在新冠肺炎疫情和國際貿易環(huán)境不穩定的雙重壓力下，歌爾股份有限公司依然實(shí)現了快速增長(cháng)。20年來(lái)，歌爾從一家做配套的小廠(chǎng)發(fā)展為世界聲學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。在構建新發(fā)展格局過(guò)程中，歌爾將如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位？經(jīng)濟日報記者近日采訪(fǎng)了歌爾股份有限公司董事長(cháng)姜濱。

　　記者：如今在聲光電領(lǐng)域，歌爾的微型揚聲器、微型麥克風(fēng)、中高端VR設備出貨量均為全球領(lǐng)先。歌爾能夠成功融入國際產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)展國際合作業(yè)務(wù)的關(guān)鍵原因是什么？

　　姜濱：企業(yè)自身要專(zhuān)注。搞實(shí)業(yè)，我們橫下一條心，恒心辦恒業(yè)，主業(yè)非常清晰。企業(yè)發(fā)展要務(wù)實(shí)，有錢(qián)的時(shí)候要花在刀刃上，沒(méi)錢(qián)的時(shí)候把有限的錢(qián)、有限的資源整合好，才能發(fā)展起來(lái)。再有，我們提出“持續改善”，大目標下列出小目標，不斷進(jìn)步。

　　一流客戶(hù)選擇供應商時(shí)，主要看兩個(gè)方面：一是能不能做出質(zhì)量好的產(chǎn)品，持續穩定地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；二是能不能配合客戶(hù)持續地創(chuàng )新，跟上客戶(hù)創(chuàng )新的需要。

　　品質(zhì)是公司的生命。對質(zhì)量的堅持必須長(cháng)期、穩定，才能夠得到客戶(hù)的信任。持續的創(chuàng )新，是企業(yè)持續發(fā)展的必然要求。歌爾從一開(kāi)始與貿易商打交道，后來(lái)轉為實(shí)施大客戶(hù)戰略。大客戶(hù)審核、要求非常嚴格，需要非常長(cháng)的時(shí)間來(lái)驗證，這個(gè)時(shí)期也是歌爾從生產(chǎn)到品質(zhì)再到研發(fā)“極限挑戰”的過(guò)程。大客戶(hù)戰略的成果十分顯著(zhù)，我們先后通過(guò)了韓國、美國、歐洲等公司的供應商審核，打開(kāi)國際高端市場(chǎng)，成為多家全球消費電子領(lǐng)域知名品牌廠(chǎng)商指定合作伙伴。

　　記者：歌爾成為具有全球競爭力的科技創(chuàng )新型企業(yè)，其核心競爭力是如何形成的？

　　姜濱：我們行業(yè)內常說(shuō)一句話(huà)，“優(yōu)秀者死，卓越者生”。意思就是在消費類(lèi)電子制造行業(yè)，僅僅做到優(yōu)秀是不夠的，必須做行業(yè)里的卓越者和引領(lǐng)者。為了成為細分行業(yè)的第一名，多年來(lái)歌爾堅持創(chuàng )新，不斷投入。歌爾與清華、北航等國內外科研院所和高科技公司合作，研發(fā)出先進(jìn)技術(shù)，再與市場(chǎng)結合深度開(kāi)發(fā)。每年將公司營(yíng)業(yè)收入的6%至8%左右投入研發(fā)，累計申請專(zhuān)利2萬(wàn)余項，授權發(fā)明專(zhuān)利量過(guò)半，其中國際專(zhuān)利2400項。

　　現在新的發(fā)展趨勢是客戶(hù)希望供應商能做全產(chǎn)品線(xiàn)的供應，過(guò)去5年我們逐步布局，受益良多。我們提出的“4+4+n”戰略，就是既做零組件又做整機，兩個(gè)板塊同步發(fā)展。目前歌爾在MEMS麥克風(fēng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與合作上，已具備“芯片+器件+模組+系統+封裝”的一站式整體解決方案，研究成果及產(chǎn)品已廣泛應用于智能穿戴、航模無(wú)人機、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品中。除此之外，公司還有揚聲器、模組等，能夠提供聲學(xué)領(lǐng)域全產(chǎn)品線(xiàn)供應，從零件到整機一站式配合，這對很多客戶(hù)來(lái)講，與歌爾合作很放心，也很省心。

　　創(chuàng )新能否成功，人才是關(guān)鍵。為整合全球高端人才資源，我們打造全球化布局，在國內主要城市，以及美國、丹麥、日本、韓國等國家設立研發(fā)中心，形成全球化研發(fā)體系。解決了行業(yè)換代發(fā)展與地域人才需求匹配難題，為打造國際頂尖企業(yè)鑄就堅實(shí)的智力支撐，累計吸納各類(lèi)研發(fā)技術(shù)人員1萬(wàn)余名。

　　在員工待遇和保障上我們也下了一些功夫，實(shí)行了期權股權激勵政策、特殊人才特殊優(yōu)待的政策。同時(shí)，我們也注重加強員工的自主培養。每年都新招募近千名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，我們稱(chēng)之為“歌爾之翼”，他們被吸納到歌爾來(lái)重點(diǎn)培養。外部招募和自主培養結合，這些都是歌爾發(fā)展的重要力量。

　　記者：當前，我國正在加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，歌爾將如何把握其中的機遇？

　　姜濱：未來(lái)一段時(shí)間，“推動(dòng)形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”將是中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的主線(xiàn)。與越南、馬來(lái)西亞等東南亞國家相比，中國在資金、技術(shù)、工程師紅利上存在一定優(yōu)勢，海外客戶(hù)對中國供應鏈仍有較大依賴(lài)。在當前的形勢下，歌爾一直在配合客戶(hù)對供應鏈的調整，也在更好地考慮研發(fā)和制造布局的協(xié)調性。

　　以國內大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門(mén)來(lái)封閉運行，而是通過(guò)發(fā)揮內需潛力，使國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現更加強勁可持續的發(fā)展。未來(lái)，我們要抓住5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展機遇，用創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在更多細分領(lǐng)域贏(yíng)得一席之地。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉 瑾）