民營(yíng)經(jīng)濟應按照習近平總書(shū)記所指出的，積極練好企業(yè)內功。在筆者看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)從自身出發(fā)，可從6個(gè)方面優(yōu)化調整結構。

　　一是中國市場(chǎng)規模巨大，民營(yíng)企業(yè)應大力拓展國內市場(chǎng)，實(shí)現“堤外損失堤內補”。民營(yíng)企業(yè)占我國出口總額的45%，國際經(jīng)濟環(huán)境變化，打破了民營(yíng)企業(yè)出口平衡，在一定程度上導致發(fā)展形勢惡化。民營(yíng)出口企業(yè)要著(zhù)手開(kāi)辟更加多元化的國際市場(chǎng)，同時(shí)也要認識到，中國是個(gè)廣闊的市場(chǎng)，需求是旺盛的，仍應該大力開(kāi)拓國內市場(chǎng)。

　　二是要面向中西部，面向中小城市，特別是農村來(lái)思考轉型發(fā)展的方向。中西部和中小城市發(fā)展潛力大，消費需求旺盛，民營(yíng)企業(yè)要看到地區經(jīng)濟轉型、消費升級以及中西部地區城市化進(jìn)程加速帶來(lái)的發(fā)展機遇。

　　三是面向中等收入群體，中小企業(yè)要從中等收入群體的消費需求入手，增強新型供給。目前，我國城鄉居民收入穩步增長(cháng)，中等收入群體已經(jīng)超過(guò)3億人。借助當前轉型形勢，為中等收入群體壯大提供了一定的物質(zhì)保障。具體包括，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)尤其是新興服務(wù)業(yè)，擴大內需，提升產(chǎn)品競爭力。

　　四是面向中游產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)對接和加強同國有企業(yè)的合作。目前，國有企業(yè)主要集中在上游的重工業(yè)、資源型工業(yè)或者裝備制造業(yè)，民營(yíng)企業(yè)一般處于下游的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。隨著(zhù)國企主業(yè)調整，部分產(chǎn)業(yè)外溢，這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。

　　五是邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進(jìn)，這是根本的長(cháng)久發(fā)展之計。當前，我國民營(yíng)企業(yè)大量處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的根本，在于自身科技創(chuàng )新能力的提升。從自身來(lái)講，中小企業(yè)要加快轉型升級，傳統制造業(yè)要主動(dòng)去“+互聯(lián)網(wǎng)”，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)方面從量變走向質(zhì)變。

　　六是所有制邁向混合的中間狀態(tài)，與國有企業(yè)實(shí)現深度融合。伴隨國企改革“1+N”系列文件的落地，先后確立了三批混合所有制改革試點(diǎn)�；旌纤�有制企業(yè)集合了兩種所有制企業(yè)的制度優(yōu)勢，具備更強的活力和競爭力。未來(lái)，混合所有制改革加快，國有資本和民營(yíng)資本的融合也將繼續深化。