新浪科技訊 9月22日晚間消息，樂(lè )視董事長(cháng)賈躍亭今日發(fā)布內部郵件，對員工闡述樂(lè )視全球化戰略的的決心及意義。賈躍亭表示，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在孕育自己獨特的互聯(lián)網(wǎng)公司和商業(yè)文化，樂(lè )視就是這樣，放眼世界，樂(lè )視垂直整合的生態(tài)模式“平臺+內容+終端+應用”還沒(méi)有第二家在做。

　　針對前段時(shí)間的美國之行，賈躍亭也做出一番感悟，來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國的美國，我認為樂(lè )視生態(tài)模式在美國會(huì )有更強的優(yōu)勢，為什么？美國的市場(chǎng)競爭環(huán)境更為開(kāi)放，我們的內容有更獨特的優(yōu)勢，終端的性?xún)r(jià)遠超三星、索尼等日韓品牌，我們云視頻平臺建設能力、電商平臺端的建設能力完全不遜于任何一個(gè)美國的主流視頻、電商網(wǎng)站，我想不到我們做不好的理由。

　　以下為賈躍亭內部郵件全文：

　　樂(lè )視為何現在選擇全球化

　　在過(guò)去的一個(gè)多月，樂(lè )視遇到過(guò)一些困難，政策波動(dòng)、股價(jià)震蕩、還有各種流言蜚語(yǔ)。我想說(shuō)，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，要想成為一個(gè)偉大的公司，這些都是必修課，樂(lè )視也已經(jīng)習慣在這樣的環(huán)境中成長(cháng)。

　　即使在這樣困難的時(shí)期，我們的團隊依然取得了非常振奮人心的成績(jì)。雖然這段時(shí)間我沒(méi)在國內，但我們的團隊做得很出色。公司的決策機制以及組織架構瀕于成熟，樂(lè )視擁有一個(gè)具有真正強大戰斗力的團隊，而不是一個(gè)人的戰斗。業(yè)務(wù)的決策機制已經(jīng)由CEO主導生態(tài)創(chuàng )新和管理決策向核心團隊主動(dòng)創(chuàng )新、集體決策的轉型。組織架構也逐漸向生態(tài)型組織架構變革，管理型組織及項目型組織同步并行，很好地適應了樂(lè )視生態(tài)的高速發(fā)展需要，同時(shí)我們還探索了交叉管理、生態(tài)決策委員會(huì )、生態(tài)型考核激勵等配套機制�，F在的樂(lè )視已經(jīng)基本擁有了組織自我進(jìn)化、快速決策、生態(tài)協(xié)作的能力。樂(lè )視生態(tài)強勁的內生長(cháng)機制正在發(fā)揮其重要作用。

　　蘋(píng)果有一句slogan，“Think Different”，不同凡想。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

　　過(guò)去，我們一起做了很多不可思議的事情，經(jīng)歷過(guò)他人的嘲諷、譏笑，也經(jīng)常讓人看不懂、看不清，現在有很多企業(yè)爭相來(lái)樂(lè )視學(xué)習、交流，樂(lè )視一直沒(méi)有變，樂(lè )視的理念、精神、價(jià)值觀(guān)一直沒(méi)有變。

　　別人不屑版權時(shí)，我們在視頻行業(yè)最先重視版權。三五年后，別人需要從我們這兒買(mǎi)版權，我們已成為中國唯一盈利的視頻公司。

　　別人以為影業(yè)制作發(fā)行是互聯(lián)網(wǎng)公司不務(wù)正業(yè)時(shí)，我們逆流而動(dòng)，現在別人反應過(guò)來(lái)追趕時(shí)，樂(lè )視影業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的絕對領(lǐng)跑者。

　　別人看輕硬件未來(lái)，連資本市場(chǎng)最初看不懂不買(mǎi)賬，我們卻堅信樂(lè )視有硬件基因。也就半年，我們自主研發(fā)的超級電視已經(jīng)推出來(lái)了。到今天，超級電視賣(mài)出了一百多萬(wàn)臺，網(wǎng)上的份額占據第一，打破了多項銷(xiāo)售紀錄，品牌知名度已經(jīng)不亞于深耕多年的傳統品牌。最重要的是，樂(lè )視生態(tài)“平臺+內容+終端+應用”已經(jīng)打下堅實(shí)的基礎。

　　為什么要回顧歷史，我想強調的是，樂(lè )視一貫強調前瞻性。別人想不到不敢想時(shí)，我們已經(jīng)在行動(dòng)�！坝脩�(hù)、前瞻、快速、協(xié)同、極致”是我們的理念，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司布局，一定要考慮未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢，這就是為什么我們現在啟動(dòng)樂(lè )視全球化的原因。

　　樂(lè )視的同學(xué)們，可能有人心里也不是太理解，為什么是現在？有的媒體認為，樂(lè )視在國內的根基尚未牢固，戰線(xiàn)也很長(cháng)，憑什么去國外擴展，他們可以舉出很多理由，BAT都沒(méi)成功，樂(lè )視憑什么成功。

　　憑什么是樂(lè )視，為什么是現在？

　　如果不是現在，更待何時(shí)？

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)在全球范圍內引領(lǐng)變革的時(shí)代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會(huì )戰勝傳統模式的專(zhuān)業(yè)分工�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下真正的電子產(chǎn)品未來(lái)最具競爭力的國家是中國，現在正是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢的歷史性機遇，我們也相信在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的中國電子制造業(yè)很有可能真正戰勝日韓電子制造業(yè)，這將是一個(gè)歷史的轉折點(diǎn)。全球化是大勢所趨，中國互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)變革的方面，已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂(lè )視垂直整合的生態(tài)模式，我們希望將樂(lè )視生態(tài)模式復制到全球，這也是樂(lè )視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局和競爭地位的一個(gè)非常好的方式，我相信這個(gè)模式，即使不是樂(lè )視，也會(huì )有中國其它的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場(chǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰機瞬間即逝，窗口期往往很短，可能一兩年，可能幾個(gè)月。無(wú)數的案例可以證明這一點(diǎn)，功敗垂成取決于提前布局的決心和能力。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不亞于任何發(fā)達國家，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、商業(yè)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新甚至開(kāi)始超過(guò)了美國這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國。我在美國調研的這些日子，也深深的感受到了這點(diǎn)。北京，可以說(shuō)已經(jīng)逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)應用的中心之一。國家政策的大方向也鼓勵中國企業(yè)走出去，扶持像樂(lè )視這樣的內資企業(yè)將中國文化軟實(shí)力傳播到世界各地，樂(lè )視生態(tài)的“平臺+內容+終端+應用”的模式將會(huì )是最好的承載傳播平臺之一。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可能沿用工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式。當中國企業(yè)通過(guò)巨大的互聯(lián)網(wǎng)和電子行業(yè)的制造能力相結合，能創(chuàng )造很多像超級電視這樣的成功產(chǎn)品。不僅僅是電視的成功，可以復制到很多行業(yè)，包括手機，物聯(lián)網(wǎng)等。在這種時(shí)代下，恰恰是中國品牌擊敗日韓、走向世界的非常好的機會(huì )。這也是我本人全力推動(dòng)全球化的深層原因，我們要將樂(lè )視生態(tài)模式復制到全球，建立一個(gè)生態(tài)的標桿。

　　樂(lè )視沒(méi)有理由在美國做不好

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是從模仿開(kāi)始的，一直到現在，提到一些知名的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，一般都會(huì )說(shuō)，那是中國的GOOGLE，中國的EBAY，中國的亞馬遜，等等。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始后，這種形勢在逆轉，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在孕育自己獨特的互聯(lián)網(wǎng)公司和商業(yè)文化。我認為，樂(lè )視就是這樣的企業(yè)。

　　有人說(shuō)我們像蘋(píng)果，有人說(shuō)我們像亞馬遜。其實(shí)放眼世界，樂(lè )視垂直整合的生態(tài)模式“平臺+內容+終端+應用”還沒(méi)有第二家在做。最近，有國外媒體說(shuō)我們在復制Netflix，Netflix在內容和商業(yè)模式上的確有其創(chuàng )新之處，一部《紙牌屋》紅遍中美兩個(gè)國家。Netflix和樂(lè )視的確在挑戰傳統的電視，但是方式方法都并不同，垂直整合的樂(lè )視生態(tài)和Netflix差異化還是很大。

　　我們來(lái)美國，樂(lè )視的優(yōu)勢在哪？

　　我還是要說(shuō)樂(lè )視生態(tài)，樂(lè )視生態(tài)的協(xié)同效應，隨著(zhù)樂(lè )視的高速發(fā)展，協(xié)同效應正在放大，優(yōu)質(zhì)的內容直達用戶(hù)的樂(lè )視硬件終端，帶動(dòng)終端銷(xiāo)售和使用，終端承載的LetvStore等第三方應用庫會(huì )更好的服務(wù)用戶(hù)。反過(guò)來(lái)催進(jìn)終端的普及，硬件終端通過(guò)樂(lè )視商城等電商平臺全流程直達用戶(hù)，去除品牌溢價(jià)，給用戶(hù)提供“兩倍性能一半價(jià)格”的極致硬件產(chǎn)品，內容和應用通過(guò)樂(lè )視終端和平臺保證用戶(hù)獲得超出預期的極致體驗，這些都是協(xié)同效應。

　　樂(lè )視生態(tài)不僅能產(chǎn)生產(chǎn)品協(xié)同效應，各個(gè)環(huán)節的品牌相互帶動(dòng)推升大樂(lè )視品牌的提升，形成品牌協(xié)同效應，樂(lè )視生態(tài)周邊一批專(zhuān)業(yè)合作伙伴、包括投資者、硬件代工廠(chǎng)、設計機構、TVapp開(kāi)發(fā)者形成外部合作協(xié)同效應，樂(lè )視網(wǎng)上市公司和其他非上市生態(tài)版塊的資本相互支持，可形成強烈的資本協(xié)同效應。當我們的用戶(hù)越來(lái)越多，生態(tài)效應就越來(lái)越大，生態(tài)效應越大，我們的用戶(hù)還會(huì )成倍的增長(cháng)。

　　來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國的美國，我認為樂(lè )視生態(tài)模式在美國會(huì )有更強的優(yōu)勢，為什么？美國的市場(chǎng)競爭環(huán)境更為開(kāi)放，我們的內容有更獨特的優(yōu)勢，終端的性?xún)r(jià)遠超三星、索尼等日韓品牌，我們云視頻平臺建設能力、電商平臺端的建設能力完全不遜于任何一個(gè)美國的主流視頻、電商網(wǎng)站，我想不到我們做不好的理由。

　　用戶(hù)在哪兒樂(lè )視就應該緊隨其后

　　我在美國遇到了一些視頻用戶(hù)，大部分是華裔，有的是從國內過(guò)去學(xué)習、經(jīng)商的，他們非常喜歡看國內的影視劇。你們知道嗎，由于版權的限制，他們只能安裝一些插件或者盒子刷機來(lái)“翻墻”看我們的視頻網(wǎng)站，雖然這些網(wǎng)站的速度往往還慢的驚人，依然擋不住他們的熱情。他們問(wèn)我，樂(lè )視什么時(shí)候在美國設分站，什么時(shí)候可以在美國買(mǎi)到超級電視。這樣強烈的用戶(hù)需求，我們國內的視頻網(wǎng)站都沒(méi)有人可以響應，應該感到羞愧。

　　海外有數以千萬(wàn)計的華人，是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也有一些投資者問(wèn)我進(jìn)入海外市場(chǎng)的第一步是什么，我可以明確地說(shuō)，進(jìn)入市場(chǎng)的第一步肯定是華人市場(chǎng)，如果華人市場(chǎng)我們都做不好的話(huà)，就不要去開(kāi)拓什么歐美市場(chǎng)了。當然，我們的未來(lái)一定不能只停留在華人市場(chǎng)，其他族群的市場(chǎng)我們都希望去分得一份蛋糕。

　　我們?yōu)槭裁匆�在美國設立了兩個(gè)子公司，一個(gè)在洛杉磯，一個(gè)是硅谷。洛杉磯是世界知名的流行文化中心，電影、電視、音樂(lè )產(chǎn)業(yè)是娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的世界引擎。洛杉磯的公司將會(huì )在內容上加強我們的海外版權采購和自制，和好萊塢的重磅合作也會(huì )在這個(gè)公司里面。硅谷是世界級的科技創(chuàng )新圣地，現代科技產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng )新大部分來(lái)源于此。我們在這里的子公司將側重技術(shù)、產(chǎn)品和終端的研發(fā)。北京、洛杉磯、硅谷將會(huì )成為一條“北洛硅”線(xiàn)，支撐樂(lè )視生態(tài)全球化的布局和落地。

　　樂(lè )視的全球化步伐正在加快，不僅僅是美國，香港即將開(kāi)始第一輪樂(lè )視超級電視的搶購，臺灣也在積極地推進(jìn)，北美、南美、歐洲都是我們目標市場(chǎng)。北洛硅線(xiàn)將成為全球經(jīng)濟發(fā)展的引擎，也是樂(lè )視生態(tài)全球化的戰略支撐線(xiàn)。

　　我還是想重復我剛才說(shuō)的一句話(huà)，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

　　各位，現在我們有機會(huì )、有能力代表著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海來(lái)試一試我們的身手，我想我們應該感到驕傲和自豪，你們所做的一切，你們的青春、你們的熱血、你們的才智，都在創(chuàng )造歷史。

　　最后我還要說(shuō)說(shuō)，最近有很多關(guān)于我和樂(lè )視的謠言，我看到了也聽(tīng)到了。我可以告訴樂(lè )視人，我仍在為我們共同的、更大的夢(mèng)想奮斗，跟你們一樣。謠言打敗不了一個(gè)公司。

　　樂(lè )視的發(fā)展節奏不會(huì )被謠言所影響，這么多年，樂(lè )視從未在質(zhì)疑和謠言當中動(dòng)搖過(guò)自己的信心和步伐。海外戰略對于樂(lè )視至關(guān)重要，我們會(huì )按照自己的發(fā)展戰略快速推進(jìn)，這不僅是樂(lè )視的榮光，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的榮光。

　　小伙伴們，重任在肩。

　　千磨萬(wàn)擊更堅韌，任爾東西南北風(fēng)！

　　共勉！

　　賈躍亭

　　2014年9月22日 星期一