美的大事記 王婉瑩/制圖

　　在新出爐的2017年《財富》世界500強榜單上，中國上榜公司達115家。其中，美的是去年第一次進(jìn)入世界500強的中國家電企業(yè)，今年依然是唯一一家該行業(yè)上榜公司。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，美的在中國公司中排名第二，僅次于華為。美的董事長(cháng)方洪波今年年初被《財富》（中文版）評為“年度中國商人”。

　　“美的成長(cháng)為世界500強之一，是因為做了正確的選擇。美的堅守企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，對員工要好、對用戶(hù)要負責、產(chǎn)品要精益求精、要堅守主業(yè)、不盲目發(fā)展，正是因為堅守了這些正確的事情，美的才能從北滘第4位發(fā)展到今天的世界500強�！狈胶椴ㄈ缡钦f(shuō)。

　　美的從風(fēng)扇起家，發(fā)展到白色家電全產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品多元，到區域多元，再到產(chǎn)業(yè)多元，應對每天的困難和挑戰，在過(guò)去的五十年發(fā)展中一路成長(cháng)，把產(chǎn)品帶到世界的每一個(gè)角落，不斷創(chuàng )造著(zhù)優(yōu)秀的中國制造。

　　而此刻的美的，已不僅僅滿(mǎn)足于過(guò)去，更是把眼光放在了未來(lái)。未來(lái)的美的，立志成為全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調、機器人及工業(yè)自動(dòng)化系統的科技企業(yè)，成為世界級家電巨擘。

　　固定研發(fā)投入 全球人才儲備

　　1997年，美的遭遇危機，空調業(yè)務(wù)滑至谷底，初露鋒芒的方洪波被委以重任。他對美的空調銷(xiāo)售體系進(jìn)行“刮骨療毒”式的再造，將順德本土代理商全部換為年輕的大學(xué)生。上世紀90年代，聘用大學(xué)生做市場(chǎng)銷(xiāo)售尚無(wú)先例。次年，美的空調增長(cháng)速度200%，銷(xiāo)售收入超過(guò)50億元。2012年，美的創(chuàng )始人何享健將千億美的交棒給方洪波。

　　“種好梧桐樹(shù)，鳳凰自然來(lái)。只有建立起優(yōu)秀的機制，全世界的優(yōu)秀人才自然會(huì )來(lái)�！币苍S是那時(shí)的成功，方洪波一直到今天依然喜歡并支持年輕人。在2017年美的畢業(yè)生訓練營(yíng)上，他與1600名新美的人分享工作30年的人生體會(huì )，在他看來(lái)，美的的未來(lái)一定是年輕人的。

　　“盡管美的總部在北滘小鎮上，但非常開(kāi)放。開(kāi)放是廣東珠三角所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。美的用人觀(guān)，60年代用北滘人、70年代用順德人、80年代用廣東人、90年代用中國人、21世紀用世界人。美的總部有全球各地來(lái)的人才，日、韓、美、歐……非常多元開(kāi)放，人員結構的開(kāi)放多元，反向促進(jìn)了內部系統更加多元、開(kāi)放、包容�！狈胶椴ㄕf(shuō)。

　　據經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)了解，現階段美的科技人員占管理類(lèi)員工比重為55%，未來(lái)將達到70%以上。美的中央研究院所引進(jìn)的全球頂尖科技人員已超300人，外籍資深專(zhuān)家就達300人。美的在海外擁有美國路易威爾、德國慕尼黑、美國硅谷、奧地利、意大利摩德納、印度、日本東京、大阪、新加坡等17個(gè)研發(fā)機構。

　　和重視研發(fā)的華為一樣，美的每年固定將營(yíng)業(yè)收入的3%——5%投入研發(fā)。去年研發(fā)資金投入達60億元，過(guò)去五年累計投入近200億元。在今年2000億元營(yíng)收的目標下，研發(fā)資金仍將大幅提升。

　　在美的確立了以科技投入導向研發(fā)的產(chǎn)品領(lǐng)先戰略后，核心經(jīng)營(yíng)指標發(fā)生了顯著(zhù)變化：2011年到2016年營(yíng)業(yè)收入增加19%，而盈利能力增加137%。自有資金在2011年呈現負數，2016年增長(cháng)為695億元。

　　布局機器人領(lǐng)域 新產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟新征程

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統制造業(yè)受沖擊較大，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸，以機器人為代表的“智能制造”產(chǎn)業(yè)則進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。據國際機器人聯(lián)合會(huì )（IFR）數據顯示，2015年中國每萬(wàn)名工人有36臺機器人，到2020年，這個(gè)數字將升至150臺，增了4倍多。

　　在2015年內部會(huì )議上，方洪波表示要尋找美的的第二跑道，把以機器人為代表的智能化業(yè)務(wù)定為重中之重。在方洪波的帶領(lǐng)下，美的啟動(dòng)“雙智”戰略，新產(chǎn)業(yè)布局成為核心，科技創(chuàng )新則是驅動(dòng)力。

　　2016年5月，美的收購全球工業(yè)機器人四大家族之一、業(yè)界“白富美”德國庫卡公司，總耗資約292億元人民幣，持股94.55%。之所以叫“白富美”，是因為庫卡是工業(yè)機器人領(lǐng)域的明星。據IFR 2015年統計，庫卡機器人在汽車(chē)制造領(lǐng)域的市場(chǎng)份額全球第一，007系列、《達芬奇密碼》等電影中均有庫卡機械人的身影。美的收購庫卡股權，是深入全面布局機器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步，具有重大戰略意義。

　　美的相關(guān)負責人告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，作為工業(yè)4.0時(shí)代典范，庫卡將是美的新產(chǎn)業(yè)戰略的核心，美的以德國的精尖技術(shù)為依托，領(lǐng)導全球生產(chǎn)，搶占工業(yè)4.0的制高點(diǎn)。

　　繼庫卡之后，2017年2月份，美的又宣布收購以色列高新企業(yè)高創(chuàng )超過(guò)50%的股份，高創(chuàng )是一家專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售運動(dòng)控制及自動(dòng)化解決方案的公司。

　　上述負責人指出，收購庫卡、高創(chuàng )，將在美的集團內部產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應。庫卡作為主體，在機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化方案、系統集成、以及智能物流等領(lǐng)域全面布局，高創(chuàng )將充實(shí)在運動(dòng)控制和伺服電機等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上的技術(shù)儲備和產(chǎn)品儲備。

　　新跑道、新產(chǎn)業(yè)，將成為美的轉型升級強大的內驅動(dòng)力，助力美的智能工廠(chǎng)效率和成本的雙重優(yōu)化，打造更多智能家居產(chǎn)品。

　　科技創(chuàng )新驅動(dòng)轉型 智能化家電照亮現實(shí)

　　除了尋找業(yè)績(jì)增長(cháng)第二跑道外，美的仍以科技創(chuàng )新為轉型驅動(dòng)力，致力于研發(fā)制造智能化家電設備，保證“雙智”引擎高速運轉。

　　在2017年中國家電及消費電子博覽會(huì )（AWE2017）上，美的演示了全球首個(gè)未來(lái)廚房，這是美的智能家庭解決方案的重要組成部分。美的集團副總裁胡自強現場(chǎng)展示了未來(lái)廚房如何在40分鐘內，智能愉悅地準備一頓健康豐盛且針對個(gè)性化需求的聚會(huì )大餐，同時(shí)，利用AI技術(shù)，通過(guò)健康云平臺展現了對健康管理的全過(guò)程。

　　美的所謂的“未來(lái)廚房”，就是要將廚房建成一個(gè)互動(dòng)、智能、便捷及健康的空間，用智能技術(shù)改變人們的烹飪方式，改變與家電互動(dòng)的方式，甚至改變健康管理方式。讓人們從繁雜的廚房勞務(wù)中解脫開(kāi)來(lái)，邁入智慧廚房新生活。

　　要做到這一點(diǎn)，美的需從硬件入手，對家電、櫥柜等實(shí)體產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，逐步實(shí)現智能化。同時(shí)，借助集團中央研究院、智慧家居研究院及外部資源的力量，提升服務(wù)相關(guān)性，運用AR技術(shù)、人機交互等，增加便捷性。

　　據中怡康預測，2017年，廚衛整體規模將達1924億元，零售額同比增長(cháng)9.9%，遠超過(guò)白電、黑電兩大品類(lèi)。業(yè)內人士預測，2017年廚電行業(yè)將迎來(lái)新拐點(diǎn)，以個(gè)性化、場(chǎng)景化為表現，以產(chǎn)品的高端化和智能化轉型為核心的“廚房新經(jīng)濟”將愈演愈烈。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李方）