● 本報記者 萬(wàn)宇

　　1999年，TCL在越南收購陸氏工廠(chǎng)并設立越南分公司，標志著(zhù)TCL開(kāi)啟全球化征程，在TCL全球化25周年之際，TCL宣布其全球化戰略再升級，以進(jìn)一步完善全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局，加速提升企業(yè)全球競爭力。

　　TCL創(chuàng )始人、董事長(cháng)李東生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)對TCL的全球化戰略作出具體闡釋?zhuān)骸耙皇峭晟迫蚧a(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉變?yōu)榕c當地共建工業(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營(yíng)能力，構建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系?！?/p>

　　出海越南 積累全球化經(jīng)驗

　　1999年，TCL在越南收購陸氏工廠(chǎng)并設立越南分公司?！霸侥鲜俏覀內蚧钠瘘c(diǎn)，”回憶起TCL最初在越南的發(fā)展，李東生介紹，當時(shí)TCL在國內發(fā)展勢頭很好，TCL電視1999年在國內市場(chǎng)份額達到了第一，他認為，企業(yè)要著(zhù)眼長(cháng)遠，毅然選擇挺進(jìn)越南，作為T(mén)CL全球化的試點(diǎn)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的虧損后，TCL在越南咬牙堅持了下來(lái)。

　　今年已經(jīng)是TCL全球化的25周年，也是越南分公司成立的25周年。經(jīng)過(guò)多年深耕發(fā)展，TCL在越南的業(yè)務(wù)規模不斷擴大，目前TCL旗下TCL實(shí)業(yè)、通力股份、茂佳科技等都已在越南建立制造基地。TCL越南制造基地和東南亞地區的其他制造基地一起構成了在東南亞市場(chǎng)的供應鏈體系，產(chǎn)品供應越南以及其他東南亞市場(chǎng)。同時(shí)，作為全球供應鏈的一部分，越南已成為T(mén)CL全球化布局中重要的區域制造和供應鏈中心之一，越南制造基地的產(chǎn)出僅次于墨西哥制造基地，是TCL海外第二大制造基地，除了東南亞市場(chǎng)之外，產(chǎn)品還銷(xiāo)售到美國等市場(chǎng)。

　　“25年來(lái)雖然發(fā)展中有一些波折，但總體來(lái)說(shuō)，越南的業(yè)務(wù)是穩定的，而且對全球的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮了重要的支撐作用?！崩顤|生如是評價(jià)TCL在越南的發(fā)展?？偨Y在越南25年的發(fā)展經(jīng)驗，他認為，無(wú)論在越南還是在其他國家，首先是要有扎根當地的經(jīng)營(yíng)戰略和觀(guān)念。其次，供應鏈要逐步做深，不能在當地做一個(gè)“打螺絲”的工廠(chǎng)，TCL現在在越南的產(chǎn)業(yè)鏈不單是TCL自身，還有很多在TCL帶動(dòng)下來(lái)到越南的產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，TCL也在越南培養了當地的合作伙伴?！爸挥性數?，企業(yè)的競爭力才是扎實(shí)的，企業(yè)的發(fā)展對當地經(jīng)濟社會(huì )的貢獻會(huì )更大，從而實(shí)現中國企業(yè)自身的全球化可持續發(fā)展?！崩顤|生說(shuō)。

　　遍布全球 海外營(yíng)收持續增長(cháng)

　　越南市場(chǎng)為T(mén)CL提供了豐富的海外本土化實(shí)踐經(jīng)驗，助力TCL在全球其他區域持續拓展。李東生介紹，2004年，TCL并購法國的湯姆遜彩電和阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，進(jìn)入歐美市場(chǎng)。隨后，TCL相繼在亞太市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)、中東非市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，真正做到了足跡遍布全球。

　　在本土生產(chǎn)方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印度尼西亞、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等七個(gè)國家，實(shí)現東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區域本土化制造布局。同時(shí)，TCL形成了比較完善的全球供應鏈體系，這些供應鏈體系又組成若干個(gè)區域的經(jīng)營(yíng)中心，包括亞太、北美、拉美、中東非、歐洲等經(jīng)營(yíng)中心。

　　TCL的全球化經(jīng)營(yíng)策略從輸出產(chǎn)品到與當地共建工業(yè)能力，從全球統一經(jīng)營(yíng)變成面對不同市場(chǎng)、不同客戶(hù)需求的區域經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)。完善的全球化產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)TCL海外營(yíng)收實(shí)現持續增長(cháng)。過(guò)去5年，TCL實(shí)現整體營(yíng)收從1273億元增長(cháng)至2973億元，年均增長(cháng)18%。其中，TCL海外營(yíng)收從590億元增長(cháng)到1253億元，年均增長(cháng)17.6%，2023年，TCL海外產(chǎn)品營(yíng)收占總產(chǎn)品營(yíng)收近一半。

　　TCL的多個(gè)產(chǎn)品在全球銷(xiāo)量領(lǐng)先，2023年，TCL電視銷(xiāo)量達2526萬(wàn)臺，位列全球第二；TCL華星TV面板市占率全球第二，電競面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板產(chǎn)品市占率均位居全球第一；TCL中環(huán)晶體產(chǎn)能提升至183GW，大尺寸、N型硅片外銷(xiāo)市占率均為全球第一。

　　戰略升級 完善境外產(chǎn)業(yè)布局

　　“過(guò)去兩個(gè)月，我在全世界跑了一趟，我們作為制造業(yè)企業(yè)，要賣(mài)產(chǎn)品出去，無(wú)論是終端產(chǎn)品還是中間產(chǎn)品，如果相應的市場(chǎng)增長(cháng)慢了，我們就得在全球其他市場(chǎng)找機會(huì )?！痹诶顤|生看來(lái)，全球化是中國企業(yè)的必答題，不出海就出局。

　　TCL通過(guò)全球化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現海外營(yíng)收持續增長(cháng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同出海。過(guò)去五年，TCL出口額從90億美元增長(cháng)到173億美元，年均增長(cháng)15.2%，實(shí)現擴大海外業(yè)務(wù)和增加出口相互促進(jìn)。

　　同時(shí)，TCL的全球化發(fā)展也同時(shí)驅動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)轉型升級與技術(shù)創(chuàng )新。目前TCL已形成TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)。TCL近六年研發(fā)投入超600億元，累計申請專(zhuān)利數量超過(guò)10萬(wàn)件，推出Mini LED技術(shù)引領(lǐng)并定義當前主流顯示技術(shù)，在印刷OLED、QLED以及Micro LED等領(lǐng)域進(jìn)入無(wú)人區，并已布局印刷OLED實(shí)驗線(xiàn)，在210大硅片、疊瓦組件等相關(guān)技術(shù)和生態(tài)領(lǐng)域建立領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　近期TCL中環(huán)宣布，將與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）、Vision Industries共同投資成立合資公司，推進(jìn)太陽(yáng)能光伏晶體晶片在沙特的在地化生產(chǎn)。該項目年產(chǎn)能20GW，落地后將成為沙特本土首個(gè)光伏晶體晶片項目，也是目前全球最大體量的晶體晶片工廠(chǎng)。李東生透露，TCL的全球化布局會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)轉型升級，增加在海外產(chǎn)業(yè)布局的深度和廣度，“以后我們出海的不單只是消費產(chǎn)品、終端產(chǎn)品，還有我們的工業(yè)產(chǎn)品，To B的產(chǎn)品會(huì )增加，我們可能還會(huì )在海外主要市場(chǎng)來(lái)布局相關(guān)高科技的基礎性產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品?！?/p>

　　TCL全球化戰略再升級，未來(lái)將圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)推進(jìn)更高水平的全球化布局，持續探索互利共贏(yíng)的全球化發(fā)展新模式，加速提升企業(yè)全球競爭力。