GE能源集團 可再生能源中國區總經(jīng)理劉宏

　　劉宏：首先感謝主席和主辦方有這樣一個(gè)機會(huì )讓我們跟大家交流。這對我們來(lái)說(shuō)也是難得的學(xué)習機會(huì )。通用電氣公司在2002年進(jìn)入中國風(fēng)電市場(chǎng)以后，我們非常榮幸地見(jiàn)證了中國風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展，而且也跟隨中國市場(chǎng)一起成長(cháng)。這個(gè)行業(yè)發(fā)展到現在村史有一些挑戰或者是問(wèn)題。我想簡(jiǎn)單談一下這些挑戰以及我們公司的應對辦法。首先是關(guān)于接入的問(wèn)題。因為風(fēng)機安裝以后必須接入電網(wǎng)。一方面我們希望國家加大對電網(wǎng)接入基礎設施的投入。從設備供應上的角度來(lái)說(shuō)，也要不斷提高風(fēng)機適應電網(wǎng)接入的能力。GE在這方面投入的比較早。GE除了生產(chǎn)發(fā)電設備以外，還提供整體的電力系統解決方案，包括配電、傳輸和控制。我們從02年進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)以后就開(kāi)始研究，比如這個(gè)行業(yè)要求的GNR穿越，包括無(wú)功率控制，這些我們在02年、03年就在做。我們希望跟國內的合作伙伴繼續交流合作。

　　第二點(diǎn)是關(guān)于可靠性問(wèn)題。風(fēng)機的安裝接入還不是最終目標，最終目標是風(fēng)機可以發(fā)電。GE在這方面做了很大投入。我們在風(fēng)電行業(yè)的投入不僅僅是在風(fēng)機設備的投入，GE投入了相當多的資金來(lái)提高集群的可利用率。在一般行業(yè)都說(shuō)要提高可利用率，GE把它具體到要提高每提風(fēng)機每一周由于自身原因出現的故障次數，以及每次鼓掌以后多長(cháng)時(shí)間可以響應，進(jìn)行排故。去年年底我們在總部進(jìn)行了慶祝，GE全球裝機已經(jīng)達到14000臺，在美國的風(fēng)機每周的故障次數降低到1次以下。我們把可靠性也放在了非常重要的一部分。

　　第三點(diǎn)，昨天我也聽(tīng)到賀秘書(shū)長(cháng)談到自主創(chuàng )新和人才的培養。通用電氣公司在02年進(jìn)入中國以后就在上海成立了研發(fā)中心，現在擁有近百人的與風(fēng)能有關(guān)的團隊進(jìn)行研究。他們不只是提供項目支持，更多的是參與風(fēng)機的技術(shù)研究。我們的最終目標是希望有一天我們的風(fēng)機是中國設計、中國制造。

（責任編輯：施曉娟）