“目前，與‘ABCD’四大國際糧商對標，中糧總資產(chǎn)第一、營(yíng)收第三，基本具備比肩國際大糧商的運營(yíng)實(shí)力。經(jīng)歷了大規模擴張、多元化拓展、高速度成長(cháng)后，中糧需要突破和轉型。以國有資本投資公司改革為抓手，通過(guò)頂層設計和機制創(chuàng )新，創(chuàng )造了改革的‘中糧方案’，不僅讓中糧的發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，也催生了立足中國的國際大糧商�！敝屑Z集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)趙雙連說(shuō)。

　　黨的十八大以來(lái)，作為國內最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農業(yè)龍頭企業(yè)，中糧堅持做強做優(yōu)做大糧油主業(yè)，推進(jìn)整合組建了18家專(zhuān)業(yè)化公司，通過(guò)混合所有制引進(jìn)戰略投資者，努力打造關(guān)鍵時(shí)候靠得住的中國自己的國際大糧商，為國家糧食安全護航。

　　做大糧油主業(yè)，當好糧食安全的“國家隊”

　　“中糧是唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司，也是國家宏觀(guān)調控的重要抓手，必須做強做大糧油主業(yè)�！敝屑Z集團黨組副書(shū)記、總裁于旭波說(shuō)，中糧立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力于國家需要而別的企業(yè)難以承擔的業(yè)務(wù)，比如重大的糧油貿易和進(jìn)出口、大規模實(shí)施北糧南運、布局全球糧源等，中糧要更好地承擔起糧食市場(chǎng)調控功能。

　　圍繞主業(yè)聚焦資源配置成為中糧的選擇，糧、油、糖、棉被確定為核心主業(yè)。2017年，中糧計劃投資總額299.7億元，其中，糧油食品業(yè)務(wù)183.2億元，占比達61%，主要集中在糧油食品貿易及加工、品牌食品、倉儲物流等領(lǐng)域，意在使中糧持續在谷物、油脂油料等產(chǎn)業(yè)鏈處于領(lǐng)先地位。

　　創(chuàng )新農業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式是中糧近年來(lái)在農業(yè)領(lǐng)域的一項重要舉措。通過(guò)為新型農業(yè)主體等提供組合式農業(yè)服務(wù)，建立“公司+農戶(hù)”的新型農企關(guān)系；通過(guò)牽頭組織零散農戶(hù)適度集約化經(jīng)營(yíng)，引導新型農村經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展。目前，中糧在東北、華北兩個(gè)區域，聚焦玉米、小麥兩個(gè)品種開(kāi)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索，惠及農民40萬(wàn)戶(hù)。

　　當前，我國每年糧食進(jìn)口總量達1.3億噸以上，中央把“適度進(jìn)口”納入國家糧食安全戰略。中糧著(zhù)力完善全球糧源布局，掌控了主要產(chǎn)糧國的關(guān)鍵物流節點(diǎn)和貿易通道；形成連接六大洲的貿易渠道，建立了超過(guò)我國進(jìn)口糧食貿易量一倍以上的全球貿易能力，在國際糧食市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權明顯增強。

　　明年底前實(shí)現18家專(zhuān)業(yè)化公司全部混改

　　中糧集團將混改作為改革重要突破口，除承擔保障國家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，其他業(yè)務(wù)不強求絕對控股。作為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)央企，2016年7月，中糧公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。通過(guò)混改，中糧集團不再“一股獨大”。投資主體多元化，成為建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的推手。與之相應的規范的法人治理結構也很快建立起來(lái)。目前，中糧已有14家專(zhuān)業(yè)化公司實(shí)現股權多元化，計劃2018年底前實(shí)現18家專(zhuān)業(yè)化公司全部混改。

　　中糧我買(mǎi)網(wǎng)混改后，在投資者推動(dòng)下，董事會(huì )設立了科學(xué)的考核體系，以經(jīng)營(yíng)結果及過(guò)程指標相結合設立不同部門(mén)的關(guān)鍵績(jì)效指標，根據考核結果發(fā)放績(jì)效工資，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )新文化驅動(dòng)員工追求更高的業(yè)績(jì)。投資者還要求我買(mǎi)網(wǎng)積極向市場(chǎng)選聘職業(yè)經(jīng)理人，先后從零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)引進(jìn)一批總監級人才，搭建起市場(chǎng)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)團隊。

　　今年，中糧又啟動(dòng)3家混改企業(yè)總經(jīng)理的社會(huì )聘用制度。6月份，集團面向內外公開(kāi)選聘中國茶葉總經(jīng)理，按照職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，并正在推進(jìn)長(cháng)城酒事業(yè)部總經(jīng)理、中糧產(chǎn)業(yè)基金公司總經(jīng)理的公開(kāi)選聘，未來(lái)將在符合條件的專(zhuān)業(yè)化公司全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　伴隨混改的進(jìn)行，員工持股也穩步推進(jìn)。在中國茶葉等專(zhuān)業(yè)化公司實(shí)施的員工持股計劃，通過(guò)增資擴股等方式，向管理人員和核心骨干授予一定比例的股權，把員工利益和企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)�！叭缃袢珕T關(guān)心發(fā)展，效率低下等多年想解決的問(wèn)題得到了解決，大家勁頭很足�！敝袊�茶葉總經(jīng)理王貴卿說(shuō)。

　　打造產(chǎn)供銷(xiāo)一體化商業(yè)模式

　　中糧既有大市場(chǎng)、大品牌、大資源優(yōu)勢，也不缺人才，旗下一線(xiàn)企業(yè)無(wú)論是技術(shù)標準或是產(chǎn)品質(zhì)量，都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但近年來(lái)B2C業(yè)務(wù)卻難言樂(lè )觀(guān)。2016年以來(lái)，中糧集團對此展開(kāi)了反思問(wèn)診，最終發(fā)現癥結在于商業(yè)模式的設計欠缺，即產(chǎn)供銷(xiāo)割裂，生產(chǎn)企業(yè)不了解市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)不知道生產(chǎn)，導致眾多產(chǎn)品表現不景氣。

　　為破解困局，中糧提出要打造產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的商業(yè)模式。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要由一個(gè)運營(yíng)中心統一對采購、加工、銷(xiāo)售進(jìn)行一體化調度。在重組18家專(zhuān)業(yè)化公司的基礎上，全力推進(jìn)資產(chǎn)一體化，把分散于不同上市公司的資源資產(chǎn)，按照核心產(chǎn)品線(xiàn)，整合進(jìn)各個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，并縱向整合打通產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節，從產(chǎn)權歸屬上解決生產(chǎn)和采購銷(xiāo)售割裂的情況。

　　專(zhuān)業(yè)化公司的激勵機制如何強化？中糧探索了企業(yè)利潤超額分享機制，即按以專(zhuān)業(yè)化公司當年預算為基數，利潤總額超預算150%后，超出部分按比例分成。2016年有6家專(zhuān)業(yè)化公司獲獎，鼓勵團隊持續做大“蛋糕”，實(shí)現國家得大頭、企業(yè)可持續、團隊有動(dòng)力的共贏(yíng)格局。同時(shí)，對有一項未完成預算將給予通報，兩項皆未完成則亮“黃牌”，連續兩年被亮“黃牌”將更換一把手。

　　近年來(lái)，在全球糧油市場(chǎng)低迷的背景下，中糧集團實(shí)現增長(cháng)。2016年利潤總額62億元，同比增長(cháng)80%。2017年上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2161億元，盈利同比增長(cháng)120%。收入效益實(shí)現歷史最高值。趙雙連表示，“十三五”期間，將打造2個(gè)至3個(gè)營(yíng)收超1000億元規模、4個(gè)至5個(gè)營(yíng)收超500億元規模的專(zhuān)業(yè)化公司。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 喬金亮)

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