人物小傳：

　　周海江，1966年生，江蘇無(wú)錫人，紅豆集團董事局主席兼首席執行官（CEO）。周海江自2004年任職紅豆集團總裁以來(lái)，集團營(yíng)收由2003年的60億元增長(cháng)到2015年的503億元，集團也位列中國民企500強第64位。2016年紅豆集團營(yíng)收525.2億元,同比增長(cháng)4.39%。2016年12月份，周海江高票入選2016年度“中國民營(yíng)經(jīng)濟十大新聞人物”。

　　自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉鎮企業(yè)——無(wú)錫太湖針織制衣總廠(chǎng)(紅豆集團前身)至今，周海江從車(chē)間基層做起，先后任廠(chǎng)車(chē)間工人、廠(chǎng)部秘書(shū)等職，對企業(yè)實(shí)行了一系列改革創(chuàng )新，使紅豆集團成為擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè))的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國民營(yíng)企業(yè)集團，并且面對復雜多變的經(jīng)濟形勢始終保持穩定健康發(fā)展。

　　一邊做學(xué)霸一邊做企業(yè)

　　1988年，一個(gè)爆炸性的新聞在太湖之濱的無(wú)錫港下鎮迅速傳開(kāi)了：周家長(cháng)子辭去了大學(xué)教職的“鐵飯碗”，要回來(lái)跟隨父親周耀庭在港下針織廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)。時(shí)年22歲的周海江，剛從深圳大學(xué)經(jīng)濟管理系畢業(yè)后進(jìn)入河海大學(xué)當教師，這在當時(shí)看來(lái)就是當了國家干部，任職不足一年，他要自摔“鐵飯碗”回家做“農民”了。

　　周海江回到父親身邊時(shí)，港下針織廠(chǎng)仍然處于創(chuàng )業(yè)階段，他本人則成為港下針織廠(chǎng)引進(jìn)的第一位大學(xué)生。進(jìn)廠(chǎng)后，酷愛(ài)學(xué)習的周海江，先后在職完成復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究生課程、脫產(chǎn)參加中共中央黨校地廳級干部進(jìn)修、去美國馬里蘭大學(xué)學(xué)習經(jīng)濟管理、在上海同濟大學(xué)獲經(jīng)濟管理學(xué)博士、完成中歐工商管理學(xué)院CEO總裁班課程、華中科技大學(xué)EMBA、參加美國金融管理師（MFP）培訓，直到2014年讀完中國社會(huì )科學(xué)院研究生院國民經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)博士課程。他不僅完成了不同學(xué)校的數門(mén)課程，也把學(xué)到的知識直接用于紅豆的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，正是學(xué)習和實(shí)戰的交叉，使紅豆集團的發(fā)展理論得以不斷升華，并使紅豆成長(cháng)為走在中國民營(yíng)企業(yè)前列的大型企業(yè)集團。

　　比如，為把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉化為企業(yè)的發(fā)展活力，周海江創(chuàng )立了“一核心三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗，“一融合雙培養三服務(wù)”的紅豆工作法及“五個(gè)雙向”的黨建工作機制�！岸嗄陙�(lái)，紅豆集團能夠快速穩定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強’促‘發(fā)展強’�！敝芎＝�說(shuō)。

　　創(chuàng )新成為一種嗜好

　　周海江的自信來(lái)自于不斷創(chuàng )新及堅持對企業(yè)實(shí)行多元化轉型升級。

　　面對國內霧霾天氣的日益增多和人口步入老齡化社會(huì )的現實(shí)，周海江帶領(lǐng)集團把新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)轉向了兼具環(huán)保綠化和抗癌作用的紅豆杉產(chǎn)業(yè)。集團于1997年開(kāi)始研究紅豆杉種子發(fā)育和人工培育、種植，并在紅豆杉栽培技術(shù)領(lǐng)域取得顯著(zhù)成果：采用先進(jìn)的GAP規范（中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規范）大規模種植南方紅豆杉；采用酶聯(lián)免疫法做紫杉醇含量檢測并開(kāi)展高含量紫杉醇基因型紅豆杉的選育；用高科技手段攻克了紅豆杉的快繁技術(shù)，使之在4年至5年內即可被加工利用，從而解決了紅豆杉種苗嚴重短缺的問(wèn)題，使大量提取紫杉醇并制成抗癌藥物成為可能。

　　用創(chuàng )新思維、創(chuàng )新方式發(fā)展企業(yè)是周海江關(guān)注的焦點(diǎn)。2014年11月20日，紅豆集團等8家民營(yíng)企業(yè)接到了工業(yè)和信息化部發(fā)放的第四批移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，標志著(zhù)紅豆集團加入了虛擬運營(yíng)商的行列，正式進(jìn)入電信領(lǐng)域。談及來(lái)自服裝行業(yè)的紅豆集團為何能入圍移動(dòng)通信領(lǐng)域并拿到“香餑餑”，周海江表示：“為迎接以‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數據、云計算為標志的大變革時(shí)代，紅豆將以加入虛擬運營(yíng)商為契機，積極探索傳統工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式。作為工信部?jì)苫�融合的示范企業(yè)，紅豆要做兩化融合的推動(dòng)者，智慧企業(yè)的示范者�！�

　　去年11月份，紅豆集團正式成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，擬利用信息技術(shù)，深化服務(wù)及業(yè)務(wù)融合，提高信息資源開(kāi)發(fā)利用能力，同時(shí)計劃進(jìn)一步創(chuàng )新開(kāi)發(fā)可穿戴產(chǎn)品，推進(jìn)“智慧紅豆”建設。

　　如今，走進(jìn)無(wú)錫市區的紅豆股份旗艦店，首先映入眼簾的就是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點(diǎn)擊屏幕上的按鈕，就會(huì )跳出一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動(dòng)，虛擬出了“穿”的效果。來(lái)自紅豆股份“智能試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份推出的受消費者歡迎的“個(gè)性化訂制”。

　　迄今，紅豆集團已建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程中心以及院士和博士科研工作站，形成了一股強大的科技創(chuàng )新合力。數據顯示，2016年，紅豆集團共申請專(zhuān)利317件，其中發(fā)明專(zhuān)利114件，較上年同期增長(cháng)63%。

　　打造“走出去”樣板

　　早在2007年，國內生產(chǎn)要素成本居高不下，紅豆集團積極響應國家“走出去”的號召，在商務(wù)部、財政部等國家部委及江蘇省各級政府部門(mén)的大力支持下，來(lái)到柬埔寨西哈努克省，聯(lián)合幾家無(wú)錫企業(yè)與一家柬埔寨企業(yè)共同打造11.13平方公里的西港特區。

　　然而，想要在人生地不熟的境外投資經(jīng)濟特區，從一片原始森林中建起一座新城，談何容易。如何克服水土不服保證資金安全，如何與當地政府合作，一連串難題擺在周海江面前。

　　“一切都來(lái)之不易。西港特區開(kāi)發(fā)伊始，我們每天坐著(zhù)皮卡，頂著(zhù)烈日，一手一腳丈量，反復與地主核對面積，特區11.13平方公里土地，需要一尺一尺丈量，一家一家談判�！敝芎＝�說(shuō)。除了要克服地塊落差、缺水少電這樣的客觀(guān)障礙外，一個(gè)重要的阻力來(lái)自于當地人。

　　原來(lái)，特區在征地時(shí)就遭到當地村民的反對，理由是征了地就沒(méi)有免費牧場(chǎng)放牛了。當時(shí)一頭牛價(jià)值300美元，幾乎是一家人全年的收入。周海江帶領(lǐng)西港特區公司的員工一家一家拜訪(fǎng)說(shuō)服，終于贏(yíng)得了當地百姓的信任。如今，歷時(shí)10年艱苦奮斗，西港特區已形成5平方公里園區規模，引入企業(yè)103家，吸納就業(yè)1.6萬(wàn)人，成為中國首批（六個(gè)）通過(guò)商務(wù)部、財政部考核確認的國家級境外經(jīng)貿合作區之一，是首個(gè)簽訂雙邊政府協(xié)定，建立雙邊政府協(xié)調機制的合作區。隨著(zhù)大批廠(chǎng)房建起，越來(lái)越多的當地村民在特區的工廠(chǎng)里打工，很多從事管理工作的員工一個(gè)月工資就能買(mǎi)一頭牛。作為該國最大的工業(yè)園區，已帶動(dòng)附近村鎮的人均年收入翻了兩倍多。

　　機遇偏愛(ài)有準備的人�！芭畈�發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟特區是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板，”已成為中柬兩國的共識。

　　“只有抓住‘發(fā)展’這個(gè)最大公約數,把‘一帶一路’打造成民心工程,才能受到沿線(xiàn)所在國、所在國百姓的真正擁護�！敝芎＝�說(shuō)。（經(jīng)濟日報記者 李佳霖）

    企業(yè)家感言

    周海江：以“三自企業(yè)”取勝未來(lái)

　　目前，不少民營(yíng)企業(yè)都面臨勞動(dòng)力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，陷入“成長(cháng)的煩惱”，如何在困境中突圍？我認為要加快轉型升級，從三自，即自主創(chuàng )新、自主品牌、自主資本中尋找發(fā)展新動(dòng)力。

　　自主創(chuàng )新包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)態(tài)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新。創(chuàng )新不一定賺錢(qián)，但創(chuàng )新能在一段時(shí)間內保持領(lǐng)先就能盈利，這才是實(shí)體企業(yè)的核心競爭力所在。自主品牌的建立對于企業(yè)而言至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”。在世界經(jīng)濟環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權和主導權，因此我們要進(jìn)一步加快自主品牌的培育和打造。對于自主資本，企業(yè)茁壯成長(cháng)，需要金融活水澆灌，在做強實(shí)體經(jīng)濟的同時(shí)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。中國民營(yíng)企業(yè)要采用直接融資模式，通過(guò)資本市場(chǎng)收購兼并，讓企業(yè)更快發(fā)展。

　　面對經(jīng)濟全球化競爭的新形勢，民營(yíng)企業(yè)轉型升級，既是企業(yè)發(fā)展的內在需要，也是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展到一定階段的要求。面臨轉型升級，企業(yè)會(huì )有陣痛，但一定要堅定信心，我們要充分抓住國家鼓勵經(jīng)濟轉型升級、加大供給側結構性改革的新政策，加快打造“三自企業(yè)”，取勝未來(lái)的全球化市場(chǎng)競爭。

　　新常態(tài)下，過(guò)去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放發(fā)展模式已行不通，改變生產(chǎn)運營(yíng)模式，加快自主創(chuàng )新，才能從獲取勞動(dòng)力紅利向獲取人才智力紅利轉變。智能化是趨勢，是優(yōu)化供給的方向，要打造積極探索傳統工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，向智能化轉型。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，企業(yè)和用戶(hù)之間不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，把商品賣(mài)給消費者，企業(yè)與消費者的連接才剛開(kāi)始。在智慧化基礎上，制造業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉變，以人為本，以用戶(hù)為中心，才能滿(mǎn)足當下消費者需求。（原文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：周海江）