曾穩坐中國煤炭行業(yè)“頭把交椅”多年的兗礦集團，眼下是越來(lái)越“摳”了：以前曾當作廢鐵賣(mài)掉的廢舊零部件，如今經(jīng)兗礦集團東灘煤礦“整形”后，在確保安全的前提下重新“上崗”，每年可節約開(kāi)支上千萬(wàn)元；被兗礦國際焦化白白“點(diǎn)”了7年“天燈”的焦爐煤氣，現在通過(guò)技術(shù)攻關(guān)成功實(shí)現回收再利用，僅此一項每年便可增收近億元。

　　從“花了算”到“算著(zhù)花”，兗礦集團成本下降的速度跑贏(yíng)了煤價(jià)下滑的速度。統計顯示，今年上半年，兗礦噸煤綜合成本同比下降39.60元，節約采購費用2600萬(wàn)元，修舊利廢創(chuàng )利1.08億元，實(shí)現利潤13億元，綜合效益創(chuàng )5年來(lái)最好水平。

　　民主評價(jià)“敲核桃”

　　“‘最好水平’不是煤炭市場(chǎng)回暖帶來(lái)的，而是通過(guò)內部市場(chǎng)化改革實(shí)現的�！眱嫉V集團董事長(cháng)李希勇表示。

　　在煤炭行業(yè)黃金10年里，兗礦也和其他煤炭企業(yè)一樣頻頻“出�！睌U張規模。與此同時(shí)，“家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的“大企業(yè)病”也滋長(cháng)起來(lái)。為應對當下的市場(chǎng)壓力，一場(chǎng)消瘀化腫、瘦體強身、降本節流的內部市場(chǎng)化改革展開(kāi)了。

　　“這批油泵采購價(jià)7.9萬(wàn)元，我們調研后發(fā)現價(jià)差比竟然高達266%，請說(shuō)明一下�！�

　　“你剛才講，這個(gè)油泵是原裝進(jìn)口的。請問(wèn)，國內同型號產(chǎn)品難道不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求嗎？在采購之前，你們做過(guò)充分的市場(chǎng)調研嗎？”

　　……

　　這是兗礦職工民主評價(jià)現場(chǎng)的一幕。臺下發(fā)問(wèn)者一針見(jiàn)血，臺上被質(zhì)詢(xún)者一身冷汗。說(shuō)是評價(jià)，整個(gè)現場(chǎng)更像是庭審，什么問(wèn)題突出，職工代表就問(wèn)什么，一次次尖銳的提問(wèn)讓項目承辦人如履薄冰。

　　李希勇告訴記者，兗礦集團把職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理工作重點(diǎn)和經(jīng)濟效益的流失點(diǎn)置于職工代表民主監督之下，通過(guò)“敲開(kāi)核桃”“解剖麻雀”倒逼企業(yè)強化管理、堵塞漏洞，推動(dòng)破解一系列棘手難題，大大提升了經(jīng)濟效益。

　　截至目前，兗礦已完成10次民主評價(jià)，共評價(jià)項目88個(gè)，有59個(gè)項目沒(méi)有通過(guò)，未通過(guò)率為67%。按照有關(guān)規定，集團已對109名責任人追究問(wèn)責，其中8人調離崗位，3人降職，6人免職，5人被移送司法機關(guān)，并罰款60.4萬(wàn)元。

　　“開(kāi)展民主評價(jià)的根本目的是通過(guò)剖析個(gè)別現象揭露共性問(wèn)題和深層次原因，并從制度、體制上為企業(yè)糾偏護航，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展�！崩钕Ｓ抡f(shuō)。

　　管理短板得補齊

　　在民主評價(jià)過(guò)程中，兗礦領(lǐng)導層發(fā)現物資采購方面存在突出問(wèn)題。為從根本上擠掉“水分”，集團上線(xiàn)運行了電子招投標系統，實(shí)行大宗物資集中采購、競爭性談判，推廣生活物資集中配送。

　　李希勇告訴記者，以前兗礦大部分采購項目都是通過(guò)中間商完成的，最多時(shí)中間商有近7000家。為打破利益藩籬，兗礦實(shí)行“貨找源頭、客找終端”，頂著(zhù)巨大壓力清理中間供應商6500多家。比如一款透明皂，兗礦以低于山東總代理10%的價(jià)格與廠(chǎng)家達成直供合作，價(jià)格僅為3.46元，同款產(chǎn)品在京東平臺的售價(jià)為6元。

　　此外，針對在民主評價(jià)中暴露出的建設管理問(wèn)題，兗礦集團還建立起項目立項責任追究制，改變項目論證方式，既開(kāi)展可行性論證，也開(kāi)展不可行性論證，從“可行性”報告中找出隱藏的“不可行”因素，提前防范風(fēng)險。同時(shí)，推行建設項目法人負責制，嚴格質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全“四項控制”，徹底解決項目建設“三超”問(wèn)題。

　　“職工代表民主評價(jià)制度，簡(jiǎn)化了決策程序，補齊了管理短板，堵住了經(jīng)營(yíng)漏洞，化解了焦點(diǎn)問(wèn)題，暢通了業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)對市場(chǎng)反應更加快捷高效�！崩钕Ｓ抡f(shuō)。

　　共享平臺提效率

　　薛玲是兗礦營(yíng)銷(xiāo)中心的財務(wù)人員。過(guò)去，她一上班就像擰緊的發(fā)條，“不是在給會(huì )計報送結算單據，就是在報送的路上”。如今的她輕松多了�！拔覀冇蒙狭穗娮佑跋窦半娮訄筚~系統，在整個(gè)報銷(xiāo)流程中均可用影像單據傳遞代替紙面單據傳遞，審批、審核與核算無(wú)紙化了�，F在，我們只要把各種憑證上傳至共享平臺，足不出戶(hù)就能辦理各種結算業(yè)務(wù)了�！毖α嵴f(shuō)，“財務(wù)共享”讓她卸下了繁重的包袱，工作效率大幅提升。

　　由于在降低成本、提高服務(wù)水平等方面成效顯著(zhù)，如今共享服務(wù)成為不少企業(yè)競相探索實(shí)踐的一種新型管理模式，兗礦集團自然也不甘落后。比如，兗礦共享中心項目就是由財務(wù)共享、投融資管理等多個(gè)平臺組成的。從2015年10月份正式啟動(dòng)到2016年6月份完成系統開(kāi)發(fā)調試，全國煤炭行業(yè)首家共享中心漸趨成熟。

　　共享中心會(huì )計孫鯤也是共享平臺的受益者之一�！澳壳�，60多家子公司相關(guān)業(yè)務(wù)均已納入到共享中心的平臺上，44名財務(wù)人員便可勝任原來(lái)216人才能完成的業(yè)務(wù)�！睂O鯤說(shuō)。

　　兗州煤業(yè)會(huì )計服務(wù)中心主任孔祥宏認為，財務(wù)共享模式的實(shí)施將重復性較強的基礎核算工作集中處理，推動(dòng)財務(wù)崗位向“精細化、專(zhuān)業(yè)化”轉型，構建起崗位發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、財務(wù)管控一體化的財務(wù)管理新格局。統計顯示，財務(wù)共享系統正式上線(xiàn)運行以來(lái)，月處理報賬單據近2萬(wàn)單，會(huì )計核算更加規范、科學(xué)和高效。

　　“財務(wù)共享平臺的成功搭建推動(dòng)了成本管控向標準化、流程化、科學(xué)化轉變�！眱贾菝簶I(yè)財務(wù)總監趙青春說(shuō)，由于統一業(yè)務(wù)審批流程、統一費用開(kāi)支標準、統一費用列支范圍，集團實(shí)現了資源高效配置、管理優(yōu)化升級，上半年同比節約各項費用近億元。

　　兗礦集團總經(jīng)理李偉告訴記者，目前兗礦集團已構建起實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和物流貿易3大板塊，產(chǎn)業(yè)遍布國內外，擁有大小企業(yè)數百家。但是在過(guò)去的很長(cháng)一段時(shí)間里，這些企業(yè)各自為戰，形不成合力，抵抗風(fēng)險能力較弱�！肮蚕矸�務(wù)平臺的建成一方面能幫助集團控制經(jīng)營(yíng)成本，另一方面也可讓權屬企業(yè)擰成一股繩，共同抵御風(fēng)險�！崩顐フf(shuō)。

　　“我們計劃在不久的將來(lái)成立云技術(shù)服務(wù)有限公司。屆時(shí)，兗礦除可以為集團境內、境外權屬企業(yè)提供共享服務(wù)外，還能為社會(huì )企業(yè)提供共享服務(wù)�！崩钕Ｓ抡f(shuō)。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王金虎 通訊員 吳玉華）