蘇司蘭能源(天津)有限公司首席執行官Larry Alberts
Larry Alberts：謝謝主席先生。鑒于這些專(zhuān)家的能力，我們都需要從不同的角度來(lái)說(shuō)問(wèn)題。我首先要回應一下剛才各位杰出的同仁提出的市場(chǎng)發(fā)展以及對于可再生行業(yè)適用的政策情況。
我覺(jué)得在中國，不僅僅是市場(chǎng)有了發(fā)展，而且供應基礎也取得了長(cháng)足進(jìn)展。這就證明了中國的行業(yè)政策和能源政策都是行之有效的。我從幾個(gè)角度談?wù)勎覀冏鳛樯a(chǎn)廠(chǎng)商的看法。首先，對于我們來(lái)說(shuō)，中國絕對是一個(gè)關(guān)鍵因素。中國增長(cháng)的速度非常驚人，而且中國的市場(chǎng)非常龐大。所以，如果我們不能在中國獲得成功，就無(wú)法在全球獲得成功。中國是全世界最重要的市場(chǎng)。中國現在是這樣，未來(lái)還會(huì )是這樣。這里面也有很多挑戰。我們很高興地看到有一系列的機會(huì )可以抓住。有了這些機會(huì )，我們就可以更好地在未來(lái)的發(fā)展當中發(fā)揮我們的作用。
鑒于剛才Jens提到的價(jià)格和資本成本問(wèn)題，我同意這點(diǎn)，這是現實(shí)。有的時(shí)候我們太過(guò)簡(jiǎn)單化了，我們覺(jué)得在這個(gè)市場(chǎng)上的成功，說(shuō)起來(lái)也容易，首先要進(jìn)行投資。然后就是開(kāi)發(fā)獲得技術(shù)。然后進(jìn)行升級換代，以便能夠推動(dòng)單位成本的下降。與此同時(shí)，還可以維持產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。我們在這個(gè)行當中開(kāi)展工作，如果我們有相當的經(jīng)驗，而且國內市場(chǎng)很快就會(huì )成為全世界最大的市場(chǎng)。我們知道中國的國內市場(chǎng)確實(shí)是給本土企業(yè)提供了主場(chǎng)優(yōu)勢。我們在中國市場(chǎng)占有50%的份額，在印度也是如此。以后很難有這樣的份額。很多市場(chǎng)不會(huì )像中國這樣快速發(fā)展。對于我們來(lái)說(shuō)能夠在中國市場(chǎng)占據一席之地是非常重要的。在全球市場(chǎng)占據一席之地也非常重要。如果我們沒(méi)有中國市場(chǎng)，就不能夠獲得全球市場(chǎng)的成功。要贏(yíng)得我們在中國的市場(chǎng)份額，必須找到相關(guān)的方式。同時(shí)，要參加50兆瓦項目的建設，對我們來(lái)說(shuō)這是很大的挑戰，我們要全力以赴。謝謝。
（責任編輯：施曉娟）
