近日，隨著(zhù)日本“購買(mǎi)釣魚(yú)島”事件的發(fā)酵，引發(fā)國內多個(gè)城市民眾抗議，停產(chǎn)風(fēng)波、抵制日貨已經(jīng)開(kāi)始從實(shí)業(yè)市場(chǎng)波及到股票市場(chǎng)。記者發(fā)現，近日涉日股票在香港、東京、滬深股市均表現不佳。
由于民眾反日情緒強烈，這股風(fēng)不僅從汽車(chē)市場(chǎng)刮到家用電器、數碼等市場(chǎng)，近日也開(kāi)始吹向站在大陸方便面、飲料市場(chǎng)的前沿者“康師傅”身上。
受此突來(lái)的危機影響，自上周以來(lái)，康師傅股價(jià)連遭挫折。對此，不禁有人提出質(zhì)疑，國內擁有日資參股的本土上市公司不在少數，盲目地“一刀切”行為，最終“受傷”的到底會(huì )是誰(shuí)？誰(shuí)來(lái)為那些被誤傷的本土品牌的損失買(mǎi)單？
康師傅到底是誰(shuí)的品牌？
打開(kāi)搜索引擎，“康師傅是日本的”、“偽民族品牌”等字樣扎扎實(shí)實(shí)地扣在了康師傅的頭上，網(wǎng)友們也紛紛開(kāi)始奔走相告抵制“康師傅”。
一時(shí)間，有關(guān)康師傅到底是中國的品牌還是日本品牌被網(wǎng)友熱議。
根據記者搜集的資料顯示，1988年，中國大陸實(shí)施改革開(kāi)放政策，臺灣人魏應州帶領(lǐng)自家兄弟來(lái)到大陸，因為看準了大陸市場(chǎng)的前景廣闊，自此，魏氏兄弟便踏上了一條篳路藍縷的創(chuàng )業(yè)之路。
然而，創(chuàng )業(yè)初期對魏氏兄弟來(lái)說(shuō)并非一帆風(fēng)順。其先后在北京、內蒙古、濟南等地區投資辦廠(chǎng)，并推出了“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”等知名產(chǎn)品。但由于當時(shí)國內整體消費水平偏低，這些產(chǎn)品“叫好不叫座”，一度使公司在大陸的經(jīng)營(yíng)投資陷入困境。
經(jīng)過(guò)幾年摸爬滾打取得的經(jīng)驗教訓，以及對市場(chǎng)的冷靜分析，1991年底，魏氏兄弟毅然決定投資方便食品，直至1992年，康師傅第一包方便面在天津研發(fā)并生產(chǎn)出來(lái)，之后市場(chǎng)迅速壯大成長(cháng)，乃至之后幾年其業(yè)務(wù)擴大至糕餅及飲料。
“康師傅”方便面在市場(chǎng)上的成功，讓魏氏兄弟更加堅定了公司在大陸生根發(fā)展的決心。根據康師傅控股公告顯示，截至2011年底，康師傅控股市值為169億美元，品牌價(jià)值達11.9億美元，其先后在中國60余個(gè)城市設立了生產(chǎn)基地，員工人數超6萬(wàn)人，總營(yíng)業(yè)額78.67億美元，上繳稅收達1.63億美元。
“康師傅是辛辛苦苦一手打拼起來(lái)的臺資本土品牌，怎么一夜之間就劃分為‘日本人的品牌’了？這著(zhù)實(shí)讓人難以接受�！泵鎸W(wǎng)絡(luò )上的指責，康師傅有關(guān)負責人在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)不禁喊冤。
對此，康師傅控股也第一時(shí)間在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了一條聲明稱(chēng)，“康師傅”是代表中國特色的民族品牌，并受到認可；其次，在配合政府推動(dòng)改革開(kāi)放的過(guò)程中，企業(yè)引進(jìn)外資參股并非特例，不應被差別對待；與此同時(shí)，康師傅控股作為股票上市公司，直接面向全世界的投資人，對股權的組成不具備控制權。
記者注意到，“被日資撞了一下腰”的并非只有康師傅一家公司。在A(yíng)股市場(chǎng)上，因為有日資參股而被指“錯殺”的上市公司也不在少數。
有細心的投資者在網(wǎng)上羅列日資個(gè)股，十多家上市公司被列入，其中包括東睦股份、黃河旋風(fēng)、合肥三洋、嘉麟杰、大冷股份、三花股份、江蘇三友、景興紙業(yè)、通富微電等，均有日資參股背景。
“對于一家上市公司來(lái)說(shuō)，其面向的投資人是全世界的，因此，其股權的組成也是不被控制的；而且，企業(yè)之間的股權交易和投資行為也是市場(chǎng)上的正常行為，盲目的‘民粹主義’并不可取�！币晃徊辉竿嘎缎彰膶�(zhuān)家告訴記者說(shuō)。
該人士同時(shí)表示：“如果僅僅因為企業(yè)有日資參股而采取‘用腳投票’的話(huà)，那么，首當其沖遭遇傷害的是廣大股民和本土企業(yè)本身。因此，投資者也好，消費者也罷，理性應該是擺在第一位的�！�
背后有推手？
由于被蒙上日資色彩，康師傅股價(jià)走勢連遭重挫，與此同時(shí)，這一陰霾還波及到其全國市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售上，致使銷(xiāo)售量大幅下滑。
在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，康師傅相關(guān)負責人坦言：“康師傅‘抵制潮’背后，實(shí)則有幕后推手，他們借助利用民眾的愛(ài)國熱情來(lái)達到其不正當競爭的手段�！�
“真沒(méi)想到，他們竟然利用抵制日貨的時(shí)事議題大肆在華中、西南、華東一帶的商超終端張貼文宣，組織民眾上街拉條幅游行，同時(shí)還利用論壇、QQ群組討論等以病毒式的方式來(lái)散播和詆毀我們，不僅刻意混肴視聽(tīng)，影響消費者對我公司產(chǎn)品的觀(guān)感，更無(wú)視理性競爭派出業(yè)務(wù)人員毀壞我公司陳列于貨架上的產(chǎn)品，妨礙產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售�！痹撊耸繉Υ吮硎緫嵖�。
該人士還向記者透露，“這明顯是一個(gè)有組織有預謀的策劃，由于相關(guān)情勢有持續擴大的趨勢，出現上述現象的端點(diǎn)一度超過(guò)7500處，并遍及華北與華南等地，后經(jīng)過(guò)各地臺辦相關(guān)單位協(xié)助，邀集雙方人員要求理性自制，情況才略有好轉�！�
“也正是因為臺辦的出面協(xié)調，我公司屬于臺資企業(yè)的身份應無(wú)懸念�！痹撊耸繌娬{說(shuō)。
“除此之外，幕后推手還利用社會(huì )經(jīng)驗較淺的高校生，以利誘的方式安排在校園內進(jìn)行傳單的發(fā)送，試圖影響學(xué)生群體對我公司品牌的觀(guān)點(diǎn)，甚至形成壓力，造成高校內的商店曾一度對我公司產(chǎn)品要求下架。后來(lái)經(jīng)過(guò)舉報，并通過(guò)有關(guān)單位協(xié)調與制止后，類(lèi)似狀況才有趨緩的狀況�！�
“目前，受到影響的高校遍布華中、華東以及部分西南省市，而且負面影響仍然余波蕩漾，我們向部分高校提出場(chǎng)地租借申請時(shí)，仍多有被問(wèn)及相關(guān)問(wèn)題，顯而易見(jiàn)，不正當信息影響之層面已經(jīng)十分廣泛�！闭f(shuō)到這時(shí)，該負責人頗感無(wú)奈。
該負責人告訴記者：“我們手上已經(jīng)掌握了充分的證據。并已經(jīng)向國家工商總局作了相關(guān)的匯報，目前正在受理調查中�！�
“對于傳播不當競爭信息取得的商業(yè)利益的手法我們感到遺憾，我們呼吁，商業(yè)競爭應該是建筑于為消費者爭取最大利益的良性循環(huán)上，而不是互相惡意攻擊�！痹撊耸勘硎�。
切莫誤傷本土品牌
且不論康師傅遭遇“抵制潮”的背后有多少愛(ài)國成分，有多少不當競爭成分，從出發(fā)點(diǎn)上看，理性愛(ài)國是大家所倡導的。對此，專(zhuān)家們紛紛呼吁，理性愛(ài)國，切莫誤傷了本土品牌。
在專(zhuān)家看來(lái)，在經(jīng)濟全球化日益加深的當今，各國經(jīng)濟形成“你中有我，我中有你”的局面，尤其像中日之間經(jīng)濟依存度高、互補性強、合作潛力大。盲目抵制日貨固然會(huì )使日本經(jīng)濟遭受損失，但中國自身的經(jīng)濟最終也會(huì )受損。
“同樣，對于那些擁有日資參股的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，日資遭受打擊的同時(shí)，最大的受害者還是中國企業(yè)本身�！睂�(zhuān)家表示。
一位不愿透露姓名的業(yè)內人士對記者表示：“‘康師傅事件’其實(shí)是一件非常得不償失的事情，康師傅所有生產(chǎn)、加工、包裝等一整套產(chǎn)業(yè)鏈都在中國大陸，且旗下員工6萬(wàn)多員工都是中國人，如此激進(jìn)的抵制，只會(huì )把這一原本是本土品牌的企業(yè)最終推向日本人，而最后最大的損失卻由自己的同胞埋單。因此，抵制日貨行動(dòng)應把握好分寸，不能盲目，不能無(wú)限擴大而傷及我國產(chǎn)業(yè)自身，更不能傷及國人同胞�！�
然而，從資本市場(chǎng)上反應出的情況來(lái)看，上市公司被“誤傷”的情況仍屢有發(fā)生。當前，A股市場(chǎng)上，日資概念股遭到拋售，而一些有日資參股的本土企業(yè)，也紛紛被投資者列入可能突然遭遇拋壓的高危名單。據悉，涉日股票在香港、東京等市均表現不佳。
對此，業(yè)內人士認為，惡性競爭實(shí)不可取。歷史表明，這種短期內集中爆發(fā)的情緒宣泄，往往會(huì )造成一些股票被“錯殺”的現象，因此，應理性對待切莫誤傷我國產(chǎn)業(yè)自身。
（責任編輯：李雨思）
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