作為西餐大佬，王品首次做中餐品牌便連續三年登上米其林一星榜單；第一次做川菜品牌也獲得了米其林必比登推薦。

　　王品集團董事長(cháng)陳正輝在采訪(fǎng)中笑言：“一不小心就拿到了米其林�！边@是怎么回事呢？

　　《洪波高端訪(fǎng)談》周刊

　　欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng )始人)

　　提到王品集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“王品”），必繞不開(kāi)它的多品牌策略，這是王品的獨特標簽，亦是核心優(yōu)勢之一。

　　自1993年在臺灣創(chuàng )立，2003年進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來(lái)，誕生在王品旗下的品牌多不勝數，目前經(jīng)營(yíng)的仍有27個(gè)，共427家直營(yíng)門(mén)店。其中大陸有王品牛排、西堤牛排、鵝夫人等9個(gè)品牌，150家門(mén)店。

　　去年年底，王品臺灣主動(dòng)關(guān)閉了旗下表現不佳的義塔和舒果兩個(gè)品牌，共7家門(mén)店，關(guān)店損失近2000萬(wàn)，被人質(zhì)疑是其“多品牌”策略失靈的表現。對此王品集團現任董事長(cháng)陳正輝在接受紅餐（ID：hongcan18）采訪(fǎng)時(shí)表示：“王品旗下的品牌，不會(huì )每個(gè)都發(fā)展很好，一定有發(fā)展不好的。關(guān)店是希望將有限的營(yíng)運資源重新調整，集中在強勢品牌，這樣更利于集團的發(fā)展�！�

　　相比于公司財務(wù)上的收益或損失，作為集團一把手，陳正輝更關(guān)注兩件事：“一個(gè)是策略，品牌跟集團的未來(lái)發(fā)展策略；一個(gè)是人才。這兩件應該是餐飲業(yè)里面兩個(gè)最重要東西�！倍�這兩點(diǎn)也正是王品賴(lài)以生存和不斷加強的核心優(yōu)勢。

　　陳正輝談王品的系統策略

　　策略：多品牌的邏輯

　　王品集團起源于王品臺塑牛排。1993年，憑著(zhù)一道區別于市場(chǎng)的“一頭牛僅供六客”全熟牛排，王品臺塑牛排在臺灣大受歡迎。

　　與內陸市場(chǎng)廣大、餐飲更新迭代快、品牌規模易于做大不同，臺灣市場(chǎng)規模小，一個(gè)品牌最多做到十幾家店就已經(jīng)到了天花板， 加之市場(chǎng)競爭激烈，要占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，只能通過(guò)不斷創(chuàng )新模式、做新品類(lèi)、創(chuàng )新品牌來(lái)滿(mǎn)足同一客群的不同需求，多品牌策略由此應運而生。

　　經(jīng)過(guò)20多年的打磨，王品在品牌挖掘和創(chuàng )新品牌上衍生出一套自己獨有的邏輯，即：圍繞核心優(yōu)勢及市場(chǎng)缺口挖掘新品牌，而這套邏輯的核心點(diǎn)就是找準差異，以小差異切入大市場(chǎng)。

　　品牌創(chuàng )新：延伸核心優(yōu)勢，做自己擅長(cháng)的

　　王品做西餐和日料起家，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，西餐、日料系統早已經(jīng)很完善，從自己優(yōu)勢的核心領(lǐng)域里尋找品牌機會(huì )是王品擅長(cháng)的。

　　比如最初從高端品牌王品牛排延伸出的主打中端市場(chǎng)的西堤牛排；再比如去年開(kāi)業(yè)即爆紅的舞漁日料·美人膠原鍋（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“舞漁”），這個(gè)品牌目前在上海已經(jīng)開(kāi)出4家店，在某點(diǎn)評平臺上評分極高，口味、環(huán)境和服務(wù)皆在9.0分以上。

　　如何能做到這么成功？陳正輝表示主要有兩個(gè)原因：

　　首先，日料是王品擅長(cháng)的品類(lèi)。

　　王品的27個(gè)品牌中，11個(gè)日料品牌幾乎占了半壁江山。從懷石料理、和風(fēng)料理、原石燒、鐵板燒到昆布鍋、日式豬排，日料的各個(gè)品類(lèi)皆有涉及，而且覆蓋不同的消費層級。依托自身在日料品類(lèi)里強大的廚師團隊、豐富的門(mén)店運營(yíng)管理經(jīng)驗和穩定扎實(shí)的供應系統，舞漁做起來(lái)輕車(chē)熟路。

　　其次，品牌定位與產(chǎn)品屬性結合緊密。

　　此前王品多做高端日料，嚴肅風(fēng)見(jiàn)長(cháng)，品牌矩陣里還缺一個(gè)輕松休閑的中端日料品牌。符合這兩個(gè)要求的無(wú)疑是居酒屋，但正宗的日式居酒屋有一個(gè)缺點(diǎn)——只有晚上營(yíng)業(yè)白天不營(yíng)業(yè)，怎么辦？

　　在調研中，他們發(fā)現，日料和火鍋最受消費者喜愛(ài)，將兩者結合或許可行�！叭樟洗蟛糠质抢涫�，如果配一個(gè)火鍋，我們相信會(huì )非常吻合大陸消費者的需求�！�

　　同時(shí)，針對目標群體80%將會(huì )是年輕女性的特點(diǎn)，王品團隊找到了具有市場(chǎng)差異的膠原小火鍋，根據女性“愛(ài)美”的心理投其所好，一個(gè)日料+火鍋的品牌就此誕生。

　　中餐品牌探索：大市場(chǎng)里找小差異

　　2015年，陳正輝接任王品集團董事長(cháng)后，王品開(kāi)始切入中餐市場(chǎng)。中餐市場(chǎng)廣大，競爭又激烈，如何選擇品類(lèi)？

　　王品的邏輯是看市場(chǎng)規模，市場(chǎng)空間決定了品牌以后可以發(fā)展的規模�！凹热灰�介入，為什么不挑一個(gè)大的品類(lèi)做？”中餐八大菜系里，川菜和粵菜的市場(chǎng)較大，口味障礙最低。但同時(shí)，市場(chǎng)大、門(mén)檻低，競爭就激烈，這個(gè)時(shí)候差異化突破就尤為重要。

　　以王品的第一個(gè)中餐品牌“鵝夫人”為例，此前，王品團隊對粵菜市場(chǎng)做過(guò)大量調研，他們發(fā)現，粵菜中茶餐廳的市場(chǎng)最大，但做燒鵝的商家最少，于是王品決定從燒鵝切入，這就有了鵝夫人——以“燒鵝第一品牌”，搶占消費者心智。再如其第二個(gè)川菜品牌“就是川”，以川式小酒館的模式，打破川菜的大份概念，營(yíng)造“喝小酒、吃小菜”的輕松氛圍。

　　“第一次做中餐，我們內部都非常緊張�！币驗榫o張，不僅重金投入，王品還將旗下最好的店長(cháng)、廚師、前廳服務(wù)團隊都調來(lái)增援鵝夫人，大有“畢其功于一役”的意思，因此才有了連續3年登上米其林一星榜單的成績(jì)。

　　然而單店容易做好，中餐連鎖卻不容易做。鵝夫人是王品目前最大的中餐連鎖品牌，4年24家店，上海莘莊店連續三年保持著(zhù)米其林一星的水準，要讓其他店達到同樣的水準仍然是個(gè)挑戰。中餐標準化就是王品首先要邁過(guò)的坎，即便西餐運營(yíng)系統再完備，也要從頭開(kāi)始學(xué)。

　　“中餐管理系統以及中餐標準化方面，我們的能力還是不足，這是王品現在努力學(xué)習和調整的�！标愓�輝坦言，鵝夫人目前仍處于打磨階段，因為中餐并不是他們擅長(cháng)的領(lǐng)域，因此每一步都小心謹慎，包括選址、運營(yíng)、利潤結構規劃以及管理團隊的配置，都在優(yōu)化。

　　試錯與自查：壯士斷腕，及時(shí)止損

　　王品每年都會(huì )新出1~2個(gè)品牌，品牌成功率有多高？80%～90%，如此高的成功率來(lái)自不斷的試錯和自查。

　　王品給每個(gè)品牌500~1000萬(wàn)元的試錯資金，憑多年的經(jīng)驗，在一個(gè)品牌花掉300萬(wàn)左右，在半年到一年內就能判斷這個(gè)品牌是否適合做下去。而品牌過(guò)了初創(chuàng )危險期之后，也還是會(huì )定期接受“檢查”，沒(méi)有達到預期效果果斷關(guān)停，及時(shí)止損，義塔和舒果便是如此。

　　由于品牌的試錯成本相對較低，這也讓他們大膽地進(jìn)行更多新品類(lèi)和新商業(yè)模式的嘗試。通過(guò)品牌試錯，王品更容易找出適合市場(chǎng)的新模式，以及更明確自己優(yōu)勢在哪、適合干什么。

　　例如王品此前嘗試做一個(gè)中式面館品牌“三哇造面”，這是王品此前從未接觸過(guò)的品類(lèi)，以低價(jià)位模式做，這顯然不在王品擅長(cháng)的中高端市場(chǎng)內，沒(méi)經(jīng)驗也沒(méi)優(yōu)勢，品牌很快便失敗了。這次經(jīng)歷讓他們更深刻地意識到：開(kāi)發(fā)新品牌一定要跟企業(yè)的核心優(yōu)勢相關(guān)聯(lián)，否則失敗多于成功。

　　人才：基層培養+內部創(chuàng )業(yè)

　　多品牌發(fā)展，需要大量人才做支撐。對此，陳正輝表示：“當你的人事穩定的時(shí)候，其實(shí)不需要做太多訓練，他就可以把門(mén)店管理維護的相當不錯。而企業(yè)規模做大之后，就已經(jīng)不是靠人管理，而是靠系統和機制在管理�！�

　　王品目前員工超過(guò)1.5萬(wàn)人，人才流動(dòng)率常年控制在5%左右，而且工作10年左右的員工不少，高管層穩定。陳正輝說(shuō)，團隊穩定，是王品的另一個(gè)優(yōu)勢，總結經(jīng)驗，有以下幾點(diǎn)。

　　學(xué)分培養制：專(zhuān)業(yè)技能+人品DNA

　　在員工訓練和培養上，王品用教育學(xué)分+社會(huì )學(xué)分培養員工的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人品格。

　　教育學(xué)分，培養基本技能。 從新人到店長(cháng)，員工需修煉各項課程，如工作技能、文化于服務(wù)理念、門(mén)店運營(yíng)管理、領(lǐng)導潛能開(kāi)發(fā)等基本技能課程，成為店長(cháng)之前修滿(mǎn)206個(gè)技能學(xué)分方算合格。

　　社會(huì )學(xué)分，培養王品人格。 王品認為，所有人格養成都應該在生活或日常行為中養成，并通過(guò)社會(huì )活動(dòng)培養堅韌、毅力、不放棄的王品人格DNA，以及團隊協(xié)作能力。如王品著(zhù)名的鐵人三項運動(dòng)：徒步、登山、馬拉松。

　　組織創(chuàng )業(yè)機制：專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事

　　早年王品臺塑牛排在臺灣的布局基本完成，企業(yè)高管逐漸遭遇“職場(chǎng)天花板”。為了給他們更好的發(fā)展空間，王品創(chuàng )立了獅王創(chuàng )業(yè)計劃，讓綜合能力強的人帶團隊自己去創(chuàng )立新品牌。然而隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，陳正輝認為專(zhuān)業(yè)分工更適合當下的發(fā)展，于是有了現在的組織創(chuàng )業(yè)模式，即讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)事。

　　譬如前期的市場(chǎng)調查、尋找市場(chǎng)缺口的事交由市場(chǎng)部去做，后期門(mén)店運營(yíng)管理、人才培訓等交由盈利團隊來(lái)做，分工明確，各司其職，就不用靠一人能力支撐起整個(gè)品牌。而為了持續刺激老員工的創(chuàng )造性和積極性，王品鼓勵員工輪崗、輪訓，包括區域輪崗和品牌輪崗。