4月23日中午，當記者來(lái)到濟寧能源集團有限公司陽(yáng)城煤電時(shí)，潘興喜剛從井下上來(lái)不久，因為連著(zhù)上了一個(gè)晚班和中班，他的面色有點(diǎn)蒼白，眼睛泛紅，略顯疲憊。
“從昨天下午3點(diǎn)半下井到今天11點(diǎn)半上井，他已經(jīng)連續工作20個(gè)小時(shí)沒(méi)休息啦�！迸阃稍L(fǎng)的陽(yáng)城煤礦采煤副總工程師張立志告訴記者，而潘興喜則在一旁憨厚地笑笑，沒(méi)有說(shuō)話(huà)。
眼前這位40歲，略顯瘦弱、不善言談的漢子，在全省煤炭系統卻幾乎盡人皆知。熟悉他的人都說(shuō)，“只要潘興喜做的事都會(huì )做到最好!”十幾年前，作為列兵的潘興喜，在1998年抗洪搶險中榮立三等功；2010年，作為普通礦工的潘興喜被授予全國勞動(dòng)模范；2011年，關(guān)鍵時(shí)刻總是沖鋒在前的潘興喜榮獲山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號，工友們說(shuō)，是他讓黨旗在千尺井下更鮮艷。
任勞任怨的“拼命三郎”
“拼命三郎”，這是工友們送給潘興喜的“外號”之一，因為他是個(gè)“特別能工作、特別愛(ài)工作的人”。
2004年，運河煤礦8303工作面進(jìn)行回撤作業(yè)，因為涌水量大，一些大型設備陷在污泥中。如果規定時(shí)間內設備撤不走，封掉了煤層，就等于這100多萬(wàn)元的設備打了水漂�！澳菚�(huì )兒是臘月數九，看現場(chǎng)條件如此艱苦，一些職工產(chǎn)生了畏難情緒，礦上領(lǐng)導根據實(shí)際也考慮是否放棄。就在這兩難時(shí)刻，潘興喜第一個(gè)帶頭跳進(jìn)了齊腰深的泥水里，摸鏈子、掛葫蘆干了起來(lái)，工友們見(jiàn)狀也紛紛下水。這樣每天一泡就是十幾個(gè)鐘頭，經(jīng)過(guò)40天的艱苦努力，終于按時(shí)完成回撤，一個(gè)螺絲釘都沒(méi)有落下，他們搶回的不僅是設備，還給我們全礦豎起來(lái)一股‘精氣神’�！闭f(shuō)到這，張立志有些激動(dòng)。
潘興喜所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班多次刷新集團公司單班原煤生產(chǎn)記錄，經(jīng)他和他的工友生產(chǎn)的煤炭已達1500多萬(wàn)噸，其中2008年6月19日單班日產(chǎn)原煤5300多噸，讓陽(yáng)城煤電成為全省第一個(gè)日產(chǎn)過(guò)萬(wàn)噸的地方煤礦，至今還保持著(zhù)這項紀錄。
“部隊這個(gè)大熔爐教會(huì )我在任何情況下，都得不怕吃苦、不怕困難，愛(ài)拼、能拼�！迸伺d喜把自己的這份干勁歸功于曾經(jīng)十年軍旅生涯的歷練，“在2000年脫下軍裝的那一刻，我暗下決心，這一輩子都要保持軍人本色不變!”
懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新的“大拿”
“采煤也要講技術(shù)的，不能做埋頭蠻干的大老粗。如今都是現代化煤礦，用的都是大小功能都齊全的高科技設備，不學(xué)會(huì )這些就落伍了。何況對于煤礦來(lái)說(shuō)，安全就是最大的效益，而科學(xué)技術(shù)是可以保障生產(chǎn)安全的�！迸伺d喜說(shuō)。
潘興喜深知:學(xué)好技術(shù)、練好基本功是成為一名合格煤礦工人的第一步，新時(shí)期的煤礦工人不僅能勝任自己的本職工作，還需要有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識。帶著(zhù)這種想法，潘興喜上班時(shí)深入生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節，掌握好第一手資料，遇到不懂的問(wèn)題，向技術(shù)人員和老師傅們虛心請教。業(yè)余時(shí)間又鉆研學(xué)習，借來(lái)相關(guān)圖紙和資料，琢磨操作要領(lǐng)和重要環(huán)節�，F在的潘興喜，綜采技術(shù)“十八般武藝”樣樣精通，手里握著(zhù)井下電鉗工證、三機操作證、煤機司機證這3個(gè)特殊工種崗位證，是個(gè)有名的技術(shù)“大拿”，哪個(gè)崗位有空缺，技術(shù)過(guò)硬的他都能頂上去。
愛(ài)動(dòng)腦子能創(chuàng )新是潘興喜的另一大特點(diǎn)。在1301工作面回踩時(shí)，他發(fā)現采煤機牽引變壓器保險接線(xiàn)是銅質(zhì)壓線(xiàn)鼻，在煤機劇烈振動(dòng)時(shí)容易震斷，既不安全，頻繁更換也影響生產(chǎn)效率。于是在參閱了大量相關(guān)資料后和機電技術(shù)人員商討，提出把銅質(zhì)線(xiàn)鼻改造為導線(xiàn)線(xiàn)鼻。這小小的一變，每月可多開(kāi)機10個(gè)小時(shí)，相當于多增加了一天的產(chǎn)量，細算下來(lái)，可是五六千噸的產(chǎn)量、480多萬(wàn)元的產(chǎn)值呢!十幾年的工作中，潘興喜的“小改小革”數不勝數，光為礦上節約材料費就達到幾十萬(wàn)元。
“勞模就得在一線(xiàn)”
“我們都信任老潘，他說(shuō)的話(huà)我們聽(tīng)，有他帶著(zhù)我們心里踏實(shí)!”綜采工區工友馮尚桐對記者說(shuō)。
潘興喜能贏(yíng)得領(lǐng)導和工友的信賴(lài)，源于他的公平和厚道。在工分、工作分配等敏感問(wèn)題上，他向來(lái)不分遠近親疏，一碗水端平�，F場(chǎng)管理不分人情活、不打人情分。每天班前會(huì )都把前一天扣分、加分和得分的情況上墻公開(kāi)，使班務(wù)工作公正透明，大家心服口服。
金杯銀杯不如群眾的口碑，潘興喜深得工友的擁護和支持。在陽(yáng)城煤礦第一次“雙代會(huì )”代表選舉時(shí)，綜采工區到會(huì )38人，潘興喜得了37票，唯一失去的一票是他自己那票。
自從獲得全國勞模、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號后，工友又送他一個(gè)外號――“潘勞�！�。因長(cháng)年高強度體力勞動(dòng)，潘興喜患了嚴重的椎間盤(pán)突出，礦里多次要給他調整崗位，卻都被他拒絕:我是采煤工人，就應該在一線(xiàn)。即使體力活不行了，還可以貢獻點(diǎn)采煤經(jīng)驗。如今，他每月還是下井二十多次。
在榜樣的帶動(dòng)下，陽(yáng)城煤電去年礦級管理人員沒(méi)有休過(guò)1天班，并杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。同時(shí)，累計生產(chǎn)原煤200余萬(wàn)噸，發(fā)電11.42億度，煤電綜合銷(xiāo)售收入17.17億元，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)了37%，利稅同比增長(cháng)近5倍，利潤同比增長(cháng)近71倍。
（責任編輯：劉朋）
