均勝電子董事長(cháng)王劍峰：

制造業(yè)要有“定力” 能看清長(cháng)遠浪潮

● 本報記者 楊梓巖

在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能化與電動(dòng)化浪潮奔涌、全球供應鏈格局深度重構的當下，中國汽車(chē)零部件巨頭如何借力資本、前瞻布局，不僅實(shí)現自身的高質(zhì)量發(fā)展，更在激烈的全球競爭中塑造不可替代的競爭優(yōu)勢？

近日，均勝電子董事長(cháng)王劍峰在接受中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，深入剖析了均勝電子的成長(cháng)邏輯、戰略定力以及對未來(lái)產(chǎn)業(yè)的深刻洞察。通過(guò)精準全球并購，均勝電子實(shí)現“中國基因、全球布局”的關(guān)鍵跨越，如今正加速描繪智能駕駛與機器人新賽道上的廣闊藍圖。

并購整合塑造全球競爭力

回顧均勝電子近二十年的發(fā)展歷程，其跨越式成長(cháng)與一系列關(guān)鍵的國際并購緊密相連。

從2011年借殼上市登陸資本市場(chǎng)，到隨后接連并購德國普瑞、美國KSS等全球知名汽車(chē)零部件企業(yè)，均勝完成了一場(chǎng)從中國本土到世界舞臺的華麗轉身。在王劍峰看來(lái)，這一系列動(dòng)作絕非簡(jiǎn)單的規模擴張，而是貫穿企業(yè)生命線(xiàn)的戰略升維?！拔覀兪冀K堅持制造業(yè)為主、資本市場(chǎng)為輔的‘雙輪驅動(dòng)’戰略。資本市場(chǎng)的力量，是助推制造業(yè)實(shí)現技術(shù)躍遷和市場(chǎng)突破的關(guān)鍵加速器?！彼麖娬{，上市公司的身份與資本運作能力，為企業(yè)嵌入了全球整合與資源配置的基因。

這種“雙輪驅動(dòng)”的成效，在均勝電子2025年三季報中得到了清晰印證：前三季度，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入458.44億元，同比增長(cháng)11.45%；歸母凈利潤11.20億元，同比增長(cháng)18.98%。尤為亮眼的是盈利能力的大幅改善：前三季度整體毛利率提升至18.3%，第三季度單季毛利率達18.6%，創(chuàng )近三年新高。

王劍峰將這一成果部分歸功于全球并購后的深度整合與協(xié)同效應?！安①徶?，更重要的是整合。我們關(guān)閉了一些高成本地區的工廠(chǎng)，將產(chǎn)能向更具效率的東歐地區和中國轉移；推動(dòng)全球研發(fā)體系協(xié)同，將一半以上的研發(fā)力量集中在中國，有效降低了成本?！彼硎?，通過(guò)持續優(yōu)化全球生產(chǎn)布局、提升供應鏈效率和加強成本管控，公司正一步步夯實(shí)盈利基礎，目標是將凈利率穩步提升至5%以上，為股東創(chuàng )造更堅實(shí)的回報。

如今，均勝電子已穩居全球第二大汽車(chē)安全系統供應商，并在智能駕駛、智能座艙、新能源管理及充配電等汽車(chē)電子領(lǐng)域建立起強大競爭力。王劍峰認為，核心競爭力正源于那些關(guān)鍵節點(diǎn)上對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準判斷和果敢切入?！氨热缭?011年并購德國普瑞，公司正是看準了汽車(chē)電子將成為未來(lái)汽車(chē)的大腦和神經(jīng)，而當時(shí)這一領(lǐng)域幾乎被海外巨頭壟斷。我們通過(guò)并購，不僅獲得了技術(shù)，更嵌入了全球頂級供應鏈?！彼偨Y道，每一次成功的并購，都是對產(chǎn)品線(xiàn)與技術(shù)護城河的一次關(guān)鍵性加強，這使得均勝在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)巨變中，始終能占據有利身位。近期公司新獲訂單的強勁勢頭，印證了其核心業(yè)務(wù)的全球吸引力。

技術(shù)同源決勝未來(lái)

如果說(shuō)過(guò)去的并購奠定了均勝的全球根基，那么對未來(lái)的投資則決定了其成長(cháng)的天花板。當前，資本市場(chǎng)對均勝電子的關(guān)注點(diǎn)，相當一部分聚焦在其新興的機器人業(yè)務(wù)上。盡管該業(yè)務(wù)當前營(yíng)收占比不高，但王劍峰的言辭間充滿(mǎn)了對這片“未來(lái)之地”的篤定與熱情?！靶履茉雌?chē)之后，智能網(wǎng)聯(lián)和自動(dòng)駕駛是下一波浪潮，而再往后，我認為最大的市場(chǎng)就是機器人?！彼翡J地指出，產(chǎn)業(yè)浪潮的輪動(dòng)是制造業(yè)企業(yè)必須抓住的命脈。

均勝切入機器人賽道，并非追逐熱點(diǎn)，而是基于深厚技術(shù)積累的必然延伸。王劍峰用“技術(shù)同源”來(lái)概括其中的邏輯：機器人所需的感知（傳感器）、決策（控制算法與計算平臺）、執行（精密驅動(dòng)與機械結構）三大核心技術(shù)模塊，與智能汽車(chē)尤其是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域高度重合?！拔覀儽旧砭褪茄芯孔詣?dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)的，積累了大量的相關(guān)技術(shù)。把這些在汽車(chē)電子和汽車(chē)安全領(lǐng)域驗證過(guò)的成熟技術(shù)，遷移應用到人形機器人上，是我們天然的優(yōu)勢?！彼嘎?，公司早在三年前便已啟動(dòng)機器人領(lǐng)域的研究布局，而非在行業(yè)爆火后才匆忙入場(chǎng)。

這種前瞻性布局，正逐步轉化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)進(jìn)展。目前，均勝電子已基本完成機器人關(guān)鍵部件解決方案的搭建，并與智元機器人、銀河通用等國內外多家機器人公司展開(kāi)合作，部分產(chǎn)品已實(shí)現批量供貨或送樣。王劍峰特別強調了與工業(yè)場(chǎng)景結合的務(wù)實(shí)路徑?！拔覀兪紫染劢沟氖枪I(yè)機器人，希望在未來(lái)三年內，解決其在復雜工業(yè)場(chǎng)景中應用的‘最后一公里’問(wèn)題，讓生產(chǎn)線(xiàn)上的機器人能像熟練工人一樣高效、靈活地工作?！彼J為，相較于目前更多處于展示階段的服務(wù)娛樂(lè )型人形機器人，能切實(shí)提升制造業(yè)效率、降低成本的工業(yè)機器人將更快迎來(lái)爆發(fā)，為社會(huì )創(chuàng )造巨大價(jià)值。為此，公司持續保持高強度研發(fā)投入，2025年前三季度研發(fā)費用達25.58億元，為包括機器人在內的前沿創(chuàng )新輸送源源不斷的動(dòng)力。

感受寧波制造高光

在暢談全球化戰略與未來(lái)科技的同時(shí)，王劍峰始終沒(méi)有忘記企業(yè)成長(cháng)的根基——寧波。當記者提及寧波上市公司整體投資回報率領(lǐng)先但科創(chuàng )屬性常被市場(chǎng)低估時(shí)，他毫不猶豫地表示：“寧波肯定被低估了?！痹谒磥?lái)，寧波與以互聯(lián)網(wǎng)和軟件見(jiàn)長(cháng)的杭州走的是不同的產(chǎn)業(yè)道路?！皩幉ㄊ且愿叨酥圃鞓I(yè)、高精尖制造業(yè)為中心的，產(chǎn)業(yè)鏈非常完整?！彼院赖嘏e例稱(chēng)，“全世界沒(méi)有任何一家新能源汽車(chē)公司能夠離開(kāi)寧波的產(chǎn)業(yè)鏈?！边@種深厚的產(chǎn)業(yè)積淀，塑造了寧波企業(yè)家務(wù)實(shí)、勤勉、擅長(cháng)成本控制和質(zhì)量管理的獨特風(fēng)格。

王劍峰深切感受到寧波優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的滋養?！罢帧惺卤氐?、無(wú)事不擾’的原則，金融機構支持力度大，民間資本活躍，非常適合創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展?！彼貏e提到，在企業(yè)多次重大并購整合和升級轉型過(guò)程中，當地政府以及銀行、金控平臺都給予了至關(guān)重要的支持。對于未來(lái)，他希望寧波能進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)與創(chuàng )新的“共育機制”，通過(guò)更精準的政策，吸引和留住高端人才，為制造業(yè)的持續升級注入最核心的動(dòng)能。

從汽車(chē)功能件到汽車(chē)電子，再到智能駕駛和機器人，均勝電子始終站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿。王劍峰將這份敏銳歸功于企業(yè)家的“定力”與持續的“創(chuàng )新”?！爸圃鞓I(yè)的回報可能不如某些行業(yè)那么迅速，它是一個(gè)緩慢但堅實(shí)的過(guò)程。關(guān)鍵在于，企業(yè)家要有定力，要能看到長(cháng)遠的浪潮?！彼锌?，任何產(chǎn)品都有生命周期，沒(méi)有持續的創(chuàng )新和人才投入，輝煌終將褪色。因此，他要求企業(yè)每隔三四年就必須主動(dòng)思考一次升級轉型，加固護城河。無(wú)論是當年毅然切入汽車(chē)電子，還是如今全力投入機器人，都是這種戰略前瞻與堅定執行力的體現。

均勝電子這家從寧波走向世界的企業(yè)，正依托其全球化的產(chǎn)業(yè)基礎與對未來(lái)技術(shù)路線(xiàn)的持續投入，穩健推進(jìn)著(zhù)新一輪的產(chǎn)業(yè)布局。它的發(fā)展路徑，不僅關(guān)乎一家零部件供應商的成長(cháng)與轉型，也為中國制造業(yè)在全球化與智能化浪潮下的進(jìn)退取舍，提供了一個(gè)可供觀(guān)察的實(shí)踐案例。