美的集團副總裁向衛民發(fā)表主旨演講。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 佟明彪/攝

　　演講實(shí)錄：

　　各位嘉賓，各位來(lái)賓，大家上午好，也感謝主辦方邀請在這里跟大家匯報。

　　我是廣東美的集團的向衛民，也許大家有聽(tīng)說(shuō)過(guò)美的，或者說(shuō)用過(guò)美的的產(chǎn)品，但是我這里先講美的旗下不那么出名的公司，它的發(fā)展由外方控股全面經(jīng)營(yíng)，到美的控股主導全面經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品技術(shù)由之前的完全引進(jìn)到消化吸收，到完全自主創(chuàng )新，到完全自主知識產(chǎn)權。產(chǎn)品的品牌由之前的租用外資品牌，到自主品牌。那么是一個(gè)什么公司？是空調壓縮機用的核心部件，到現在用的完全是自主品牌，專(zhuān)利數量在我們行業(yè)里面遙遙領(lǐng)先。

　　市場(chǎng)規模在這種空調的核心部件里面，今年應該會(huì )超過(guò)6千萬(wàn)臺，也就是說(shuō)全球每不到三臺的空調里面，要用一臺美的的壓縮機。而這個(gè)不出名的公司只是美的從消化、吸引技術(shù)到自主創(chuàng )新，從跟隨到引領(lǐng)發(fā)展的一個(gè)縮影而已。

　　那么接下來(lái)我匯報的是美的從1980年到現在的一個(gè)發(fā)展和增長(cháng)曲線(xiàn)。接下來(lái)我更多的用數字跟大家匯報，數字是非�？菰锏�，但是比起語(yǔ)言來(lái)說(shuō)是更加客觀(guān)的。

　　目前美的發(fā)展現狀，2016年是1598個(gè)億的銷(xiāo)售收入，產(chǎn)品行銷(xiāo)全世界200多個(gè)國家和地區，最近公布的財富世界500強中間是450位。幾乎所有的主力產(chǎn)品，按照美的集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略是數一數二的。

　　主要的產(chǎn)品品類(lèi)，就是消費家電，暖通空調，工業(yè)自動(dòng)化，以及機器人和它的核心部件，空調的核心部件，壓縮機已經(jīng)占據了全球接近40%的份額。像電機，今年的銷(xiāo)售應該是超過(guò)1億7千萬(wàn)臺，在全球也是遙遙領(lǐng)先的。

　　業(yè)務(wù)結構，在海外實(shí)現的銷(xiāo)售收入已經(jīng)占據了美的集團44%的份額，基本上海外占整個(gè)營(yíng)收的一小半，美的集團已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的消費電器，暖通空調，機器人，以及工業(yè)自動(dòng)化系統的一個(gè)科技集團。像機器人、工業(yè)自動(dòng)化這一塊的營(yíng)收，已經(jīng)超過(guò)了300個(gè)億。那么在全球的制造基地的分布，在國內有17個(gè)制造基地，包括37個(gè)工廠(chǎng)。在海外有13個(gè)生產(chǎn)基地，包括超過(guò)三萬(wàn)名的海外員工。這里不包括庫卡在全球15個(gè)生產(chǎn)基地，以及13000名員工。

　　美的集團在5、6年的發(fā)展中，一直堅持經(jīng)營(yíng)戰略轉型，這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰略轉型的三個(gè)主軸是產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅動(dòng)和全球化經(jīng)營(yíng)。那么在產(chǎn)品領(lǐng)先方面，無(wú)可置疑的，技術(shù)方面是要投入的，我們5年來(lái)投入200個(gè)億，去年我們投入了50多個(gè)億，在傳統行業(yè)里面占營(yíng)收的比例，比不上高通，但是在傳統產(chǎn)業(yè)里面有接近4%的收入在研發(fā)是比較高的，科技研發(fā)人才里面有50%上，今年的碩士、博士的比例也在大幅度提升，去年超過(guò)了500名的博士。發(fā)明專(zhuān)利大幅度的增長(cháng)，中國所有企業(yè)里面專(zhuān)利排名是第七位。效率驅動(dòng)方面，自動(dòng)化和IT系統的投入，以及這幾年去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿等等，也是融合了我們國家提倡的“三去一補”精神。

　　全球經(jīng)營(yíng)方面，美的的路線(xiàn)也是非常清楚的，首先是搶占海外市場(chǎng)，第二個(gè)是搶占海外的資源，第三個(gè)方面就是搶占海外的大腦，到最后實(shí)現全球化的經(jīng)營(yíng)，包括品牌的合作。

　　未來(lái)的發(fā)展也是非常清晰的一個(gè)路線(xiàn)，消費家電、暖通空調，以及機器人和自動(dòng)化目前三大業(yè)務(wù)板塊，包括以后布局的精密部件和新的業(yè)務(wù)板塊。這個(gè)是我們以后在發(fā)展戰略指引下面我們的一個(gè)新業(yè)務(wù)拓展布局圖，在科技投入和產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)研發(fā)方面，目前來(lái)說(shuō)是有四個(gè)層級，一個(gè)是最核心的顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)研究，第二個(gè)是共性技術(shù)和基礎技術(shù)的研究，還有個(gè)性化的技術(shù)，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，構建了美的集團的核心競爭力。

　　全球的研發(fā)布局，包括集團的中央研究院，智慧家居研究院，國內九個(gè)研發(fā)中心和海外八個(gè)研發(fā)中心。

　　在技術(shù)布局方面，有核心技術(shù)、共性基礎技術(shù)、未來(lái)技術(shù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)深入到最核心的基礎技術(shù)的研究，以及創(chuàng )新和應用。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面也應用了用戶(hù)驅動(dòng)和快速迭代，滿(mǎn)足消費者和市場(chǎng)不斷更新和提升的要求。

　　美的在這種創(chuàng )新方面，是兩條腿走路，一個(gè)是完全的自主創(chuàng )新，一條腿是開(kāi)放包容，兼容，強強聯(lián)合，我們有大量高校研究機構，還有戰略合作伙伴，包括友商和競爭對手開(kāi)展合作。所以說(shuō)到技術(shù)的基礎和研發(fā)創(chuàng )新，絕對不是閉門(mén)造車(chē)這么簡(jiǎn)單。兩條腿，兩個(gè)方面美的都做得比較強。這里是我們的研究機構，包括大量的高校。還有我們新的一些創(chuàng )新平臺，和一些孵化方面，我們都注意去激化微型組織的創(chuàng )新積極性和創(chuàng )新活力。戰略轉型帶來(lái)的挑戰，就是企業(yè)面臨的一些難題，美的在這些方面也注意到去規避風(fēng)險，更好的發(fā)展。

　　美的在自主創(chuàng )新和發(fā)展方面，專(zhuān)利數量也是遙遙領(lǐng)先，我們在知識產(chǎn)權管理戰略方面也有布局，包括競爭布局，戰略指引，資產(chǎn)管理和風(fēng)險管控。在這個(gè)戰略指引下面，包括全球性的、全業(yè)務(wù)的、全流程的知識產(chǎn)權管理體系，也在建立。

　　美的在技術(shù)和知識產(chǎn)權，包括專(zhuān)利方面加大投入，無(wú)論上是數量和質(zhì)量上都取得了成果，質(zhì)量上大幅提升，也充分體現了知識產(chǎn)權和專(zhuān)利助力實(shí)體經(jīng)濟，美的集團這么多年來(lái)取得了長(cháng)足的發(fā)展，也體現了知識產(chǎn)權在助力發(fā)展中間功不可沒(méi)。當然在這個(gè)過(guò)程中間，美的也獲得了合作伙伴，以及各界政府，包括國家和省政府的大力支持，也給予了美的很多的榮譽(yù)，包括優(yōu)秀獎，金獎，知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。

　　以后美的還會(huì )沿著(zhù)我們既定的戰略和堅持的路線(xiàn)，一直努力走下去。專(zhuān)利和創(chuàng )新是我們企業(yè)發(fā)展的基礎，我的匯報到此結束，謝謝大家！