——解碼西城國企重組樣本背后的戰略升維與時(shí)代擔當

　　2024年以來(lái)，國資國企改革整合重組浪潮洶涌，圍繞新技術(shù)、新領(lǐng)域、新賽道開(kāi)展高質(zhì)量并購，加速了國有企業(yè)的重組整合進(jìn)程。2025年，是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年。

　　在西城區委區政府的統一部署與西城區國資委的有力推動(dòng)下，華遠集團與北京華方投資有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“華方投資”)的改革重組工作進(jìn)展順利，于2025年4月29日完成工商變更。自此，華方投資正式成為華遠集團全資二級重要子公司，雙方攜手開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　破界共生：從物理重組到生態(tài)重構

　　2025年暮春，北京西城國資改革棋局落下一枚關(guān)鍵棋子——華遠集團與華方投資戰略重組塵埃落定。這場(chǎng)改革，不僅是兩家企業(yè)資產(chǎn)賬簿的疊加，更是一場(chǎng)以新質(zhì)生產(chǎn)力為內核的生態(tài)重構：當深耕地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四十載的“城市煥新專(zhuān)家”華遠集團，攜手深耕消費構建與非遺傳承的“現代都市生活服務(wù)商”華方投資，一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)城融合的化學(xué)反應在首都核心區悄然迸發(fā)。

　　重組背后，是西城區“國家級金融科技示范區+特色產(chǎn)業(yè)園+孵化平臺+特色樓宇”的金融科技產(chǎn)業(yè)藍圖的具象實(shí)踐。正如國務(wù)院國資委在《國企改革深化提升行動(dòng)方案》中強調的“三個(gè)集中”，華遠集團將80萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與華方投資的健康服務(wù)、非遺文化等業(yè)務(wù)深度融合，構建起“城市更新與資產(chǎn)管理+健康生活與服務(wù)+智慧科技與服務(wù)”三位一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。這種“硬實(shí)力與軟場(chǎng)景交織、歷史底蘊與未來(lái)科技共振”的模式，在區域經(jīng)濟層面實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、價(jià)值鏈的閉環(huán)重構。

　　向新而生：以綠色基因重塑城市生長(cháng)邏輯

　　“建筑節能改造與能源管理不是選擇題，而是國有企業(yè)服務(wù)‘雙碳’戰略的必答題?！比A遠集團總經(jīng)理祝林的這句話(huà)，揭示了這場(chǎng)重組更深層的戰略意圖——在“高周轉時(shí)代”謝幕的當下，國企須成為城市可持續發(fā)展范式轉型的引領(lǐng)者。

　　重組后的華遠集團，在馬連道中國數據街、護國寺非遺文化空間等多個(gè)城市更新項目，正在書(shū)寫(xiě)“雙碳戰略”的微觀(guān)注腳：通過(guò)搭建覆蓋節能咨詢(xún)、改造設計、能源托管的全生命周期服務(wù)體系，將在西城多個(gè)建筑建立綠色轉型試驗場(chǎng)。這種“政府主導+國企實(shí)施+科技賦能”的模式，充分彰顯出國企在產(chǎn)業(yè)轉型中的樞紐價(jià)值。

　　更具前瞻性的是，華遠集團正將AI、大數據技術(shù)植入城市更新肌理。在護國寺非遺文化空間，數字孿生技術(shù)將使百年雕漆技藝可感可知;在馬連道數據街二期，智慧樓宇管理系統將進(jìn)一步降低能耗。這些探索，正一步步體現出國企“科技立身”的新形象。

　　文化鑄魂：讓城市記憶與未來(lái)對話(huà)

　　企業(yè)重組不是冰冷的資產(chǎn)交割，而是文化基因的創(chuàng )造性轉化。華方投資旗下的宮毯織造、金屬鍛鏨等非遺項目，正在華遠積極打造的文化資產(chǎn)運營(yíng)系統中重獲新生——康華偉業(yè)孵化器中，年輕創(chuàng )客用區塊鏈技術(shù)為傳統技藝確權。

　　在長(cháng)沙君悅酒店、北京金融科技中心、華遠·華中心等空間，更能窺見(jiàn)華遠集團的戰略雄心：通過(guò)構建“酒店+公寓+商業(yè)”全業(yè)態(tài)資管體系，在物理空間之上疊加數據、文化、服務(wù)的新維度，打造承載城市記憶與未來(lái)想象的混合場(chǎng)域。

　　數智蝶變：激活國企高質(zhì)量發(fā)展新引擎

　　面對“十五五”規劃開(kāi)局之年的時(shí)代命題，華遠集團以“輕資產(chǎn)轉型+科技創(chuàng )新”雙輪驅動(dòng)破局：一方面為旗下上市公司“瘦身健體”，通過(guò)置入物業(yè)、酒店等新業(yè)態(tài)，剝離傳統地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù);另一方面聯(lián)合北建大科技園打造數據要素孵化器，培育具身智能、智慧樓宇管理、數字能源平臺等新增長(cháng)極。這種“有所為有所不為”的戰略定力，正是華遠逆勢破局的突圍之舉。

　　致廣大而盡精微：國企改革的西城答卷

　　站在國企改革深化提升行動(dòng)收官與“十五五”規劃謀篇的交匯點(diǎn)，華遠集團的重組實(shí)踐給出了新時(shí)代國企改革的西城解法：以“破界共生”的勇氣打破行業(yè)壁壘，用“文化鑄魂”的智慧激活歷史資產(chǎn)，憑“數智蝶變”的銳氣搶占技術(shù)高地。這種改革，不是簡(jiǎn)單的規模疊加，而是通過(guò)多重要素重組催生化學(xué)反應;不是被動(dòng)應對轉型，而是主動(dòng)定義未來(lái)。

　　當護國寺非遺文化空間的燈光既照亮歷史也映照未來(lái)，完成重組的華遠集團，正以“智慧美好生活綜合服務(wù)商”的新身份，在首都核心區書(shū)寫(xiě)著(zhù)國企改革與城市進(jìn)化的雙重敘事。這或許正是新時(shí)代國企應有的模樣：既是國家戰略的堅定執行者，更是美好生活的創(chuàng )新定義者;既承載著(zhù)城市記憶的溫度，又澎湃著(zhù)科技創(chuàng )新的動(dòng)能。這不僅是一家企業(yè)向新而生的轉型之路，更是通過(guò)深化改革激活發(fā)展優(yōu)勢的生動(dòng)縮影。