視頻行業(yè)總是話(huà)題不斷,歷經(jīng)優(yōu)酷土豆合體、人人56在一起、PPS愛(ài)上愛(ài)奇藝、搜狐豪賭好聲音、PPTV下嫁蘇寧等一系列大事件之后,有評論稱(chēng)視頻行業(yè)大戰已經(jīng)落幕,但騰訊阿里兩個(gè)巨頭在視頻行業(yè)都尚未大舉發(fā)力,UGC、短視頻、垂直行業(yè)視頻還有大把的機會(huì ),接下來(lái)視頻行業(yè)能否出現拐點(diǎn),格局能否更加明朗,盈利狀況幾何還未可知�？梢灶A見(jiàn),在未來(lái)的2014年,網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)將迎來(lái)又一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，據此,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者為大家梳理了視頻行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò ),且對未來(lái)視頻行業(yè)的發(fā)展方向略作分析。

　　國內主流視頻網(wǎng)站綜合 中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 于小薇制圖 

　　關(guān)注UGC、短視頻領(lǐng)域 網(wǎng)站兼并仍將繼續 

　　網(wǎng)絡(luò )視頻興起之初,國內視頻網(wǎng)站主要模仿Youtube模式,即以UGC內容為主,并且存在大量版權的影視劇。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,Youtube模式需要大量帶寬投入,廣告主因盜版原因不認可其廣告價(jià)值,行業(yè)普遍陷入“燒錢(qián)”的困境。2010年,隨著(zhù)美國主打正版長(cháng)視頻業(yè)務(wù)的Hulu盈利,中國的網(wǎng)絡(luò )視頻紛紛效仿Hulu模式。UGC與Hulu并不矛盾,一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)內容生產(chǎn)平臺,不論網(wǎng)站還是社區、視頻平臺、音頻平臺、甚至新形態(tài)下的媒體,莫不如是:Hulu負責內容廣度,主要貢獻流量和參與度,而UGC外加網(wǎng)站原創(chuàng )內容維持內容深度,主要樹(shù)立品牌、創(chuàng )造價(jià)值;兩者缺一不可。在這個(gè)認知前提下,視頻網(wǎng)站的合并和業(yè)務(wù)拓展便有根可尋。

　　目前業(yè)界定義網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)形成了“321”的競爭格局,3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝這3家背靠大樹(shù)的視頻網(wǎng)站,并結成了VCC組織;2即優(yōu)酷、土豆兩家綜合的視頻網(wǎng)站,二者已經(jīng)合并。1即擁有行業(yè)最全版權庫和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂(lè )視網(wǎng)及其共建視頻合作平臺的合作伙伴。

　　在這種情況下,視頻行業(yè)的下一次同行兼并可能發(fā)生在專(zhuān)注UGC的56網(wǎng)、酷6網(wǎng)與背靠大樹(shù)的搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站之間;基于愛(ài)奇藝已將PPS收入麾下,在hulu領(lǐng)域仍保有優(yōu)質(zhì)資源的迅雷看看可能會(huì )與其擦肩而過(guò),就目前來(lái)看,迅雷看看與搜狐視頻的接洽較多,二者的合作不無(wú)可能,但迅雷網(wǎng)絡(luò )CEO鄒勝龍表示與搜狐的合作是‘技術(shù)換內容’,并沒(méi)有上升到資本收購層面。

　　有觀(guān)點(diǎn)認為,視頻網(wǎng)站的整合并購將對整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到風(fēng)向標作用,未來(lái)的競爭將是視頻網(wǎng)站加上流量巨頭組成的不同陣營(yíng)之間的較量。從競爭手段而言,各大視頻網(wǎng)站的并購聯(lián)盟從一定程度上也意味著(zhù)在線(xiàn)視頻業(yè)已逐步脫離早期的價(jià)格戰。業(yè)內競爭者開(kāi)始不再沉迷于為爭奪行業(yè)第一而通過(guò)“燒錢(qián)買(mǎi)劇”之類(lèi)的低技術(shù)手段來(lái)PK,轉而注重自身的專(zhuān)業(yè)性、品牌影響力以及未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)的布局考慮等方面。對此,艾瑞咨詢(xún)總裁阮京文曾表示,網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)已進(jìn)入打造各自品牌內涵的競合階段。

　　其他行業(yè)巨頭染指 或視頻網(wǎng)站鯨吞垂直領(lǐng)域企業(yè) 

　　不可否認,視頻行業(yè)是一個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè),買(mǎi)版權、搶流量、擴充隊伍等都需要大量的資金支出,入駐視頻行業(yè),非大手筆不可為,但是,當前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中,較為活躍的領(lǐng)域主要集中在社交、搜索、視頻三方面,視頻網(wǎng)站仍然有較好的發(fā)展前景,隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,視頻行業(yè)更成了搶占移動(dòng)市場(chǎng)的一個(gè)絕佳入口,因此,幾大巨頭的染指也為熱鬧的視頻行業(yè)再添一把火,盛大收購酷6網(wǎng),人人網(wǎng)收購56網(wǎng),百度收購pps,蘇寧入駐pptv都顯示了視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端的重要性。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 于小薇制作 

　　阿里巴巴擬聯(lián)合湖南衛視擬收購PPTV泡湯后,又有消息稱(chēng),阿里在投資新浪微博之后,下一步可能會(huì )投資新浪視頻,阿里早從2011年開(kāi)始就有在視頻購物領(lǐng)域做積極的嘗試,但目前視頻購物的發(fā)展契機仍未成熟,不過(guò)阿里對視頻業(yè)務(wù)的熱度卻在與日俱增,在視頻市場(chǎng)沒(méi)有太多好資源的情況下,阿里巴巴會(huì )不會(huì )轉投新浪微博則未可知。

　　除了其他行業(yè)競爭力量的加入,視頻網(wǎng)站也邁出投資步伐鯨吞垂直領(lǐng)域企業(yè),與視頻行業(yè)自2012年以來(lái)興起的優(yōu)酷并購土豆、愛(ài)奇藝收購PPS等橫向收購浪潮相比,樂(lè )視網(wǎng)直接耗資近16億元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上游并購的案例,在業(yè)內還是破天荒的第一次,作為國內起步較早的影視網(wǎng)站,正版影視資源一直是樂(lè )視網(wǎng)的核心競爭資本,而優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等主流視頻網(wǎng)站在版權成本重壓下,都開(kāi)始以自制劇、定制劇,或聯(lián)合出品的形式向內容制作領(lǐng)域延伸。在這一行業(yè)趨勢下,樂(lè )視網(wǎng)通過(guò)收購影視公司來(lái)加強自身在內容方面領(lǐng)先地位的做法并不令人意外。至于后繼者是誰(shuí),尚無(wú)跡可尋,依托大樹(shù)的愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻會(huì )不會(huì )有大動(dòng)作,值得期待�！�

　　搶占客廳入口 進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域再下一城 

　　沒(méi)有人會(huì )懷疑智能電視的潛力,作為與電視“視聽(tīng)”功能結合最緊密的視頻網(wǎng)站行業(yè)更是如此。2013年被業(yè)界稱(chēng)為“智能電視元年”,有的公司在制造“顛覆”,有的公司在強調“合作”�？蛷d大戰中,電視機廠(chǎng)商與牌照方、視頻網(wǎng)站合作的模式,是目前規模最大的主流模式。

　　百度愛(ài)奇藝與TCL推出TV+是互聯(lián)網(wǎng)公司與電視廠(chǎng)商合作的代表。愛(ài)奇藝提供電視系統、影視資源,TCL負責電視機研發(fā)、售后服務(wù),雙方的品牌均得以保留,又各自通過(guò)銷(xiāo)售硬件、廣告獲得收入。

　　樂(lè )視網(wǎng)則走得更遠,選擇了生產(chǎn)自主品牌電視,通過(guò)犧牲硬件利潤搶占市場(chǎng)份額。銷(xiāo)售上則借助電商渠道,后期依托內容資源、增值服務(wù)、廣告等創(chuàng )造二次收入,打造完整生態(tài)鏈模式。樂(lè )視今年自推出智能電視以來(lái)就取得優(yōu)異成績(jì)樂(lè )視作為國內進(jìn)軍智能電視的廠(chǎng)商,可以說(shuō)是目最為成功的一家,加上其與眾不同而又獨樹(shù)一幟的“平臺+內容+終端+應用”樂(lè )視生態(tài)模式,已為樂(lè )視在業(yè)界贏(yíng)得了良好的口碑。所以說(shuō),未來(lái)如果想要找智能電視這方面的合作伙伴,那么樂(lè )視絕對是不二之選。

　　目前,互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊還未推出自己的智能電視產(chǎn)品,但是,對于智能電視這塊市場(chǎng)的布局其實(shí)早已開(kāi)始。2012年3月21日,騰訊與CNTV旗下的未來(lái)電視宣布合作,其互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)被引入互聯(lián)網(wǎng)電視平臺,當時(shí),雙方透露,TVQQ、騰訊視頻等將通過(guò)未來(lái)電視的機頂盒終端進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù),由此可見(jiàn),騰訊視頻的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)也定將在客廳展開(kāi),之所以還未推出產(chǎn)品,一方面,可能是因為這塊市場(chǎng)還不成熟,而另一方面,可能就是還未找到合適的合作伙伴。

　　另一方面,騰訊或投資樂(lè )視“借腹生子” 進(jìn)軍智能電視市場(chǎng) ,9月25日,騰訊與樂(lè )視合作,樂(lè )視TV?超級電視X60登陸騰訊旗下綜合性電商平臺易迅網(wǎng),進(jìn)行銷(xiāo)售,這是騰訊與樂(lè )視的首次合作,也許是一次意味深長(cháng)的合作。據悉當時(shí)開(kāi)放預約不到兩天人數已超過(guò)15萬(wàn),預約相當火爆,樂(lè )視與騰訊的合作也呈現出了良好的態(tài)勢,因此,當時(shí)也有人對兩家公司未來(lái)可能合作也產(chǎn)生了遐想。

　　瞄準移動(dòng)終端 開(kāi)拓新一輪爆發(fā)點(diǎn) 

　　在手機視頻領(lǐng)域,一是原有視頻網(wǎng)站勢力在移動(dòng)端上的延伸,這一領(lǐng)域目前基本和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站格局類(lèi)似,還是內容版權方面的競爭。除此以外移動(dòng)視頻在以下幾個(gè)領(lǐng)域有著(zhù)較多的發(fā)展:

　　(1)、視頻播放器+視頻聚合

　　從用戶(hù)需求的角度出發(fā),提供更好的視頻觀(guān)看體驗,其用戶(hù)需求的出發(fā)點(diǎn)和早期PC互聯(lián)網(wǎng)上的Hao123類(lèi)似,可以認為是更符合草根用戶(hù)的視頻導航手機應用，包括火花TV等,盡管這樣的應用存在版權等方面的原因,但是在A(yíng)ndroid上還是出現了類(lèi)似快手看片這樣裝機量巨大的手機導視客戶(hù)端。但是這個(gè)領(lǐng)域根據目前的觀(guān)察已經(jīng)不是最佳的切入時(shí)機,剩余的市場(chǎng)空間不大。

　　(2)、移動(dòng)短視頻分享

　　這個(gè)國外最早是Viddy和Socialcam(后被Autodesk6000萬(wàn)美元收購),都獲得了千萬(wàn)美元已上的投資,目前風(fēng)頭正勁的是Twitter旗下的Vine,目前移動(dòng)端上上傳的視頻數量在逐步增長(cháng),國內這個(gè)領(lǐng)域也有很多的嘗試者,但是從目前發(fā)展的狀況來(lái)看,沒(méi)有想象那么好。究其原因,一是用戶(hù)習慣的問(wèn)題,由于流量費用的問(wèn)題,國內很多用戶(hù)不習慣于分享視頻,國內的用戶(hù)更傾向于圖片分享、另外微信的崛起也搶了熟人用戶(hù)之間的語(yǔ)音視頻分享的機會(huì )。

　　(3)、基于手機電視互動(dòng)應用

　　基于手機電視互動(dòng)服務(wù)(Social TV)其實(shí)就是將社交媒體(例如微博和其他SNS等)同電視進(jìn)行無(wú)縫地結合,讓電視成為社交媒體的重要終端。這類(lèi)服務(wù)的本質(zhì)目的是為了不同地方的電視觀(guān)眾能夠方便地共享和討論他們正在觀(guān)看的電視節目,基于電視通過(guò)社會(huì )化途徑產(chǎn)生更好的互動(dòng),提供更好的觀(guān)看電視的體驗�；�于電視的社會(huì )化服務(wù)也被認為是2012年的一個(gè)熱點(diǎn)趨勢。2012年以來(lái)大量的基于電視的手機互動(dòng)應用層出不窮,包括新浪微博也推出了新浪看點(diǎn),但是從實(shí)際的發(fā)展角度而言,并沒(méi)有取得想象的預期。究其原因在于一是電視用戶(hù)和智能手機用戶(hù)的重疊程度并不高,另外在看電視時(shí)通過(guò)手機互動(dòng)微博也搶占了一個(gè)渠道,這從每年的春節晚會(huì )在微博上的吐槽可以看出來(lái)。