wù)，但是他獲得過(guò)8次“中華慈善獎”。在順德，他的事跡廣為人知，他的厚道有口皆碑。但是，離開(kāi)順德，至今很多人都不知道楊國強是誰(shuí)。楊國強很像中國傳統社會(huì )里的鄉賢，熱衷辦學(xué)，腳踏實(shí)地解決問(wèn)題，其樸素的道德觀(guān)和責任感，成為鄉土精神動(dòng)力的來(lái)源。

　　三

　　2017年。

　　人們終于明白，楊國強家族2007年登頂中國首富不是偶然，我們一直都低估了那個(gè)遠離聚光燈的楊國強。

　　2016年，地產(chǎn)行業(yè)出現了3家規模過(guò)3000億的公司：萬(wàn)科、恒大、碧桂園。規模不能代表一切，但是規模又很能說(shuō)明問(wèn)題。2007年碧桂園上市之后，地產(chǎn)行業(yè)曾涌現了很多高增長(cháng)的明星公司。但9年長(cháng)跑，很多明星公司日漸黯淡，碧桂園卻在規模上逐漸追上了龍頭萬(wàn)科。

　　也許和2007年一樣，2017年房地產(chǎn)行業(yè)的頭條屬于楊國強。2017年萬(wàn)科股權大戰還會(huì )分散萬(wàn)科和恒大的精力，這對碧桂園來(lái)說(shuō)也許是彎道超車(chē)的好時(shí)機。

　　楊國強沒(méi)有受過(guò)良好的教育，他如何駕馭精英團隊，如何打造公司的核心競爭力，在外人看來(lái)是個(gè)謎。從有限的公開(kāi)信息來(lái)看，楊國強相當勤奮且善于學(xué)習，據說(shuō)他每天的閱讀量至少10萬(wàn)字，這相當于每天讀一本書(shū)。他從閱讀和學(xué)習中汲取力量，對他影響最大的人之一是美國的開(kāi)國之父本杰明·富蘭克林。給他印象最深的是富蘭克林對有始有終的承諾：“我懂得了，做任何事之前都要想清楚,但是一旦做了就要做到最好�！�

　　楊國強從工地的建筑工人做起，精通建筑工程的所有環(huán)節。在碧桂園的一個(gè)酒店，他發(fā)現大堂噪音很大，很快指出來(lái)是通風(fēng)口過(guò)小導致的問(wèn)題，按照他的意見(jiàn)整改很快噪音就消失了。他還親自設計地漏，不僅幫助碧桂園省去了60%的成本，還解決了衛生間異味的問(wèn)題。

　　2016年他寫(xiě)了一篇工匠精神的文章。他心中的工匠精神是，“所有的事情都應該很好推敲。腳踏實(shí)地奮斗，偉大在于細節。大到政治經(jīng)濟，小到一盒紙巾，一個(gè)水龍頭，都應該很好地推敲”。他的主張和宋衛平如出一轍，雖然他從來(lái)沒(méi)有被貼上“理想主義”的標簽。

　　碧桂園的總部大樓是一個(gè)長(cháng)滿(mǎn)茂盛植物的奇特建筑物，這是楊國強探索未來(lái)建筑的一個(gè)嘗試。生態(tài)、環(huán)保、綠色，也充滿(mǎn)奇思妙想。如果以貌取人，這樣有未來(lái)感的建筑物絕不可能是農民大叔楊國強的作品。

　　多年來(lái)貌似足不出順德的楊國強，始終對前沿和時(shí)代保持著(zhù)高度敏感，他對新事物的接受能力超過(guò)年輕人。這正是碧桂園成功的原因。（原文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：《中國企業(yè)家》雜志記者 黃秋麗）