在經(jīng)濟全球化時(shí)代，品牌是企業(yè)乃至國家綜合核心競爭力的體現。當前，我國正處于從經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國轉變的重要階段，一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)正肩負“三個(gè)轉變”的使命穩步走出國門(mén)，向世界展示“中國創(chuàng )造”“中國質(zhì)量”“中國品牌”的魅力——

　　營(yíng)業(yè)額近500億美元、擁有6萬(wàn)余名員工、業(yè)務(wù)遍布全球160多個(gè)國家和地區，這家國際化公司就是聯(lián)想集團。

　　2000年，聯(lián)想提出了在10年內進(jìn)入世界知名品牌行列的目標。以此為起點(diǎn)，聯(lián)想開(kāi)始一系列大規模并購：2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)，標志著(zhù)聯(lián)想國際化征程正式開(kāi)啟；2011年1月份，聯(lián)想與NEC成立合資公司，坐上日本PC市場(chǎng)第一的交椅；2011年6月份，收購德國電子廠(chǎng)商Medion AG，收購完成后，聯(lián)想在德國PC市場(chǎng)的份額擴大1倍；2012年9月份，收購巴西CCE公司，當地市場(chǎng)份額迅速翻番達到13%，成為巴西第三大PC廠(chǎng)商；2013年第二季度，在成立近30年后，聯(lián)想終于得到全球兩大調研機構IDC與Gartner的共同認可，以16.7%的全球PC市場(chǎng)份額超越惠普成功登頂，成為全球PC行業(yè)霸主。Gartner的最新數據顯示，今年一季度，聯(lián)想占全球PC出貨量的19.9%，繼續保持首位。

　　聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶坦言，大規模海外并購是聯(lián)想國際化品牌戰略的重要路徑，甚至可以說(shuō)是一條捷徑。但這條捷徑同樣充滿(mǎn)著(zhù)荊棘，聯(lián)想正是靠著(zhù)披荊斬棘走到今天的。

　　“跨國并購的最大難點(diǎn)是文化融合�！睏钤獞c說(shuō)，真正的國際化不只是產(chǎn)品的國際化、服務(wù)的國際化，更重要的是文化的國際化，必須要讓來(lái)自不同地域、不同企業(yè)，擁有不同文化背景的人融入到同一個(gè)環(huán)境中，形成共同的價(jià)值觀(guān)。

　　有資料顯示，在并購失敗的案例中，70%都源于文化整合不力，這種情況在跨國并購中更為明顯。為解決這一問(wèn)題，聯(lián)想把總部遷到美國紐約，楊元慶本人常駐美國總部；為確保順暢交流，聯(lián)想把英語(yǔ)作為公司的“官方語(yǔ)言”；聯(lián)想甚至專(zhuān)門(mén)設立了“首席多元化官”的職務(wù)，此舉開(kāi)了中國企業(yè)的先河。

　　在《東方遇到西方：聯(lián)想國際化之路》一書(shū)中，聯(lián)想首任“首席多元化官”、非洲裔美國女性康友蘭表示：“在我的職業(yè)生涯中，還從沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪家公司的管理層像聯(lián)想這么多元化，這也是激發(fā)我加入聯(lián)想的一個(gè)重要原因。我要想辦法讓公司所有人都能向著(zhù)共同的目標努力，同時(shí)尊重個(gè)體的差異�！保ń�(jīng)濟日報記者 秦海波）