中國石油，是國有重要骨干企業(yè)和中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應商之一，是集油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、銷(xiāo)售貿易、管道儲運、工程技術(shù)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性國際能源公司。

　　黨的十八大以來(lái)，中國石油天然氣集團公司貢獻了全國油氣當量產(chǎn)量的60%，天然氣供應量約占全國70%，完成油品質(zhì)量升級“三連跳”，在《財富》世界500強的位次由第十提升至第四；企業(yè)總部機關(guān)職能優(yōu)化和機構改革順利完成，天然氣與管道體制改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，業(yè)務(wù)重組持續推進(jìn)，混改取得重要突破……

　　過(guò)去幾年間，國際油價(jià)斷崖式下跌，油市一夜之間從賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)。在最困難的時(shí)刻，中國石油人直面低油價(jià)挑戰，開(kāi)源節流、降本增效、深化改革、攻堅克難，用忠誠和擔當詮釋了石油精神的新內涵。

　　創(chuàng )新保穩產(chǎn)

　　從2014年的107美元/桶至2016年的20多美元/桶，近年來(lái)，國際油價(jià)一路狂泄。國際各大石油公司利潤直線(xiàn)下降，中國石油也遭遇了連續數月的虧損。

　　疾風(fēng)知勁草。越是在困難時(shí)期，石油精神越是在石油人心中熊熊燃燒。在新的歷史時(shí)期，“苦干實(shí)干”“三老四嚴”的石油精神被賦予了新的時(shí)代內涵，那就是在艱苦奮斗的基礎上尋求新突破，通過(guò)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新全力破解低油價(jià)下的經(jīng)營(yíng)困境。

　　眾志成城，背水一戰。一場(chǎng)開(kāi)源節流、降本增效的攻堅戰悄然打響了。一方面，公司大幅壓減投資，投資總額連續“換字頭”，到2015年已控減至3000億元以?xún)�；另一方面，精打細算，過(guò)好緊日子，投資和資本運作的指揮棒全部圍著(zhù)質(zhì)量效益轉，推動(dòng)資本增值……

　　同時(shí)，嚴格工效掛鉤，激發(fā)整體活力。集團公司領(lǐng)導帶頭降薪，效益壓力層層傳遞。

　　5年來(lái)，石油人以不屈的脊梁，扛起保障國家油氣能源安全的重擔，保持油氣儲量、產(chǎn)量“箭頭向上”。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開(kāi)發(fā)難題，實(shí)現高產(chǎn)穩產(chǎn)；長(cháng)慶油田產(chǎn)量躍升至5000萬(wàn)噸新高度后，連續4年保持穩產(chǎn)；中國石油新增石油探明地質(zhì)儲量連續11年超過(guò)6億噸，新增天然氣探明地質(zhì)儲量連續10年超過(guò)4000億立方米，探明油氣地質(zhì)儲量當量連續10年超過(guò)10億噸。

　　在投資持續壓減的情況下依然實(shí)現油氣業(yè)務(wù)穩產(chǎn)，中國石油盈利能力的提升不言而喻。

　　改革增動(dòng)力

　　實(shí)際上，低油價(jià)沖擊只是中國石油突遭發(fā)展困境的誘因，產(chǎn)業(yè)結構不合理、體制機制缺乏活力、發(fā)展動(dòng)力不足等才是企業(yè)前進(jìn)道路上真正的攔路虎。要解決這些深層次問(wèn)題，深化改革是必由之路。

　　中國石油先后組織召開(kāi)18次改革領(lǐng)導小組會(huì )議，多次召開(kāi)黨組會(huì )議，研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務(wù)。尤其是最近3年間，中國石油再次按下“快進(jìn)鍵”，一幅深化改革的壯麗畫(huà)面漸次展開(kāi)。

　　在混合所有制改革方面，中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權，轉讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產(chǎn)，中油工程和中油資本重組成功上市；在治理結構改革方面，擴大經(jīng)營(yíng)自主權試點(diǎn)，有序剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，減虧增盈效果顯著(zhù)……

　　“集團層面改革基礎框架基本搭建，公司治理結構和管控模式持續優(yōu)化，業(yè)務(wù)結構調整和重組改制深入推進(jìn)，市場(chǎng)化改革和經(jīng)營(yíng)機制完善邁出重要步伐，從嚴管黨治黨制度機制更加健全，企業(yè)管理持續加強和創(chuàng )新�！痹谇安痪谜匍_(kāi)的2017年中國石油領(lǐng)導干部會(huì )上，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)王宜林盤(pán)點(diǎn)了改革取得的6個(gè)重要階段性成果。

　　在總結過(guò)去5年改革發(fā)展成果后，中國石油人又確定了新的發(fā)展重點(diǎn)，即“必須牢牢把握改革的正確方向，必須突出問(wèn)題導向和業(yè)務(wù)主導，必須堅持穩準推進(jìn)原則，必須鼓勵先行先試大膽實(shí)踐，必須以改革精神推進(jìn)管理創(chuàng )新”，通過(guò)“五個(gè)必須”的落實(shí)敦促企業(yè)在改革發(fā)展的道路上走得更穩更快。

　　合作添保障

　　3年來(lái)，中國石油緊抓“一帶一路”機遇，引領(lǐng)帶動(dòng)全方位國際合作，在19個(gè)國家和地區建設并成功運作了50個(gè)油氣合作項目。

　　如今，“五四三”（5大油氣合作區、4大油氣運輸通道、3大油氣運營(yíng)中心）立體布局已清晰呈現。

　　隨著(zhù)“一帶一路”建設的深入推進(jìn)，中國石油以油氣為媒，打造出一個(gè)個(gè)合作共贏(yíng)的項目典范。

　　2014年以來(lái)，中國石油和俄羅斯的能源合作全面開(kāi)花。俄羅斯向中國增供原油協(xié)議、中俄東線(xiàn)天然氣合作協(xié)議等一系列重大協(xié)議簽署。

　　在亞太地區，中油國際（印尼）公司已成為當地第七大石油公司，為保障東南亞區域能源安全作出積極貢獻。

　　在深度參與“一帶一路”建設的征程中，海外石油人攻堅克難，盡顯“苦干實(shí)干”“三老四嚴”的石油精神底色，交出一張張亮麗的工程答卷。

　　在戰火紛飛的伊拉克，石油員工冒著(zhù)炮火推進(jìn)艾哈代布項目，用過(guò)硬的工程質(zhì)量彰顯“中國精神”；在零下49攝氏度的亞馬爾項目現場(chǎng)，石油員工不畏艱難，為服務(wù)國家經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展貢獻力量……

　　展望未來(lái)，中國石油將繼續秉承石油精神，加快建設世界一流綜合性國際能源公司，為實(shí)現中華民族偉大復興的“中國夢(mèng)”“加油”。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 齊 慧）