我們可以在新的發(fā)展起點(diǎn)上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動(dòng)我國經(jīng)濟，特別是實(shí)體經(jīng)濟新一輪發(fā)展

　　企業(yè)履行社會(huì )責任，首先要對自己的員工負責

　　人物小傳

　　宗慶后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈創(chuàng )始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。自1987年成立娃哈哈，30年來(lái)宗慶后通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新和卓越的營(yíng)銷(xiāo)策略，使娃哈哈發(fā)展成為中國最大的飲料企業(yè)，也是最具競爭力的民營(yíng)企業(yè)之一。宗慶后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，提交各類(lèi)建議、議案197個(gè)，被譽(yù)為“建議大王”、“最給力”代表。2016年胡潤百富榜發(fā)布，宗慶后家族以1120億元財富位列第五名。

　　三十而立。

　　30年的奔波忙碌，30年的務(wù)實(shí)專(zhuān)注，宗慶后將娃哈哈一手培養成國內最大的飲料企業(yè)，連續19年占據中國飲料行業(yè)銷(xiāo)售收入、利稅、利潤排名第一。在宗慶后看來(lái)，如果說(shuō)娃哈哈真有什么秘訣的話(huà)，那就是堅持主業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng )新；堅持小步快跑，不做自己沒(méi)有能力的事情，不負債經(jīng)營(yíng)；培養了一支拉得出、打得響、過(guò)得硬且對企業(yè)比較忠誠的員工隊伍，通過(guò)聯(lián)銷(xiāo)體建立了一個(gè)很好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；誠信經(jīng)商，有比較好的信譽(yù)和消費者基礎。

　　近年來(lái)，經(jīng)濟形勢和消費環(huán)境的變化，讓娃哈哈也遭遇了“成長(cháng)的煩惱”�！�2016年不算太好，也算是馬馬虎虎。去年我們利潤大概50億元，和其他企業(yè)比起來(lái)還是可以的�！边@是宗慶后對娃哈哈去年成績(jì)單的評價(jià)。他說(shuō)，2017年，娃哈哈要擼起袖子加油干，再創(chuàng )輝煌。

　　做實(shí)體經(jīng)濟的堅守者

　　沃爾瑪創(chuàng )始人薩姆·沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我對自己要創(chuàng )立的事業(yè)規模沒(méi)有任何夢(mèng)想。但是，我總是有信心，認為只要做好工作，很好地對待顧客，我們的前途一定無(wú)限�！边@句話(huà)，用在宗慶后身上很合適。

　　宗慶后的人生經(jīng)歷，可謂半生沉潛半生揚。青年時(shí)代，他在舟山海島上筑過(guò)壩，在紹興茶場(chǎng)里種過(guò)茶，在農村一待就是15年。1987年，當他承包校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，為完成一年上繳10萬(wàn)元利潤的任務(wù)，蹬著(zhù)三輪車(chē)向杭州市上城區各個(gè)學(xué)校推銷(xiāo)文具、紙張、棒冰時(shí)，對于未來(lái)要創(chuàng )立的飲料“帝國”，這位42歲的中年人或許并沒(méi)有概念。

　　從代銷(xiāo)花粉口服液，到“娃哈哈兒童營(yíng)養液”暢銷(xiāo)，從“小魚(yú)吃大魚(yú)”兼并杭州罐頭廠(chǎng)，再到不斷創(chuàng )新推出多元化系列產(chǎn)品，在對中國市場(chǎng)的精心“編織”中，娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下，逐漸成長(cháng)為中國規模最大、效益最好的飲料企業(yè)，總資產(chǎn)達400億元，在全國29個(gè)省市自治區建有80個(gè)生產(chǎn)基地、180余家子公司，擁有11大類(lèi)160多個(gè)品種的產(chǎn)品。宗慶后本人也多次問(wèn)鼎中國內地富豪榜首富。

　　從2014年起，受網(wǎng)絡(luò )謠言影響，娃哈哈一些主要產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑。宗慶后依然樂(lè )觀(guān)：“這說(shuō)明我們的品牌基礎比較好，如果換成別的企業(yè)，可能就倒閉了�！�2015年，在蒙代爾世界品牌實(shí)驗室發(fā)布的《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，娃哈哈位列飲料行業(yè)第一。2016年，在由中國品牌建設促進(jìn)會(huì )等單位主辦的品牌價(jià)值評價(jià)活動(dòng)中，娃哈哈也以533.86億元的品牌價(jià)值，成為“酒水飲料”類(lèi)別第一名。

　　企業(yè)的成長(cháng)、市場(chǎng)的認可，是對宗慶后“實(shí)干”最大的褒獎，在他身上，“走遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計，嘗遍千辛萬(wàn)苦”的浙商精神，顯露無(wú)遺。30年來(lái)，宗慶后始終堅持專(zhuān)注主業(yè)、堅守實(shí)業(yè)。在他看來(lái)，老老實(shí)實(shí)創(chuàng )業(yè)，勤勤懇懇耕耘，認認真真奮斗，即使在最傳統的領(lǐng)域，也能做出一番大成就來(lái)。娃哈哈一直不融資不上市，堅持穩步發(fā)展。

　　然而，當前在一些領(lǐng)域和地區，“脫實(shí)向虛”現象比較明顯，一些企業(yè)家的心態(tài)和精神面貌也大不如前。宗慶后對此深感擔憂(yōu)，在多個(gè)場(chǎng)合鼓與呼�！拔沂冀K認為，實(shí)體經(jīng)濟是創(chuàng )造財富的經(jīng)濟，國強民富都要依靠實(shí)體經(jīng)濟。虛擬經(jīng)濟應該為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)，用來(lái)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展�！弊趹c后說(shuō)，房地產(chǎn)過(guò)度發(fā)展，稅費負擔較重，實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)較困難，企業(yè)家信心受影響，很多人都跑去做房地產(chǎn)。

　　如何振興實(shí)體經(jīng)濟？宗慶后告訴記者，調動(dòng)企業(yè)家再次創(chuàng )業(yè)的積極性非常重要。比如，要下決心取消土地財政，解決投資實(shí)體經(jīng)濟成本太高的問(wèn)題；進(jìn)一步降低稅費，減輕企業(yè)負擔。此外，還要采取有效措施，鼓勵科研人員大膽創(chuàng )新、成果轉化，促進(jìn)國家和地方科技創(chuàng )新和經(jīng)濟發(fā)展。

　　宗慶后對實(shí)體經(jīng)濟的未來(lái)充滿(mǎn)希望�！拔覈鴮�(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的潛力依然很大，對于資金、技術(shù)的需求依然非常巨大，我們完全可以在新的發(fā)展起點(diǎn)上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動(dòng)我國經(jīng)濟，特別是實(shí)體經(jīng)濟的新一輪發(fā)展�！彼�認為，應當重點(diǎn)引進(jìn)那些更高層次的、技術(shù)優(yōu)勢明顯的企業(yè)，把“中國制造2025”戰略落到實(shí)處，使我國從制造業(yè)大國盡快向制造業(yè)強國轉變。

　　“我一點(diǎn)都不保守”

　　2016年底，在被問(wèn)及如何評價(jià)馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”的五大變革時(shí)，宗慶后說(shuō)：“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道�！贝撕�，馬云在公開(kāi)演講中似乎隔空回應，“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習、自以為是讓你淘汰”。

　　在這場(chǎng)大討論中，有觀(guān)點(diǎn)認為宗慶后過(guò)于保守。對此，宗慶后的回答是：“我覺(jué)得我一點(diǎn)都不保守。應該說(shuō)，娃哈哈正是靠不斷創(chuàng )新才發(fā)展起來(lái)的。什么叫保守？一天到晚搞虛擬經(jīng)濟把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎？這也是不對的�！弊趹c后并不認為實(shí)體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)是對立的�；ヂ�(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，做得好有助于提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，能幫助實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。但做得不好的話(huà)，對實(shí)體經(jīng)濟傷害也比較大。

　　食品飲料是一個(gè)高度競爭的行業(yè)，可謂無(wú)創(chuàng )新即無(wú)未來(lái)。在宗慶后看來(lái)，創(chuàng )新是企業(yè)家精神的重要內容，企業(yè)家要在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、組織形式等方面不斷探索創(chuàng )新。

　　“在主業(yè)上，要實(shí)現從安全到健康的轉型升級�！弊趹c后說(shuō)，消費者對于食品飲料的需求正逐步從飽腹解渴向保健養生轉變。為此，娃哈哈主動(dòng)求變，重點(diǎn)從生物工程如菌種、發(fā)酵技術(shù)、中醫食療等方面尋求突破，研發(fā)新產(chǎn)品。2017年，娃哈哈推出了多種新品，其中“紅棗小米福養粥”“百合蓮子清養粥”發(fā)布當月，訂單就達到300萬(wàn)箱。如何滿(mǎn)足年輕消費者的需求，宗慶后也在琢磨，“對他們胃口了，才能打開(kāi)市場(chǎng)”。在發(fā)揮聯(lián)銷(xiāo)體渠道優(yōu)勢的同時(shí)，娃哈哈成立了很多拓展隊，與消費者面對面交流。

　　娃哈哈還開(kāi)始向高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)軍。據介紹，娃哈哈成立機電研究院，已開(kāi)發(fā)了碼垛機器人、投放料機器人、裝鉛鋅電池機器人，以及伺服電機、伺服驅動(dòng)器等機器人核心零部件。2016年，娃哈哈研制的“高位高速碼垛機”獲得了中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì )科技創(chuàng )新一等獎。

　　宗慶后認識到，“一戶(hù)人家做領(lǐng)帶成功了，家家戶(hù)戶(hù)做領(lǐng)帶，做到全球銷(xiāo)量第一”的生產(chǎn)方式，在緊缺經(jīng)濟時(shí)代發(fā)揮了很大作用，現在已不管用了。大企業(yè)實(shí)力強，應當成為創(chuàng )新發(fā)展和轉型升級的主力軍，形成大企業(yè)牽頭，中小企業(yè)配套的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作模式。

　　據了解，目前娃哈哈正在籌建“杭州國際科創(chuàng )小鎮”，瞄準全球創(chuàng )新高地，聚集全球頂尖大學(xué)的技術(shù)創(chuàng )新成果，為入駐企業(yè)提供技術(shù)、資金等產(chǎn)業(yè)升級綜合解決方案，實(shí)現創(chuàng )新成果與產(chǎn)業(yè)化的無(wú)縫對接轉化。

　　實(shí)現人生價(jià)值更重要

　　宗慶后說(shuō)話(huà)語(yǔ)速不疾不徐，但他向來(lái)直言敢言，也引發(fā)不少爭議。記者問(wèn)，是否擔心這樣會(huì )給娃哈哈和自己帶來(lái)壓力？“也沒(méi)有什么好怕的。作為全國人大代表，就是要反映老百姓的心聲，要不你做什么人大代表呢？”從2003年到2017年，宗慶后連續擔任三屆全國人大代表，“敢說(shuō)真話(huà)，反映實(shí)情”，是他的履職原則。15年來(lái)，他提交各類(lèi)議案建議197件，平均每年13件，內容緊貼經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各方面，其中民生是他關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　勤于邦、儉于家、言忠信、行篤敬。對宗慶后而言，人生價(jià)值的實(shí)現比享受財富更重要。他說(shuō)：“現在對我來(lái)講，已經(jīng)不是掙錢(qián)的問(wèn)題，而是到了履行社會(huì )責任的階段。企業(yè)發(fā)展到最高層次，還是要得到社會(huì )尊重�！睋�統計，30年來(lái)，娃哈哈累計上繳國家稅金526億元，為慈善事業(yè)捐贈5.35億元，解決了3萬(wàn)人直接就業(yè)。 宗慶后是雷厲風(fēng)行的企業(yè)家，也是一個(gè)內心柔軟的人。在位于浙江工商大學(xué)的浙商博物館里，有3張這樣的照片：一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區經(jīng)濟開(kāi)拓功臣”10萬(wàn)元獎金；第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻獎300萬(wàn)元獎勵；第三張是2008年宗慶后在“抗震救災特別節目”現場(chǎng)�；蛞蚋屑�，或因喜悅，或因悲傷，每一張，宗慶后都在流淚。

　　2017年1月26日，農歷臘月二十九。娃哈哈集團擺起了145張餐桌，宗慶后請1400多名外來(lái)員工吃了一頓年夜飯，每人還包了500元的紅包。這年夜飯，已經(jīng)請了29年。

　　宗慶后就像是娃哈哈的大家長(cháng)，“關(guān)注小家、發(fā)展大家、報效國家”是娃哈哈的企業(yè)文化。在他看來(lái)，企業(yè)履行社會(huì )責任，首先要對自己的員工負責。雖然經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)成功的決定因素，但必須靠全體員工的努力才能把企業(yè)辦好，要讓員工共享發(fā)展成果�！跋裎覀冞@樣有利潤的企業(yè)，應該不斷提高員工收入�！弊趹c后說(shuō)。2016年，考慮到物價(jià)上漲較快，娃哈哈除了給員工增加50%年終獎額度外，還對在杭州的外來(lái)青年員工及外地分公司員工另增20%的年終獎金額度。

　　此外，娃哈哈還實(shí)行全員持股，入職一年后表現好的員工都可以有股份，每年享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達0.80元。有人擔心這會(huì )變成平均主義“大鍋飯”，宗慶后的回答是否定的�！拔覀兌ê昧苏鲁�，每年評一評，表現好的提，表現不好的降。要是離職了，股份要收回來(lái)�！�

　　隨著(zhù)娃哈哈的發(fā)展，企業(yè)里年輕人越來(lái)越多。在宗慶后心里，這些年輕人就像自己的孩子�！笆杖胧俏镔|(zhì)基礎，但是光有收入沒(méi)有開(kāi)心的生活，也不行�！睘榇�，娃哈哈成立了政治部、黨委、團委，還組建了藝術(shù)團，經(jīng)常組織集體活動(dòng)。

　　一直以來(lái)，“大權獨攬，小權分散”的企業(yè)管理模式，令娃哈哈實(shí)現了高效運轉。人們也在擔心，一旦宗慶后退休，娃哈哈將向何處去？宗慶后回答說(shuō)：“現在還沒(méi)有什么退休不退休的，減輕點(diǎn)工作強度而已。像我們做慣的人，一旦不做了，反而感到更無(wú)聊�！弊趹c后每天依然工作十幾個(gè)小時(shí)，在全國各地跑，只是沒(méi)有原來(lái)那么勤了。

　　女兒宗馥莉回國進(jìn)入娃哈哈已有13年，未來(lái)是否有接班的打算？宗慶后說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展還是要靠制度，娃哈哈目前也在培養職業(yè)經(jīng)理人。至于女兒，他爽朗一笑：“女兒有時(shí)候也不愿意全部接手，年輕人的想法和我們不太一樣�，F在1/3的廠(chǎng)是她在管理�！�

　　“我反正是隨便她的，她想干什么就干什么。她獨立性很強，判斷力也很好，我感覺(jué)也不會(huì )出什么問(wèn)題�！边@一刻的宗慶后，仿佛一位普通父親。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 熊 麗 徐 達）