BOE（京東方）集團高級副總裁、聯(lián)席首席運營(yíng)官，智慧系統事業(yè)群首席執行官姚項軍在智慧系統論壇上發(fā)表演講。（京東方供圖）

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)武漢11月14日訊 “京東方全球創(chuàng )新伙伴大會(huì )·2017”今日在武漢開(kāi)幕。BOE（京東方）集團高級副總裁、聯(lián)席首席運營(yíng)官，智慧系統事業(yè)群首席執行官姚項軍在題為“創(chuàng )享物聯(lián)時(shí)代”的演講中表示，計算機、手機等傳統互聯(lián)網(wǎng)終端增長(cháng)已趨緩，新增長(cháng)主要來(lái)源于物聯(lián)網(wǎng)在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業(yè)的滲透。也就是說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)引領(lǐng)增長(cháng)的時(shí)代即將結束，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　他透露，對此，京東方智慧系統事業(yè)群要與合作伙伴攜手打造一系列細分行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。目前布局于4個(gè)板塊：智造服務(wù)、智慧零售、智慧車(chē)聯(lián)和智慧能源。

　　以下是發(fā)言實(shí)錄：

　　大家下午好！歡迎來(lái)參加2017年度BOE IPC！ 

　　上午王董事長(cháng)對物聯(lián)網(wǎng)和人工智能未來(lái)50年的走勢做了大膽的預測�？磥�(lái)我得努力至少再活50年，親眼看看董事長(cháng)所說(shuō)的IoT 3.0和超級人工智能時(shí)代是什么樣子。今天的健康服務(wù)論壇應該正在討論如何讓人活得好一點(diǎn)、活得久一點(diǎn)的課題。他們有個(gè)“小目標”，就是讓人活到“百歲無(wú)疾而終”。今天我越發(fā)覺(jué)得這事很有必要。 

　　去年IPC我分享了過(guò)去15年的社會(huì )巨變，也分享了物聯(lián)時(shí)代各行各業(yè)可能面臨的挑戰和機遇。今天再定量看一下，今年全球聯(lián)網(wǎng)終端數有望突破200億大關(guān)，預計2025年將增至近1000億臺。其中，計算機、手機等傳統互聯(lián)網(wǎng)終端增長(cháng)已趨緩，新增長(cháng)主要來(lái)源于物聯(lián)網(wǎng)在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業(yè)的滲透。用一句話(huà)總結，那就是：移動(dòng)互聯(lián)引領(lǐng)增長(cháng)的時(shí)代即將結束，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！我們必須抓住時(shí)代機遇，攜手共贏(yíng)！  

　　京東方智慧系統事業(yè)群的使命，就是要與合作伙伴攜手打造一系列細分行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。目前布局于4個(gè)板塊：智造服務(wù)、智慧零售、智慧車(chē)聯(lián)和智慧能源。支撐這4個(gè)板塊創(chuàng )新的，是我們的人工智能與大數據平臺。一會(huì )兒智慧系統事業(yè)群的CTO姜幸群博士會(huì )帶來(lái)關(guān)于這個(gè)平臺的分享。 

　　集團對智慧系統事業(yè)群的定位，是要成為集團轉型的箭頭和成長(cháng)的新支柱。近幾年智慧系統事業(yè)群快速成長(cháng)，離不開(kāi)各位創(chuàng )新伙伴的鼎力支持。作為一個(gè)持續探索中的新事業(yè)，沒(méi)有一件事是容易的。是大家的信任、執著(zhù)和傾情付出，才使一個(gè)個(gè)“不可能”成為了“可能”。借此機會(huì )，特別想真心向大家道個(gè)謝：謝謝大家！  

　　下面我們一起來(lái)回顧一下過(guò)去一年一起走過(guò)的探索之路。 

　　在智造服務(wù)方面：今年1月，我們的合肥智能工廠(chǎng)成功量產(chǎn)，這是我們打造智能制造服務(wù)體系的一個(gè)重要里程碑；三季度我們電視面板出貨量快速躍升至全球第二；9月份，我們首家創(chuàng )客工坊開(kāi)業(yè)，向個(gè)性化定制邁出了堅實(shí)的一步。 

　　在智慧車(chē)聯(lián)方面：今年9月我們的HUD（抬頭顯示）系統實(shí)現了首個(gè)客戶(hù)開(kāi)案；10月e-mirror（智能后視鏡）系統成功上市；今年智慧車(chē)聯(lián)業(yè)務(wù)新增合同額突破100億人民幣，同比大幅增長(cháng)7倍。 

　　在智慧能源方面：我們也實(shí)現了快速成長(cháng)，在不到一年的時(shí)間里，自持新能源電站裝機容量已突破300MW。 

　　在智慧零售方面：去年我們針對藝術(shù)零售市場(chǎng)發(fā)布了BOE畫(huà)屏這款產(chǎn)品；今年6月，我們又成功整合法國SES，加速布局商超零售市場(chǎng)。今天這兩塊業(yè)務(wù)都會(huì )有新品的發(fā)布。 

　　接下來(lái)的3個(gè)多小時(shí)，我們就和大家一起來(lái)暢想一下藝術(shù)零售和商超零售這兩個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新商機。 

　　創(chuàng )新來(lái)源于問(wèn)題。BOE做事首先會(huì )想一個(gè)基本問(wèn)題：我們能為改變這個(gè)社會(huì )做點(diǎn)什么？我們在藝術(shù)零售和商超零售領(lǐng)域的探索，也是從對點(diǎn)點(diǎn)滴滴的問(wèn)題觀(guān)察開(kāi)始的。我們先來(lái)看看現在藝術(shù)傳播、普及所面臨的問(wèn)題吧。 

　　現在人們對文化消費的熱情是越來(lái)越高了。這是人們在故宮排隊看展的情景。兩年前故宮展出《清明上河圖》后，出現了一個(gè)熱詞，叫“故宮跑”。今年9月故宮展出北宋名畫(huà)《千里江山圖》更是火爆：想看的人太多，得排三次隊，一排就是3個(gè)多小時(shí)，排到了只能看不到30分鐘。故宮方面也很為難，藏品太多，展覽場(chǎng)地有限，能拿出來(lái)展的藏品10%都不到，超過(guò)90%的寶貝只能靜靜地躺在禁宮里。 

　　于是我們在想，有什么辦法能讓大家少排隊、多看展，讓這些沉睡的藝術(shù)活起來(lái)？ 

　　大家再來(lái)看看這幅畫(huà)。這是中央美院唐暉老師的作品，叫《時(shí)間機器》。 

　　前幾年拍賣(mài)成交價(jià)是86萬(wàn)元。我想這樣的價(jià)格普通大眾肯定是消費不起的，但這樣的好作品很多人都會(huì )想看。那么，有沒(méi)有辦法讓普通大眾也能以很親民的價(jià)格欣賞到這樣的好作品呢？ 

　　下面再請大家看看這幾張畫(huà)，是不是都很有特點(diǎn)？我本人也非常喜歡。這些畫(huà)都出自一個(gè)20歲年輕人之手。 

　　他叫張英杰，他不是很善于交流，自然也不怎么會(huì )找人來(lái)包裝自己，但真的很有才。 

　　于是我們想，怎么能讓像他們這樣有才華的人不被埋沒(méi)？能否為他們搭建一個(gè)施展才華的平臺，讓他們的藝術(shù)才華可以轉化為商業(yè)價(jià)值？ 

　　再來(lái)看看這個(gè)，這是父母送孩子上藝術(shù)課的場(chǎng)景。孩子們在里面涂鴉畫(huà)畫(huà)，父母們在外面聊天刷手機等孩子下課。我小時(shí)候父母還沒(méi)意識讓我去上點(diǎn)藝術(shù)課。但現在不同了，周末只要在家，送孩子去上藝術(shù)課成了我的必修課。我也沒(méi)想過(guò)要讓孩子成為大藝術(shù)家，只是想讓他接受一下藝術(shù)熏陶。 

　　想必有孩子的人或多或少都有類(lèi)似的體會(huì )。于是我又在想，有沒(méi)有辦法能讓我們和孩子在家也能接受藝術(shù)啟蒙和熏陶呢？ 

　　所以，我們下決心做了畫(huà)屏這件事。自古以來(lái)，中國人把“琴棋書(shū)畫(huà)”視為提升個(gè)人修養的重要手段。隨著(zhù)數字化浪潮的到來(lái)，聽(tīng)音樂(lè )、下棋、看書(shū)的方式都有了革命性的變化，我想幾千年來(lái)人們在紙上看畫(huà)、畫(huà)畫(huà)的習慣也到了要改變的時(shí)候了。BOE畫(huà)屏就是要打造一個(gè)數字藝術(shù)展示和欣賞的平臺，讓藝術(shù)走進(jìn)大眾！剛才我提到的《千里江山圖》、《時(shí)間機器》，包括張英杰的作品，現在都已經(jīng)來(lái)到了畫(huà)屏的平臺上。只要大家有畫(huà)屏，都可以很方便地欣賞到。 

　　一會(huì )兒我們畫(huà)屏產(chǎn)品的負責人——呂繼剛，將會(huì )與合作伙伴一起帶來(lái)更多關(guān)于BOE畫(huà)屏的分享。 

　　說(shuō)完高雅藝術(shù)，下面說(shuō)說(shuō)買(mǎi)東西會(huì )遇到的問(wèn)題。 

　　現在線(xiàn)上購物早已普及到了千家萬(wàn)戶(hù)。線(xiàn)上購物確實(shí)方便，但是買(mǎi)東西時(shí)看不到實(shí)物這個(gè)基本問(wèn)題卻是沒(méi)法回避的，這個(gè)問(wèn)題在買(mǎi)服飾、生鮮和大件商品時(shí)尤為突出。所以就有了很多“買(mǎi)家秀”與“賣(mài)家秀”P(pán)K的搞笑版本。 

　　而線(xiàn)下購物東西是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)了，但在購物便利性、信息豐富度、運營(yíng)效率等方面又難以與線(xiàn)上抗衡。 

　　于是做線(xiàn)上的都在想往線(xiàn)下打，線(xiàn)下的也想往線(xiàn)上打。問(wèn)題是，怎么避免線(xiàn)上線(xiàn)下兩張皮？有什么辦法能真正實(shí)現全渠道的融合，給人們帶去更好的購物體驗呢？ 

　　說(shuō)到購物，還不能不說(shuō)到“價(jià)簽門(mén)”。每年一到3·15，“價(jià)簽門(mén)”都是投訴熱點(diǎn)問(wèn)題，我自己也遇到過(guò)。價(jià)簽上明明寫(xiě)著(zhù)8塊9，結賬時(shí)掃出來(lái)卻是12塊5。收銀員說(shuō)是系統調價(jià)了，價(jià)格標簽沒(méi)及時(shí)換過(guò)來(lái)。本來(lái)沒(méi)幾塊錢(qián)的事，收銀員想少收幾塊錢(qián)就算了，還不好弄，因為得調系統，很麻煩。算了，還是別難為收銀員了。 

　　我想大部分“價(jià)簽門(mén)”事件都是打印、更換價(jià)簽時(shí)的失誤造成的，并非商家有意而為之，但對商家的聲譽(yù)影響卻不小。如果我們能有辦法讓貨架上和系統里的價(jià)格都能自動(dòng)同步，來(lái)根治“價(jià)簽門(mén)”問(wèn)題，將會(huì )是個(gè)不小的商機。 

　　下面說(shuō)說(shuō)成本的事。零售業(yè)有句經(jīng)典的話(huà)：Retail is Detail。零售經(jīng)營(yíng)的是海量商品，必須精打細算。我們來(lái)算一筆賬，去年全國零售賣(mài)場(chǎng)里的價(jià)簽位大概有70億個(gè)，每變一次價(jià)、換一個(gè)商品都得改一回價(jià)簽。按每個(gè)價(jià)簽位平均每年換10次價(jià)簽來(lái)保守估算，每年至少要消耗700億張價(jià)簽紙。再加上每次更換、確認價(jià)簽所消耗的人力，真是一筆不小的開(kāi)支。 

　　我在想，如果能把價(jià)簽數字化，省去頻繁變價(jià)消耗的人力和物力，一定能節省一筆不少的開(kāi)支。這一點(diǎn)對于生鮮賣(mài)場(chǎng)這樣需要頻繁變價(jià)的商家來(lái)說(shuō)尤為明顯。 

　　做生意除了要勤儉節約，更要考慮如何增收�，F在中國東西是越賣(mài)越便宜，而地價(jià)房?jì)r(jià)卻是越來(lái)越貴，不斷挑戰我們的心理防線(xiàn)。這個(gè)剪刀差對于零售商來(lái)說(shuō)是很痛苦的。所以零售業(yè)有個(gè)很重要的指標——坪效，簡(jiǎn)單說(shuō)就是賣(mài)場(chǎng)每平米能產(chǎn)生多少收入。所以商家既怕東西擠壓賣(mài)不出去，更怕貨架空了沒(méi)及時(shí)補貨而浪費。 

　　如果有解決方案能讓賣(mài)場(chǎng)布局更高效，能自動(dòng)發(fā)現缺貨、及時(shí)補貨，能讓賣(mài)場(chǎng)衍生出更多廣告之類(lèi)的收益，一定會(huì )對坪效提升大有幫助。 

　　為此，我們與合作伙伴一起打造了一套零售物聯(lián)網(wǎng)解決方案，目的就是要幫助零售商實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下的無(wú)縫銜接，提升運營(yíng)效率和用戶(hù)體驗，真正做到O+O零距離。 

　　一會(huì )兒我們智慧零售的負責人——白峰，將會(huì )與幾位重量級伙伴一起，給大家帶來(lái)更多關(guān)于這塊業(yè)務(wù)的分享。 

　　各位伙伴，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的嶄新時(shí)代！很多事我們不去做，總要有人去做；現在不做，總有一天要做。京東方智慧系統事業(yè)群會(huì )秉承“開(kāi)放兩端、芯屏氣/器和”的創(chuàng )新理念，與各位伙伴共創(chuàng )價(jià)值、共享成果。讓我們真誠攜手、一起加油！ 

　　謝謝！說(shuō)了這么多，我只是開(kāi)個(gè)場(chǎng)。今天真正的主角還在后面。接下來(lái)就有請呂繼剛帶來(lái)畫(huà)屏的分享。有請！