首部動(dòng)漫電影上映三天的票房只有2.23萬(wàn)元，10月4號，這位51歲的動(dòng)漫才子漁夫動(dòng)漫創(chuàng )始人余洛屹在市場(chǎng)化受阻、投機圈地路走不通的絕望中結束了自己的生命，令業(yè)界震驚。經(jīng)調查，漁夫公司負債超過(guò)千萬(wàn)，拖欠員工工資和社�？傆嫾s200萬(wàn)元；然而，就算最長(cháng)18個(gè)月沒(méi)有拿到一分錢(qián)工資，公司的員工卻心甘情愿地堅守。一個(gè)堅持原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)片的公司老總，為何最后走向了窮途末路？目前原創(chuàng )動(dòng)漫行業(yè)現狀如何、面臨何種困境、出路又在何方？

　　漁夫動(dòng)漫為何會(huì )倒閉？

　　世界動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì )中國代表處（ASIFA-China）秘書(shū)長(cháng)李中秋: 在中國做原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)會(huì )比較困難實(shí)際上是多方面的問(wèn)題。但是歸根結底，就是這個(gè)市場(chǎng)不正常，它沒(méi)有按照市場(chǎng)化的規律來(lái)進(jìn)行。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一般情況下，應該是做動(dòng)畫(huà)的人賣(mài)動(dòng)畫(huà)給電視臺，電視臺按照質(zhì)量高低給錢(qián)。但是現在的實(shí)際情況是，電視臺的資源少，動(dòng)畫(huà)的數量很多；而且因為一般情況下政府給的補貼都是按照播出時(shí)長(cháng)來(lái)算的，也就是說(shuō)動(dòng)畫(huà)做出來(lái)但沒(méi)播，企業(yè)就拿不到補貼。電視臺也知道這個(gè)道理，所以現在不是電視臺給制作企業(yè)錢(qián)，反而很多電視臺還需要企業(yè)倒貼，這個(gè)錢(qián)或明或暗都是要給的，實(shí)際上已經(jīng)變成了一個(gè)利益鏈�；蛘哒f(shuō)，就算企業(yè)不給電視臺錢(qián)，賣(mài)給電視臺動(dòng)畫(huà)片拿到的錢(qián)能不能夠收回成本也是一個(gè)問(wèn)題。如果無(wú)法再循環(huán)、再投入，沒(méi)辦法盈利，還是做不下去。

　　沒(méi)有資金支撐沒(méi)法做原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)是所有人都知道的事情，但知道歸知道，能做到的人不多。對動(dòng)漫企業(yè)的資助過(guò)多，反而扼殺了原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)的市場(chǎng)適應性，漁夫動(dòng)漫倒閉的原因最大的一個(gè)還是無(wú)法適應市場(chǎng)。

　　我國原創(chuàng )動(dòng)漫的現狀如何?

　　據相關(guān)統計顯示，從2004年到2013年，我國國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量從3000多分鐘發(fā)展到26萬(wàn)分鐘，約占到世界的三分之一，總數量直接超過(guò)了日本而列居世界首位。但這繁榮數字的別后卻遭遇現實(shí)收益的尷尬，2012年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為600億元，收益僅為日本1.67萬(wàn)億元的三分之一。據了解，目前，我國有各類(lèi)動(dòng)漫企業(yè)22000余家，大部分呈現“小、弱、散”的狀態(tài)。

　　國內目前出現以“遍地開(kāi)花式”來(lái)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)作為提升當地文化內涵的做法，現在到了“潑冷水”的時(shí)候了，并不是做動(dòng)畫(huà)就會(huì )“火”，就會(huì )發(fā)財，不懂市場(chǎng)運作的動(dòng)畫(huà)現狀看似風(fēng)格，前途實(shí)則渺茫。

　　專(zhuān)家：國內動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)應按市場(chǎng)化規律運行

　　世界動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì )中國代表處（ASIFA-China）秘書(shū)長(cháng)李中秋表示，如果沒(méi)有好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還是別做動(dòng)畫(huà)了。實(shí)在喜歡，可以自己做點(diǎn)原創(chuàng )，有人愿意投資，讓他去運作。如果你是一個(gè)藝術(shù)家，不要非把自己弄成商業(yè)達人。政府的主觀(guān)意愿是好的，但客觀(guān)效果不一定好。比如政府補貼是依據播出時(shí)長(cháng)來(lái)算的，但是對于整個(gè)動(dòng)畫(huà)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大家為了拿到這個(gè)補貼，都去湊分鐘、湊補貼。比方說(shuō)，原來(lái)迪斯尼、華納夢(mèng)工廠(chǎng)一半的片子都是中國人做的，做國際服務(wù)外包的產(chǎn)值每年幾個(gè)億，現在全部丟了。為什么？因為團隊散了、跑了。在政府的號召下，經(jīng)不住誘惑，自己去做老板、培養學(xué)生。帶著(zhù)一幫孩子，然后就拿著(zhù)這些孩子做的動(dòng)畫(huà)，可能連練習作品都不到的水平，就拿去湊分鐘數，拿政府的補貼。

　　國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)發(fā)展很快，甚至快出了大部分人的預期，很多人羨慕動(dòng)畫(huà)人趕上了一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期，但實(shí)際上，卻又不是這樣，動(dòng)畫(huà)人才過(guò)盛、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量過(guò)盛，動(dòng)畫(huà)發(fā)展沖的太快了，市場(chǎng)滯后、監管滯后等問(wèn)題自然會(huì )產(chǎn)生。

　　總結：

　　堅守，反而鑄就了悲劇的發(fā)生，在創(chuàng )作動(dòng)畫(huà)的過(guò)程中，堅守不一定能夠成就輝煌，余洛屹是一位藝術(shù)家，這點(diǎn)沒(méi)人能夠否認，但好的藝術(shù)家不等于好的商人。舉例日本的吉卜力，優(yōu)秀的藝術(shù)家宮崎駿、高畑勛如果沒(méi)有優(yōu)秀商人鈴木敏夫的支持，那很難說(shuō)能不能成功。中國動(dòng)畫(huà)不能一味的堅守、死撐、還要學(xué)會(huì )適應市場(chǎng)規律，學(xué)會(huì )如何將藝術(shù)轉化為資本。

　　相關(guān)資料：

　　漁夫動(dòng)漫的十年

　　2004年，對很多動(dòng)畫(huà)人來(lái)說(shuō)，是歡欣鼓舞的一年，不斷出臺的扶持政策和優(yōu)惠條件讓很多人堅定了中國動(dòng)漫崛起的信心。

　　有關(guān)部門(mén)一方面下令限制國外動(dòng)畫(huà)片的播放時(shí)間，一方面通過(guò)稅收、補貼政策鼓勵國內動(dòng)畫(huà)片的發(fā)展，甚至作出在黃金時(shí)段必須播出國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片或國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)節目的硬性規定。

　　這一年，油畫(huà)專(zhuān)業(yè)出身的余洛屹也在這股春風(fēng)中投身動(dòng)漫行業(yè)。

　　余洛屹出生于一個(gè)藝術(shù)家庭，他從中專(zhuān)開(kāi)始就學(xué)習油畫(huà)，后又在中央美術(shù)學(xué)院進(jìn)修。余洛屹24歲時(shí)就辦了個(gè)人畫(huà)展，他的作品目前還被他學(xué)習過(guò)的院校收藏。

　　按照母親的希望，他會(huì )在油畫(huà)領(lǐng)域繼續發(fā)展。但余洛屹接觸到動(dòng)漫后，覺(jué)得這種表現形式很美，可以把故事情節像夢(mèng)一樣展現出來(lái)。雖然也曾遭到家人的反對，但是余洛屹看到當時(shí)國內的原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)還是空白，他決定要填補這個(gè)空白。

　　2004年，由4個(gè)人組成的重慶漁夫影視動(dòng)畫(huà)工作室開(kāi)啟了余洛屹的動(dòng)漫人生。4個(gè)人窩在重慶大學(xué)附近一個(gè)不足80平方米的老房子里，開(kāi)始設計他們的第一個(gè)動(dòng)漫人物—“斗士”。余洛屹在新疆長(cháng)大，所以《洛克斗士》講述的是一個(gè)有著(zhù)西域特色的神話(huà)故事，這就是2010年上映的《西域傳奇》。

　　在重慶期間，他的公司曾參與電視片《重慶大轟炸》和《新街坊鄰居》的動(dòng)畫(huà)設計制作，《無(wú)間光陰》和《巨人游戲》的造型設計以及多家企業(yè)的影視專(zhuān)題片、廣告片的制作。這些都是為了賺錢(qián)才做的業(yè)務(wù)，他們的目的是為了維持《洛克斗士》的制作。預計投資200萬(wàn)元的動(dòng)畫(huà)片《洛克斗士》，劇本創(chuàng )作及前期的動(dòng)畫(huà)場(chǎng)景、角色造型制作就花去了60萬(wàn)元，原先的4個(gè)人也發(fā)展到二十幾個(gè)人。但是后期配音、音樂(lè )合成、轉膠片、拷貝制作等才是更燒錢(qián)的過(guò)程。

　　2006年，余洛屹在面對媒體的一次采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我現在根本沒(méi)有想那么多，即便是沒(méi)有錢(qián)付工資，所有的人都走了，我一個(gè)人坐在電腦前坐到頭發(fā)發(fā)白也要來(lái)做這件事�！庇嗦逡賹ν度胍呀�(jīng)完全不考慮，也許他注定是個(gè)藝術(shù)家而不是一個(gè)好商人。余洛屹自殺前，常州漁夫動(dòng)漫公司僅工資和社保就欠下了200萬(wàn)元，很多員工從去年4月就沒(méi)有拿過(guò)工資，員工也從當時(shí)的四五十人到現在只剩一半。

　　漁夫動(dòng)漫的原畫(huà)師祝先生告訴法治周末記者，他們都是因為對原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)的熱情，相信原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)的未來(lái)才堅持至今。面對這樣的結局，祝先生在一家做代工的動(dòng)漫公司找了份新工作，“總要生存的”，他無(wú)奈地說(shuō)。

　　2004年，國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)量只有21800分鐘，只相當于今天一個(gè)成熟動(dòng)漫公司的產(chǎn)量，而到2011年動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)量達到了26萬(wàn)分鐘。2012年國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量雖說(shuō)下降了15%，但依然達到驚人的22萬(wàn)分鐘。

　　與原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量噴涌不相稱(chēng)的是業(yè)內人的舉步維艱和不同步的產(chǎn)值增長(cháng)。據有關(guān)統計數據，美國動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，2007年僅迪士尼公司一年總產(chǎn)值達365億美元，2008年驚奇動(dòng)畫(huà)和夢(mèng)工廠(chǎng)動(dòng)畫(huà)的年利率分別為30.4%和21.9%；2009年日本動(dòng)漫市場(chǎng)為2000億美元。而作為世界動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)量第一的中國，2010年動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的整體產(chǎn)值只有470.84億元，2012年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值也只有759.94億元。

　　更多的情況是，大量速成的動(dòng)畫(huà)片從生產(chǎn)廠(chǎng)房直接被送進(jìn)庫房。