11月14日,在結束與王菲的婚姻兩個(gè)多月后,李亞鵬現身麗江,變身商界董事長(cháng),首次以中書(shū)控股董事長(cháng)、雪山投資有限責任公司董事長(cháng)的身份殺入資本圈,帶著(zhù)他的首發(fā)項目“雪山藝術(shù)小鎮”進(jìn)軍文化藝術(shù)主題旅游商業(yè)地產(chǎn),稱(chēng)其將開(kāi)發(fā)和運營(yíng)不可復制的體驗式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)模式。

　　李亞鵬首次進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,即投資35億元押寶體驗式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn),據其在招商會(huì )上介紹,位于云南麗江束河古鎮的附近,兩者相距僅100米,占地408木,建筑面積約20玩平方米,規劃有藝術(shù)中心、藝術(shù)影院、院落、酒店式公寓、藝術(shù)家工作室等業(yè)態(tài)產(chǎn)品,而且都會(huì )結合其推動(dòng)的COART理念相結合。

　　小編認為,拋開(kāi)附在項目上的文化因素,李亞鵬投資的項目是一個(gè)典型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品搭配,休閑娛樂(lè )購物中心、公寓、寫(xiě)字樓,就如現在在許多城市瘋狂冒出來(lái)的城市綜合體類(lèi)似,李亞鵬利用項目所在位置和自身資源,為其附加了兩個(gè)概念。項目緊靠在麗江束河古鎮,旅游概念自然是重點(diǎn)打造的一方面,能否將旅游者吸引過(guò)去是成功的關(guān)鍵因素之一。 另一方面,李亞鵬為項目穿上文化藝術(shù)這件靚麗衣裳,結合其在2012年就已經(jīng)在推動(dòng)的COART藝術(shù)現場(chǎng)活動(dòng),打造為“文化藝術(shù)主題綜合性嘉年華街區商業(yè)”。

　　11月25日李亞鵬在其新浪微博上發(fā)表了自己對于進(jìn)軍房地產(chǎn)的簡(jiǎn)要說(shuō)明： 

李亞鵬新浪認證微博“一號立井”所發(fā)

　　COART藝術(shù)節 李亞鵬的藝術(shù)綜合體

李亞鵬在COART藝術(shù)現場(chǎng)活動(dòng)現場(chǎng)

　　李亞鵬在2012年就已經(jīng)在推動(dòng)的COART藝術(shù)現場(chǎng)活動(dòng)，自2012年春季開(kāi)始,已經(jīng)舉辦了四屆,每到藝術(shù)節期間,節目單上都是琳瑯滿(mǎn)目的活動(dòng),從每天下午兩點(diǎn)到晚上十點(diǎn)音樂(lè )、舞蹈、戲劇、現代舞、街頭表演、紀錄片等活動(dòng)都輪番上演,不同于中國大多數藝術(shù)節由政府來(lái)主導,COART采取了獨特的運作模式�！斑@樣的藝術(shù)節,一方面雖然沒(méi)有資金方面的壓力,但對于藝術(shù)的理念都有或多或少地受到干預。這些都是不可避免的�！盋OART的資金是由李亞鵬發(fā)起的COART藝術(shù)基金提供的,“每年的預算是一千萬(wàn)。我現在再明確地說(shuō)一下,COART頭三年沒(méi)有任何回報的訴求,就是免費的一個(gè)活動(dòng),側重于文化產(chǎn)業(yè)的整合�！�

　　其實(shí),在麗江市政府看來(lái),COART也正是他們急需的。雖然麗江市的旅游已經(jīng)非常好,“但目前的旅游更多的關(guān)注點(diǎn)在自然景觀(guān),這是很多地方都可以開(kāi)發(fā)和復制的,而且很多地方已經(jīng)開(kāi)始做”,一位麗江市政府人員說(shuō),“傳統的旅游業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走下坡路,而未來(lái)旅游必須經(jīng)歷一個(gè)轉型,走向深度化、個(gè)人化,如果沒(méi)有新的文化內容和產(chǎn)品跟進(jìn),就會(huì )被這個(gè)時(shí)代所拋棄的�！�

　　小編有話(huà)說(shuō)：雖然，COART和李亞鵬商業(yè)地產(chǎn)項目的未來(lái)還無(wú)法判定，但已經(jīng)給麗江帶來(lái)了新的文化元素，同時(shí)也給麗江旅游轉型“推了一把力”。當然，李亞鵬也從中受益。 

　　由藝術(shù)節到雪山藝術(shù)小鎮 李亞鵬試圖打造麗江“上東區” 

COART Village雪山藝術(shù)小鎮項目鳥(niǎo)瞰圖

　　COART Village雪山藝術(shù)小鎮的核心競爭力由COART藝術(shù)中心、COART藝術(shù)影院、COART青年藝術(shù)酒店、COART藝術(shù)家工作室、COART酒店式公寓、COART商業(yè)院落等組成，COART藝術(shù)中心特別約請著(zhù)名編劇寧財神撰寫(xiě)作品《麗江一夜》，每天向觀(guān)眾排練演出，使游客在觀(guān)賞美好風(fēng)景之余不僅只是曬太陽(yáng)發(fā)呆或艷遇這樣的淺層次休閑體驗，更能極大的促進(jìn)麗江的如熾人流到此進(jìn)行強目的性商業(yè)休閑文化體驗；

　　藝術(shù)影院的6個(gè)廳每天放送藝術(shù)電影和院線(xiàn)大片，極大豐富本地娛樂(lè )文化的同時(shí)，也填補了中國大陸缺少?lài)�際標準藝術(shù)影院的空白；

　　青年藝術(shù)酒店和COART藝術(shù)家工作室合力助推中國青年藝術(shù)家有組織、有計劃的到訪(fǎng)并做駐地創(chuàng )作，使游客體驗到超越798的實(shí)地藝術(shù)創(chuàng )作體驗觀(guān)感。

　　小編有話(huà)說(shuō):以往明星理財無(wú)非是炒股、炒房、開(kāi)飯店，如今李亞鵬高調宣布跨界投資商業(yè)地產(chǎn)，并冠以“文化藝術(shù)”主題，還表示將在麗江之后，布局北京、南京等地，其商業(yè)頭腦確實(shí)有過(guò)人之處,伴隨著(zhù)COART Village雪山藝術(shù)小鎮的出現， 其作為當地唯一的產(chǎn)權式院落藝術(shù)生活區，正在領(lǐng)銜束河東區，彰顯與大研古城、束河古鎮迥然不同的國際藝術(shù)氣質(zhì)。

　　李亞鵬進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)流動(dòng)性危機設卡 要成功還看運營(yíng)

COART藝術(shù)中心效果圖

　　根據中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合會(huì )的統計數據顯示，截至2013年6月，全國商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)復工面積較2012年同期增長(cháng)32.5%，增幅創(chuàng )2010年以來(lái)的新高。同時(shí)，仲量聯(lián)行發(fā)布的研究報告也稱(chēng)，商業(yè)地產(chǎn)由于供應量持續走高，面臨“同質(zhì)化”等壓力，行業(yè)發(fā)展前景并不樂(lè )觀(guān)。

　　眾多企業(yè)、資金蜂擁至商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,甚至到原先的住宅開(kāi)發(fā)商現在不談點(diǎn)和商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的,都可能被認為跟不上市場(chǎng)的發(fā)展。作為更細分的文化旅游地產(chǎn),擁有文化品牌這個(gè)差異化的特色,被有些業(yè)內人士認為是一個(gè)有發(fā)展潛力的領(lǐng)域,不過(guò)需要強大的資源整合和長(cháng)期運營(yíng)盈利的能力,投資回收期需要更多時(shí)間,對資金實(shí)力要求相對較高。

　　李亞鵬憑借自身的資源和能力,吸引了許多投資大鱷跟進(jìn)與其合作,得以迅速發(fā)展,不過(guò)其團隊仍然要面臨諸多考驗。近幾年,由于住宅市場(chǎng)持續受到調控影響,商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等都迎來(lái)一個(gè)火熱的發(fā)展期,市場(chǎng)供應量持續走高,同時(shí)“同質(zhì)化”競爭的問(wèn)題也隨著(zhù)出現,即使是在文化旅游地產(chǎn)這個(gè)更為細分的市場(chǎng)也不可避免,能否凸顯自身特色,打造有特色的活動(dòng)是一大關(guān)鍵。

　　在另一方面,今年以來(lái)特別是下半年,資金流動(dòng)性出現收緊趨勢,甚至鬧出讓許多人心驚肉跳的“錢(qián)荒”,一旦出現流動(dòng)性危機,對于許多商業(yè)地產(chǎn)將是重創(chuàng )。

　　此外,李亞鵬的經(jīng)營(yíng)團隊實(shí)力和經(jīng)驗如何,還有待市場(chǎng)的考驗。相較于住宅而言,商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)更長(cháng)期的過(guò)程,能否實(shí)現穩定經(jīng)營(yíng),長(cháng)期盈利是重中之重。

　　李亞鵬為其地產(chǎn)項目插上了旅游和文化的翅膀,令人期待,但能不能成功還難以判定。

　　小編有話(huà)說(shuō):李亞鵬的藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)項目在短期內的盈利能力不容樂(lè )觀(guān)，租金回報難以在短期得到改善，企業(yè)資金壓力恐怕將長(cháng)期處于比較緊張的狀態(tài)。而一旦國內資金流動(dòng)性出現非常緊張的情況，恐怕到時(shí)候天后也回天乏力了。

　　傳統地產(chǎn)平淡 文化旅游地產(chǎn)狂歡進(jìn)行中？ 

資料圖

　　商業(yè)地產(chǎn),尤其綜合體,近兩年呈現井噴之勢,全國一二三、四五六線(xiàn)城市個(gè)個(gè)都在發(fā)展綜合體,而且數量之多令人震驚,二三十個(gè)已經(jīng)不出奇,四五十個(gè)以上的還有,除了北上廣深四個(gè)一線(xiàn)城市,鄭州、武漢、南京、佛山等二三線(xiàn)也都不示弱,有過(guò)之而無(wú)不及。

　　據相關(guān)機構的統計,2011年至2015年間,全國20座重點(diǎn)城市的新增城市綜合體總量預計超過(guò)1.6億平方米,如果按建筑面積20萬(wàn)平方米這樣的大型綜合體規模計算,將有800個(gè)之多,平均每個(gè)城市有40個(gè)。世聯(lián)地產(chǎn)今年的一個(gè)統計數據顯示,中國正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍,而規劃中的又是正在建設的四倍。

　　一場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)的狂歡似乎正在上演中,這其中我們也頻頻看到眾多大鱷的身影。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭,萬(wàn)達不僅繼續發(fā)力城市綜合體項目,更早在前幾年就開(kāi)始向文化旅游地產(chǎn)進(jìn)軍,從長(cháng)白山到西雙版納,從大連到武漢,已經(jīng)有5個(gè)文化旅游地產(chǎn)項目,今年更是連續在哈爾濱、青島、合肥、南昌等地大手筆投入,打造超大規模的文化旅游城。緊隨萬(wàn)達,保利、富力、雅居樂(lè )、龍湖、佳兆業(yè)等也在搶食文化旅游地產(chǎn)市場(chǎng)的蛋糕。

　　在住宅持續遭受打壓的情況,原先專(zhuān)注于住宅市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商也紛紛加大在商業(yè)地產(chǎn)的投入,龍頭萬(wàn)科就是典型代表,此外,娃哈哈、沃爾瑪、紅星美凱龍等其他行業(yè)的大鱷正在進(jìn)入該領(lǐng)域。

　　小編有話(huà)說(shuō):文化業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)完全可以有機融合,一方面文化資源的融入可以提升旅游業(yè)的品質(zhì)和競爭力,另一方面旅游業(yè)又為文化業(yè)的發(fā)展提供較為扎實(shí)的商業(yè)基礎。當然要真正實(shí)現二者的有機融合,還必須落實(shí)到科學(xué)的商業(yè)模式上,以實(shí)現商業(yè)的閉環(huán)。

　　總結： 　

　　從總體上看,李亞鵬斥巨資高調跨界進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),前途未卜。不過(guò),他的聰明之處在于,找到一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)貌似很有潛力、有前景的突破口——旅游休閑文化商業(yè)地產(chǎn)。比如,正在籌劃起步的麗江“雪山藝術(shù)小鎮”,集文化、旅游、休閑于一體,如果沿著(zhù)文化體驗、休閑娛樂(lè )、旅游度假思路開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn),應該非常有前景和潛力。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展,百姓收入提高,對旅游休閑和文化藝術(shù)需求將非常之強勁。14年前的1999年,美國人耗費在休閑上的時(shí)間與工作時(shí)間各占50%,中國目前與之相差甚遠。

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