編者按：

　　黨的二十大報告提出，加快建設質(zhì)量強國。前不久，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強國建設綱要》，為統籌推進(jìn)質(zhì)量強國建設擘畫(huà)藍圖，為全面提高我國質(zhì)量總體水平提供了指南。即日起，中國經(jīng)濟網(wǎng)推出系列采訪(fǎng)，深入闡釋如何更好推進(jìn)質(zhì)量強國建設。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)：作為民營(yíng)企業(yè)代表，請談一談您對學(xué)習貫徹《綱要》的體會(huì )和認識？

　　方洪波 ：《綱要》作為我國中長(cháng)期質(zhì)量綱領(lǐng)性文件，確立了新時(shí)期我國質(zhì)量工作的全新方向和目標，為統籌推進(jìn)質(zhì)量強國建設提供了行動(dòng)指南，既凸顯了質(zhì)量強國建設在全面建成社會(huì )主義現代化國家、實(shí)現中華民族偉大復興中的重大使命和重要地位，也為我國質(zhì)量發(fā)展提供了強大的源動(dòng)力。

　　《綱要》對產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力、產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量水平、品牌建設等層面設立了明確目標和方向，如在經(jīng)濟質(zhì)量發(fā)展方面，樹(shù)立質(zhì)量發(fā)展綠色導向；在產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力方面，加快傳統制造業(yè)技術(shù)迭代和質(zhì)量升級，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展；在質(zhì)量治理方面，加強知識產(chǎn)權保護，加大對中小微企業(yè)質(zhì)量創(chuàng )新的金融扶持，加強質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才培養等，對于企業(yè)發(fā)展均有著(zhù)重要的指導意義。

　　得益于改革開(kāi)放的不斷深化和國家戰略指引，美的已經(jīng)實(shí)現了從一家由單一品類(lèi)、單一國家運作，成功轉變?yōu)槎喈a(chǎn)業(yè)、全球運營(yíng)的科技集團的跨越式發(fā)展，形成To C和To B業(yè)務(wù)并重發(fā)展的多元業(yè)務(wù)格局。

　　在質(zhì)量發(fā)展方面，美的緊跟國家質(zhì)量建設發(fā)展的腳步，由傳統質(zhì)量邁向智能質(zhì)量，構建面向全球的智能質(zhì)量管理體系，為用戶(hù)提供綠色、安全、智能、易用、耐用的好產(chǎn)品以及值得信賴(lài)的服務(wù)，滿(mǎn)足人民對日益改善的高品質(zhì)美好生活的追求，為質(zhì)量強國建設貢獻更多美的力量。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)：在美的所涉及的領(lǐng)域，目前我國的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力如何，還有哪些不足？請結合《綱要》談?wù)勎磥?lái)將通過(guò)何種路徑提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力？

　　方洪波：美的旗下涵蓋智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動(dòng)化、數字化創(chuàng )新五大板塊業(yè)務(wù)。

　　在To C的智能家居領(lǐng)域，我國正在經(jīng)歷由大到強的轉變，中國用戶(hù)使用場(chǎng)景的多樣性讓中國產(chǎn)品更具有豐富性，尤其是智能化場(chǎng)景的迭代速度在全球處于領(lǐng)先；但目前高端品牌的知名度與美譽(yù)度仍與國外知名品牌有一定差距。

　　To B的幾大業(yè)務(wù)板塊，在國家戰略的指引下，進(jìn)入快速發(fā)展期，但與國際先進(jìn)水平比較仍存在一定差距。

　　工業(yè)技術(shù)板塊，除了原有壓縮機、電機等產(chǎn)品保持規模優(yōu)勢以外，新能源車(chē)零部件、先進(jìn)儲能等戰略新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)始崛起，控制傳動(dòng)（如減速機）等關(guān)鍵核心技術(shù)有所突破。同時(shí)，我國需要進(jìn)一步打造現代化產(chǎn)業(yè)體系，強化優(yōu)勢，完善鏈條，形成新的更大的競爭力。

　　樓宇科技板塊，中央空調多聯(lián)機散熱、傳感器、通信等技術(shù)已取得一定領(lǐng)先優(yōu)勢；磁懸浮離心機等核心部件已基本實(shí)現100%全自主研發(fā)，逐漸打破外資的市場(chǎng)壟斷；在電梯行業(yè)，我國80%的市場(chǎng)仍被外資所占據，國產(chǎn)品牌則更多聚焦在貨梯市場(chǎng)，在主流中高端客梯市場(chǎng)需進(jìn)一步加強。

　　機器人與自動(dòng)化板塊，我國工業(yè)機器人、智能制造的核心技術(shù)、核心零部件的研發(fā)正在快速發(fā)展，國產(chǎn)品牌不斷涌現，在一些領(lǐng)域突破了卡脖子難題；在材料、工業(yè)軟件、控制系統等基礎領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力還有待提升。

　　未來(lái)，需要加大布局和投資新的前沿技術(shù)，打造具有國際競爭力的研發(fā)和制造體系，突破關(guān)鍵核心技術(shù)；持續加大在數字化、智能化和低碳化等投入，并持續迭代智能質(zhì)量管理模式，推進(jìn)全流程新型質(zhì)量管理體系的建設與應用；更深入研究用戶(hù)需求，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)供給；建設覆蓋全球本地化用戶(hù)研究、營(yíng)銷(xiāo)、物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；以質(zhì)量提升助力打造自主可控、安全可靠、競爭力強的現代化產(chǎn)業(yè)體系。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)：請談一談您對質(zhì)量與品牌之間關(guān)系的理解？品牌在質(zhì)量強國建設中扮演什么角色？

　　方洪波：質(zhì)量與品牌是相輔相成、相互成就的。美的1968年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，1980年進(jìn)入家電行業(yè)，1981年“美的”品牌誕生，自此走上了發(fā)展快車(chē)道。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌存在和發(fā)展的基礎，質(zhì)量是一個(gè)多維概念，包括企劃、研發(fā)、制造、運輸、安裝、服務(wù)、售后等全價(jià)值鏈的質(zhì)量管控環(huán)節，基于此形成的用戶(hù)和社會(huì )認知就成為品牌，品牌是企業(yè)的形象，是質(zhì)量不斷發(fā)展的推動(dòng)力。

　　美的品牌之所以從無(wú)到有，再到成為擁有多產(chǎn)業(yè)、多元化品牌的國內外知名企業(yè)，有賴(lài)于數十年來(lái)不斷創(chuàng )新發(fā)展的質(zhì)量管理模式，而隨著(zhù)品牌的不斷強大，尤其是公司治理和科技創(chuàng )新能力的不斷提升，美的智能質(zhì)量管理得以持續改進(jìn)，從而更好地為品牌發(fā)展保駕護航。

　　中國制造在數量和規模上早已穩居全球第一，經(jīng)濟總量為全球第二，但目前中國品牌在全球的影響力還無(wú)法匹配中國制造和經(jīng)濟的體量。質(zhì)量強國的直接體現是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而產(chǎn)品和服務(wù)的載體就是品牌。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)：《綱要》提出“加強產(chǎn)品前瞻性功能研發(fā)，擴大優(yōu)質(zhì)新型消費品供給，推行高端品質(zhì)認證，以創(chuàng )新供給引領(lǐng)消費需求�！闭埥Y合美的具體情況，談?wù)劽赖脑诋a(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)、增加“優(yōu)質(zhì)新型消費品”方面的做法和經(jīng)驗？

　　方洪波：緊跟時(shí)代發(fā)展的機遇和國家戰略的引領(lǐng)，美的勇立潮頭，爭當先鋒，率先開(kāi)啟品牌多元化、全球化布局。

　　早在上世紀80年代，乘著(zhù)改革開(kāi)放的東風(fēng)，美的通過(guò)引進(jìn)技術(shù)與人才、國際化研發(fā)、生產(chǎn)制造與銷(xiāo)售探索全球化之路；近年來(lái)，借勢“走出去”戰略和“一帶一路”倡議，美的在全球取得快速發(fā)展，收購東芝家電、意大利Clivet中央空調、德國庫卡、以色列高創(chuàng )等多個(gè)海外知名品牌；家電領(lǐng)域大力發(fā)展高端品牌，提升品牌、質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)力，并堅定點(diǎn)燃第二引擎，通過(guò)大數據分析、市場(chǎng)前瞻性調研，孵化樓宇、芯片、醫療等領(lǐng)域的創(chuàng )新品牌。美的多元化、國際化的品牌形象日趨成熟。

　　美的緊跟國家戰略和發(fā)展要求，以企業(yè)戰略主軸為牽引，從新時(shí)代用戶(hù)的個(gè)性化需求與體驗出發(fā)，為C端消費者打造智慧家，并通過(guò)開(kāi)放生態(tài)，打造智慧生活；為B端產(chǎn)業(yè)打造智能工廠(chǎng)，節能減排，提質(zhì)降本增效；打造美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，賦能產(chǎn)業(yè)上下游及其他行業(yè)；打造智慧樓宇、智慧銷(xiāo)售與智慧物流，提供一站式智能解決方案。

　　多年以來(lái)，美的對于科技創(chuàng )新尤為重視。美的過(guò)去5年投入研發(fā)資金超500億元，構建起了“2+4+N”（2個(gè)全球性全品類(lèi)創(chuàng )新園區、4個(gè)全品類(lèi)研發(fā)中心、29個(gè)非全品類(lèi)研發(fā)中心）的全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò )，全球擁有35個(gè)研發(fā)中心，構建“四級研發(fā)體系”（前沿技術(shù)、基礎技術(shù)、個(gè)性技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），完善全球研發(fā)布局和建立科學(xué)家人才體系。美的長(cháng)期聚焦行業(yè)核心技術(shù)研究，在引領(lǐng)性產(chǎn)品、高潛產(chǎn)品、趨勢產(chǎn)品和海外產(chǎn)品獲得明顯的突破，超過(guò)280項技術(shù)獲得國際領(lǐng)先鑒定，并在行業(yè)率先推出無(wú)風(fēng)感空調、U型窗機、大通量十年長(cháng)效凈水器、六維IH電飯煲等創(chuàng )新性產(chǎn)品，不斷以自主創(chuàng )新的核心技術(shù)填補行業(yè)空白，在伺服系統等多個(gè)領(lǐng)域攻克行業(yè)卡脖子技術(shù)難題，打破國外的技術(shù)壟斷，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力質(zhì)量強國。?

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)：《綱要》中提到要完善品牌培育發(fā)展機制，開(kāi)展中國品牌創(chuàng )建行動(dòng)，打造中國精品和“百年老店”。請您結合美的品牌培育發(fā)展實(shí)踐，談?wù)剬Α爸袊�精品”的理解和認識，以及如何打造更多中國自主知名品牌？

　　方洪波：品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要表征，也是質(zhì)量強國的關(guān)鍵支撐。中國精品與“百年老店”意味著(zhù)經(jīng)得起時(shí)間和空間考驗，擁有核心競爭力且受到用戶(hù)和行業(yè)尊重的品牌。這也是美的一直以來(lái)的奮斗目標。

　　要更好地打造“中國精品”，美的主要做好以下幾項具體工作：

　　第一，持續加大科技創(chuàng )新，提升質(zhì)量競爭力。以產(chǎn)品創(chuàng )新、生態(tài)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新為驅動(dòng)，堅持長(cháng)期主義，走遠路，持續對研發(fā)和高端人才進(jìn)行投入，搭建一流的研發(fā)體系，在關(guān)鍵核心技術(shù)上不斷取得突破，構建全球領(lǐng)先的科技創(chuàng )新能力。

　　第二，持續推動(dòng)數字化轉型，推動(dòng)質(zhì)量管理變革。自2012年開(kāi)啟數字化轉型，在國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策、“新基建”的指引下，打造了美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將5G技術(shù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相融合，推進(jìn)數智化、網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展，未來(lái)將繼續向著(zhù)數智化、低碳化的深水區邁進(jìn)。

　　第三，持續以用戶(hù)為中心，提升產(chǎn)品和服務(wù)能力。不斷變革商業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、結構，以用戶(hù)需求為起點(diǎn)引導產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，以全球用戶(hù)的需求為基礎，與用戶(hù)深入交互、共創(chuàng )，打造以用戶(hù)為中心的智能產(chǎn)業(yè)鏈，質(zhì)量發(fā)展理念從“滿(mǎn)足用戶(hù)需求”向“超越用戶(hù)預期”躍升。

　　第四，持續加強公司治理，打造受人尊敬的企業(yè)。以“構建綠色全球供應鏈，提供綠色產(chǎn)品和服務(wù)，共建綠色美好家園”為愿景，打造低碳智能產(chǎn)業(yè)鏈，努力構建國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群，搭建開(kāi)放共享的產(chǎn)業(yè)和人才機制，提升全價(jià)值鏈的能力，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)的整體競爭力，承擔社會(huì )責任。最重要的是，將中國文化植入產(chǎn)品，向世界講好中國故事。