朗坤智慧科技股份有限公司，1999年成立，坐落于江寧牛首東麓，秉承“連接、共享、融合、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)理念，持續創(chuàng )新，開(kāi)放合作，在“智慧工廠(chǎng)、智慧園區、智慧城市”領(lǐng)域構建起“管理咨詢(xún)、解決方案與產(chǎn)品、IT運維服務(wù)、IT監理服務(wù)”的全流程全周期服務(wù)體系，服務(wù)對象為電力、建材、石化、冶金、工程等領(lǐng)域的大型央企、國企、民營(yíng)百強及地方政府。

　　朗坤智慧科技股份有限公司

　　近年來(lái)公司積極響應國家“一帶一路”倡議，賦能產(chǎn)業(yè)新機遇，自主開(kāi)發(fā)投建營(yíng)一體化管控平臺，實(shí)現F(融資)、E(設計)、P(采購)、C(施工)、O(運營(yíng))、M(維護)各環(huán)節無(wú)縫融合，打破地域、時(shí)空限制，支持多國語(yǔ)言、能實(shí)現多組織、多項目的協(xié)調管理。如：在國內的央企總部?jì)仍O立中央控制室，可以與國外幾十個(gè)辦事處或分公司等機構建立聯(lián)系和指揮及監督系統，國內總部可隨時(shí)查看任何一個(gè)分支機構的活動(dòng)，公司總部可以在該控制中心召開(kāi)全世界分支機構會(huì )議等。通過(guò)投建營(yíng)一體化管控平臺，可顯著(zhù)提升運營(yíng)效率，幫助國內企業(yè)更好地走向海外。

　　2018年 5月28日上午，第五屆中國(北京)國際服務(wù)貿易交易會(huì )江蘇展區迎來(lái)了激動(dòng)人心的時(shí)刻。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理胡春華親臨朗坤智慧科技股份有限公司展位考察指導，聽(tīng)取了公司董事長(cháng)武愛(ài)斌的工作匯報。胡春華副總理詳細詢(xún)問(wèn)了朗坤在核心技術(shù)自主創(chuàng )新、參與“一帶一路”數字化建設等情況。武愛(ài)斌現場(chǎng)演示了朗坤大型海外工程投建營(yíng)一體化云平臺、跨行業(yè)跨區域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等創(chuàng )新產(chǎn)品。

　　朗坤運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助投建營(yíng)一體化平臺，幫助中國企業(yè)在“一帶一路”建設過(guò)程中實(shí)現對在建在運工程項目的實(shí)時(shí)精準管控和遠程運維管理�！爱斍�，中國的服務(wù)貿易已經(jīng)從傳統的輸出裝備、輸出勞務(wù)，轉向輸出智力、輸出管理、輸出標準、輸出知識。朗坤將信息技術(shù)與工程建設有機融合，為中國企業(yè)‘走出去’提供強有力保障，實(shí)現低成本、高質(zhì)量、高效率、高附加值發(fā)展�！蔽鋹�(ài)斌介紹。

　　胡春華副總理高度評價(jià)了朗坤自主創(chuàng )新科技成果以及服務(wù)“一帶一路”產(chǎn)能合作所取得的成績(jì)，他稱(chēng)贊說(shuō)：“做的非常好，朗坤，朗朗乾坤”。

　　打造精品樹(shù)標桿

　　近年來(lái)，朗坤在一帶一路沿線(xiàn)為發(fā)電企業(yè)、電建公司、EPC工程總包商以及大中型企業(yè)提供了完整的解決方案，在行業(yè)內打造了一批精品工程和行業(yè)標桿。其中：

　　為泛海電力及上海電建開(kāi)發(fā)了電力管理一體化信息平臺，該平臺采用多語(yǔ)言版，混合云部署，實(shí)現兩國四地（中國北京、中國香港、中國上海、印尼雅加達）的協(xié)同化管理，通過(guò)一體化平臺實(shí)現業(yè)主方、咨詢(xún)方、總包方、設計方、分包方、監理方、運維方等多單位統一管理，實(shí)現對境外電廠(chǎng)從建設到運營(yíng)的遠程管理，支撐海外項目低成本快速落地。

　　為中國能源建設集團廣東火電工程有限公司建設的信息化管理平臺，建立了工程建設人、財、物、技術(shù)的集約化管控體系，建立“大數據中心”以及從結果到過(guò)程的追溯，實(shí)現對海內外工程建設全過(guò)程、全業(yè)務(wù)跟蹤、分析和評估，保障公司標準、規范、原則在管理過(guò)程中得到有效落實(shí)，服務(wù)于集團在越南、印尼、孟加拉、加納、約旦、英國、菲律賓等國家的電力工程項目。

　　為中國建材國際工程集團有限公司開(kāi)發(fā)的管控一體化信息平臺實(shí)現所有承包項目（水泥、玻璃、陶瓷為主）的全覆蓋、全過(guò)程的數字化管控，項目在泰國、孟加拉、日本、意大利、英國等國家應用。

　　為中材國際蘇州建設有限公司開(kāi)發(fā)的EPC項目管理信息化平臺樹(shù)立海外水泥EPC工程項目管理標桿和應用典范。項目廣泛應用于伊拉克、越南、緬甸、印尼、哈薩克斯坦、尼日利亞、坦桑尼亞等國家。

　　為中石化煉化工程（集團）股份有限公司實(shí)施的分包信息管理平臺，建立了集團、分（子）公司、項目三級一體化的分包業(yè)務(wù)管控平臺，實(shí)現分包商信息、工程項目信息、分包合同信息、分包進(jìn)度款信息、分包商人員信息等的統一管理，應用于沙特，伊朗，迪拜，俄羅斯，美國等地。????

　　信息化為海外項目保駕護航

　　當前，在“一帶一路”項目推進(jìn)過(guò)程中，項目的盈利或虧損，主要取決于設計方案、施工能力、融資成本和運營(yíng)能力。這就要求工程建設企業(yè)從投資、融資、建設、運營(yíng)等方面綜合考慮設計標準、設備材料、施工方案和運維方案，在設計階段就要綜合考慮建設成本和運維成本，對于工程建設企業(yè)的項目綜合籌劃能力、資源整合能力、產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)調能力提出了更高要求，這實(shí)際是一個(gè)系統性思維。因此，需要從全局的角度出發(fā)，加強信息化的投入，未來(lái)通過(guò)信息化平臺掌握項目全生命周期過(guò)程信息，能夠看得見(jiàn)，管得住，同時(shí)通過(guò)平臺沉淀項目知識，實(shí)現未來(lái)知識不斷復用和增值。信息化的價(jià)值具體體現在以下七個(gè)方面：

　　在投資管控方面，投資方通過(guò)信息化平臺可以清楚掌握項目的設計圖紙、交付情況、項目進(jìn)度執行情況，設備的采購、建造、安裝情況、生產(chǎn)運維情況等，從中發(fā)現并解決項目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，真正做到項目投資全生命周期管控。

　　在風(fēng)險管控方面，海外項目的風(fēng)險很多，有合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、采購風(fēng)險、人員風(fēng)險、法律風(fēng)險等，缺少平臺工具、經(jīng)驗知識庫及完備的流程體系，是管不住的這些風(fēng)險的。通過(guò)信息化平臺，可以實(shí)現業(yè)務(wù)流程固化、合同條款模塊化、法律條文規范化、風(fēng)險管理體系化，并與風(fēng)險管理過(guò)程中的職責、權限、方法、工具相融合，逐步建立起一套標準化的風(fēng)險管控體系。

　　在協(xié)同管理方面，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、掌上App等先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現各方資源有效協(xié)調。通過(guò)建立各方參與的協(xié)同平臺，將參與工程建設的設計院、監理方、分包方、施工方、供應商、業(yè)主等各方融入到一個(gè)統一的信息化平臺，打破地域、時(shí)空的限制，實(shí)現各方的高效協(xié)同，提升溝通效率、降低溝通成本，提升企業(yè)對各方資源的協(xié)調能力。

　　在人員管理方面，將信息化與管理有機結合，通過(guò)對項目現場(chǎng)人員的護照、通關(guān)、培訓、簽證、現場(chǎng)安全等信息化管理，由粗到細，多層次、多維度的有效控制，將企業(yè)、項目和人員有機銜接，合理調配項目人才資源，實(shí)現對海外項目勞務(wù)人員的科學(xué)管理。

　　在成本管控方面，成本管理需要科學(xué)的管控體系，通過(guò)制定精確的項目目標成本體系、預算成本體系，從事前、事中、事后，實(shí)現對項目的全生命周期管理，監控項目成本執行情況，降低項目建設成本，提升企業(yè)成本控制能力，從而提升盈利能力。

　　在進(jìn)度管理方面，項目現場(chǎng)牽扯的環(huán)節眾多，很多方面難以受控。針對這些不受控的因素，為了確保海外工程項目按期交付、合理安排資源，滿(mǎn)足項目施工進(jìn)度需求，需要對項目進(jìn)行進(jìn)度計劃的細化分解，設計計劃、采購計劃、施工計劃，這些計劃環(huán)環(huán)相扣，形成動(dòng)態(tài)進(jìn)行進(jìn)度控制的方法。

　　在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理的對象、元素、環(huán)節眾多，通過(guò)信息化平臺實(shí)現對質(zhì)量體系、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、不合格項處理等各業(yè)務(wù)環(huán)節有效管理，能夠動(dòng)態(tài)反饋?lái)椖繄绦羞^(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現對項目現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現、整改、評價(jià)、驗收的體系化集中管控。

　　“一帶一路”不僅是技術(shù)裝備的輸出，同時(shí)也是先進(jìn)管理思想、文化的輸出。在單一的EPC模式向投建營(yíng)一體化模式或EPCO模式延伸過(guò)程中，涉及到組織、人員、業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)、資源等各方面的整合與重構，一定要把工業(yè)4.0技術(shù)、裝備、管理理念一同輸出出去，這樣才有助于提升工程建設企業(yè)新的綜合競爭力。為了讓企業(yè)快速適應轉型帶來(lái)的調整與影響，保證轉型的平滑過(guò)渡與健康運轉，企業(yè)需搭建一套成熟而行之有效的投建營(yíng)一體化信息化管控平臺，并保證轉型、制度、平臺同步到位，實(shí)現組織結構的快速建模，并將業(yè)務(wù)、標準、流程固化到信息系統，以信息化支撐企業(yè)運轉，支撐企業(yè)戰略轉型落地。

　　當下，數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化深入發(fā)展，為了助力工程建設企業(yè)走向海外，重鑄企業(yè)核心競爭力，朗坤基于自主平臺開(kāi)發(fā)的投建營(yíng)一體化信息平臺，綜合運用云計算、大數據、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應用等技術(shù)，以信息流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、人才流、物資流，幫助各類(lèi)工廠(chǎng)、園區和城市基礎設施建設實(shí)現數字化、智能化；幫助國內PPP工程總包商和一帶一路走出去的各類(lèi)工程總承包企業(yè)，實(shí)現“可知、可視、可測、可控、可用、可評價(jià)”，運籌帷幄之中，決勝千里之外。實(shí)現對海外項目投建營(yíng)一體化、全生命周期管控，持續與已經(jīng)和即將走出去的工程建設企業(yè)一同探索信息技術(shù)驅動(dòng)管理創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )合作共贏(yíng)的嶄新局面，為海外投資項目保駕護航，為“一帶一路”賦能使能。

　　所獲榮譽(yù)：

　　目前，朗坤在云平臺技術(shù)、大數據建模、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)應用技術(shù)等方面的應用，均處于國內同行領(lǐng)先的地位。截止2018年6月，公司已經(jīng)成功擁有21項發(fā)明專(zhuān)利權,69項軟件著(zhù)作權。這是朗坤多年來(lái)重視技術(shù)創(chuàng )新，將創(chuàng )新作為企業(yè)重要工作的成果體現。

　　公司是全國信標委面向服務(wù)的體系機構（SOA）標準工作組電力行業(yè)聯(lián)合組長(cháng)單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員單位、國家戰略研究院合作伙伴、國家信息技術(shù)服務(wù)標準工作組（ITSS）全權成員單位、中國設備資產(chǎn)管控技術(shù)服務(wù)中心、中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會(huì )信息技術(shù)服務(wù)分會(huì )會(huì )員單位、建筑節能新材料協(xié)同創(chuàng )新中心國家級創(chuàng )新平臺成員單位、江蘇省重點(diǎn)規劃布局軟件企業(yè)、江蘇省管控一體化工程技術(shù)研究中心、江蘇省軟件企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省流程工業(yè)4.0協(xié)同創(chuàng )新中心牽頭單位、江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟首批理事單位。

　　公司擁有一支專(zhuān)業(yè)、高效的信息化項目研發(fā)和實(shí)施團隊，在行業(yè)內打造了一批精品工程和標桿項目。其中，為中國大唐集團研發(fā)實(shí)施的“以績(jì)效管理為核心的人力資源管理系統”成功當選國務(wù)院“國資委中央企業(yè)信息化示范工程”；為中電投集團研發(fā)實(shí)施的“生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統”獲“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”；為中核集團401快堆提供的整體解決方案開(kāi)創(chuàng )核電系統首次使用本土安全生產(chǎn)管理軟件的先河。近三年，公司獲得“武器裝備科研生產(chǎn)二級保密單位資格”、打造了建材行業(yè)的“國家級信息化和工業(yè)化深度融合示范工程”、“工程管理系統”榮獲“中國電力信息化優(yōu)秀解決方案”等；LiEMS獲得中國信息化首選產(chǎn)品獎、江蘇省信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng )新成果產(chǎn)品創(chuàng )新獎；基于工業(yè)云平臺的智慧工廠(chǎng)解決方案獲得中國軟件和信息服務(wù)智慧工廠(chǎng)領(lǐng)域最佳解決方案獎；公司先后斬獲中國計算機行業(yè)發(fā)展成就最具成就企業(yè)獎、2015年度/2016年度全國質(zhì)量獎（鼓勵獎）、2015/2016/2017年度中國軟件和信息服務(wù)十大領(lǐng)軍企業(yè)、2018年度江蘇省科技小巨人企業(yè)等榮譽(yù)；2017年度“一帶一路”建設先進(jìn)單位。

　　2018年10月，一次性順利通過(guò)CMMI5級（軟件能力成熟度模型集成五級）認定，標志著(zhù)公司軟件過(guò)程組織、技術(shù)研發(fā)、項目管理等能力達到了國際最高水平。