《社交紅利》一書(shū)采用眾籌模式的成功為傳統出版業(yè)打開(kāi)新的市場(chǎng)渠道，引起了行業(yè)的關(guān)注。該書(shū)首先在眾籌網(wǎng)進(jìn)行預售，兩周時(shí)間內售出3300本，籌集資金10萬(wàn)元，隨后在一個(gè)月中連續加印3次，共售出5萬(wàn)本。有專(zhuān)家指出，這種依靠互聯(lián)網(wǎng)預售并確定圖書(shū)出版數量的“眾籌模式”，將讀者與出版方的互動(dòng)時(shí)間提前。有專(zhuān)家表示，《社交紅利》的成功標志著(zhù)書(shū)籍出版開(kāi)啟“眾籌模式”。那么《社交紅利》的成功能否復制，出版行業(yè)的眾籌模式是對產(chǎn)業(yè)運營(yíng)鏈條的有機補充還是徹底顛覆？中國經(jīng)濟網(wǎng)小編在這里梳理文化產(chǎn)業(yè)中存在的眾籌模式。 

　　《社交紅利》眾籌模式受業(yè)界關(guān)注 《本色》《互聯(lián)網(wǎng)金融》再試水 

　　所謂眾籌模式即大眾籌資，用團購加預購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金。為了規避非法集資的嫌疑，眾籌網(wǎng)站上的所有項目不能以股權或是資金作為回報，項目發(fā)起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益，必須是以實(shí)物、服務(wù)或者媒體內容等作為回報�！氨娀I”在歐美發(fā)展得較早，2009年在美國成立的Kickstarter是最有名氣的眾籌網(wǎng)站。之后眾籌在海外爆發(fā)，據相關(guān)數據顯示，眾籌融資網(wǎng)站如今在全世界有700多家，到今年二季度增加到1500家。

　　在眾籌網(wǎng)站，文化創(chuàng )意類(lèi)項目占據了半壁江山；一本意外走紅的《社交紅利》，讓“眾籌模式”受到出版業(yè)關(guān)注。日前，樂(lè )嘉的新書(shū)《本色》及國內首部深度剖析互聯(lián)網(wǎng)金融的著(zhù)作《互聯(lián)網(wǎng)金融》再度登上眾籌網(wǎng)。截至28日，《本色》已獲得300余位網(wǎng)友的支持，籌資超過(guò)18000元，離籌資目標5萬(wàn)元已不算太遠。而《互聯(lián)網(wǎng)金融》一書(shū)的目標是如果能夠成功眾籌獲得10萬(wàn)元，參與支持項目的用戶(hù)不僅可以如愿以?xún)數孬@得這本書(shū)，還有望出現在官方網(wǎng)站的感謝名單中，并獲得精美禮品。

　　和網(wǎng)絡(luò )書(shū)店預訂圖書(shū)不同，所有參與眾籌的網(wǎng)友只是根據圖書(shū)的大致內容，就要在圖書(shū)尚未出版之前交付預付款。對此，《本色》出版方、北京時(shí)代華語(yǔ)公司副總編輯朗世溟充分認可眾籌模式對出版業(yè)的價(jià)值：“眾籌相當于讀者的一種預期投資，出版方、平臺方、讀者三方合作，風(fēng)險共擔、利益共享，這甚至顛覆了傳統電商賣(mài)書(shū)的銷(xiāo)售模式�！�

　　多位專(zhuān)家認可書(shū)籍出版“眾籌模式” 

　　《社交紅利》的成功模式能否復制，出版行業(yè)的眾籌模式是對產(chǎn)業(yè)運營(yíng)鏈條的有機補充還是徹底顛覆？

　　王澤陽(yáng)分享了她的思考，“眾籌模式最大的價(jià)值在于驗證信心和潛在市場(chǎng)，他創(chuàng )造了一個(gè)和目標群體充分溝通的新方式，籍由這種方式形成了一個(gè)志同道合的社群，對出版業(yè)來(lái)講是真正的模式轉變�！钡�同時(shí)她認為《社交紅利》只是對經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)的試水，即便在這一領(lǐng)域里也還需要細分，未必所有的書(shū)都適合，其中作者的影響力是重要因素，選擇項目仍然要慎重，不能盲目復制。

　　對此，《本色》的出品方北京時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)公司副總裁劉杰輝認為，《社交紅利》的成功，驗證了眾籌模式在出版領(lǐng)域的可行性。作為一個(gè)兼有社交性質(zhì)的平臺，眾籌網(wǎng)為出版業(yè)開(kāi)啟了新的發(fā)展和運營(yíng)渠道，可以看做一個(gè)全新的商業(yè)模式。

　　華睿投資的康偉從互聯(lián)網(wǎng)思維角度做出分析，互聯(lián)網(wǎng)與其它行業(yè)的跨界融合一定是未來(lái)的趨勢，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)際上書(shū)到讀者手中產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈才真正開(kāi)啟，書(shū)帶來(lái)的都是有價(jià)值的流量，出版商可以利用書(shū)這個(gè)媒介與目標讀者充分互動(dòng)，這是傳統出版模式所不具備的。傳統出版業(yè)老是會(huì )害怕沖擊原有的模式，往往是敢于去變革的人可能會(huì )脫穎而出。如果決心不夠，也許五年或者十年就會(huì )被邊緣化了。

　　北京時(shí)代華語(yǔ)的副總編輯朗世溟充分認可眾籌模式對出版業(yè)的價(jià)值，傳統行業(yè)對首印數最難判斷，優(yōu)秀的出版人通過(guò)經(jīng)驗和對數據的各種掌握和判斷，大概能判斷出一個(gè)最低銷(xiāo)量，但仍有很大風(fēng)險。眾籌相當于讀者的一種預期投資，出版方、平臺方、讀者三方合作，風(fēng)險公擔、利益共享，這甚至顛覆了傳統電商賣(mài)書(shū)的銷(xiāo)售模式。

　　眾籌網(wǎng)負責人盛佳則表示，出版行業(yè)采用眾籌模式，不僅可以幫助出版商提前預測市場(chǎng)風(fēng)向標，還可以幫助上線(xiàn)書(shū)籍做好相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，為書(shū)籍后續影響力的爆發(fā)提前做好鋪墊。眾籌網(wǎng)涉足出版行業(yè)是對互聯(lián)網(wǎng)金融的深入嘗試，接下來(lái)會(huì )進(jìn)一步挖掘這種模式作用與價(jià)值體系。

　　選擇“眾籌模式”是否就意味著(zhù)“零風(fēng)險”，康偉表達了自己看法，“產(chǎn)品品質(zhì)是最重要的風(fēng)險點(diǎn)，服務(wù)各方面可以進(jìn)行彌補，但書(shū)的品質(zhì)不夠則是硬傷。這與蘋(píng)果、小米做產(chǎn)品的邏輯是一樣的，產(chǎn)品過(guò)硬后續就是維護和拓寬價(jià)值鏈的過(guò)程了�！�

　　分析人士指出，如果能夠有一個(gè)快速、動(dòng)態(tài)、直觀(guān)的驗證結果，對于新書(shū)在未來(lái)市場(chǎng)上的表現，出版商更能做到心中有數。以眾籌網(wǎng)為代表的眾籌模式已經(jīng)開(kāi)始在傳統出版業(yè)顯示出影響力，或成為傳統圖書(shū)進(jìn)入市場(chǎng)的試金石�！�

　　眾籌模式在其他文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)的表現 

　　電影產(chǎn)業(yè) 

　　今年9月，由天娛傳媒發(fā)起的“2013快樂(lè )男聲主題電影”項目在眾籌網(wǎng)上線(xiàn)。按照計劃，此項目必須在20天內籌集到500萬(wàn)元才可成功，即達到500萬(wàn)元后電影將于明年在影院上映，項目失敗電影則將被留作資料，籌集資金將被返還。 截至10月18日，該項目已經(jīng)籌集到了超過(guò)501萬(wàn)元的電影預售票房，共獲得超過(guò)2.8萬(wàn)粉絲的支持。據天娛傳媒初步設想，購買(mǎi)了電影票的網(wǎng)民將獲得兌換碼，待電影上映后可憑兌換碼直接去電影院的窗口拿票。

　　業(yè)內人士表示，此次眾籌網(wǎng)與天娛傳媒的跨領(lǐng)域合作是國內互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)娛樂(lè )的一次成功跨界聯(lián)姻，說(shuō)明商業(yè)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)可以利用傳統生態(tài)領(lǐng)域中已建立的粉絲基礎，嘗試多樣化的資金模式和融資模式。此次通過(guò)眾籌的電影項目，面向的不再是講求情調的小資群體，而是數以百萬(wàn)計的狂熱的快男粉絲群體，通過(guò)話(huà)題傳播、人際傳播，所實(shí)現的經(jīng)濟效益與純文藝類(lèi)電影不能同日而語(yǔ)。而此前，動(dòng)畫(huà)電影《大魚(yú)·海棠》通過(guò)眾籌融資近160萬(wàn)元，動(dòng)漫電影《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》募資超過(guò)137萬(wàn)元等等，已有多個(gè)電影項目通過(guò)眾籌方式募資成功。

　　在影視領(lǐng)域，比較有代表性的眾籌成功案例是美劇《美眉校探》。2004年9月始播的《美眉校探》到第三季就遭遇被砍命運。為使電視劇改編成電影上映，該劇導演和主演在網(wǎng)站上發(fā)起在線(xiàn)籌資，得到粉絲積極支持令影片“起死回生”，預計在2014年上映。

　　不過(guò)，業(yè)內人士并不認為這種眾籌模式會(huì )給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)翻天覆地的影響。影評人和制片人畢成功說(shuō)：“首先這種模式在美國已經(jīng)發(fā)展了好幾年，并沒(méi)有給美國電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性的影響。因為普通百姓畢竟投資能力有限，尚且不能打動(dòng)專(zhuān)業(yè)電影投資人的項目，要打動(dòng)無(wú)數普通百姓，需要的游說(shuō)籌碼其實(shí)是非常高的。其次，并不是所有項目都會(huì )贏(yíng)得人氣。眾籌的項目要有一定的群眾基礎，無(wú)論是國外的《美眉校探》還是國內的《快樂(lè )男聲》顯然都符合這個(gè)條件，但是這種成功案例也是很稀少的�；蛟S眾籌對制作一些成本極其低的作品會(huì )有幫助，但是成本極其低的影視作品基本上沒(méi)有利潤，所以這種模式也不會(huì )有大的作為�！�

　　業(yè)內人士表示，電影眾籌對于正在起步階段的小型電影公司來(lái)說(shuō)，也許是一種能為電影募集資金的有效途徑。然而對于大型的傳媒企業(yè)、影視公司來(lái)說(shuō)，眾籌的目的主要是為了做營(yíng)銷(xiāo)宣傳和市場(chǎng)調研。

　　藝人經(jīng)紀眾籌 

　　繼韓庚力挺“眾籌制造”inWatch Z以后，眾籌網(wǎng)再次拓展娛樂(lè )領(lǐng)域范圍，開(kāi)始將觸角延伸到明星經(jīng)紀。10月8日，“NA world 那世界”那英全球巡演主題發(fā)布會(huì )在上海舉行。據了解，此次亞洲天后那英的全球巡演城市除了第一站和第二站分別確定為南京和廣州站，其余包括深圳、杭州、青島、北京等在內的部分落地城市的先后順序，均將由粉絲的支持力度力量決定。屆時(shí)，粉絲可以登陸眾籌網(wǎng)，為目標城市“眾籌”演唱門(mén)票，哪個(gè)地方眾籌的額度高，那英全球巡演的下一站就將首先落地哪里。此外，根據屆時(shí)的眾籌情況，還可以決定是否可在廣州加演一場(chǎng)。

　　先鋒金融綜合研究所總裁周鵬表示，“利用眾籌模式‘眾籌’演唱票，將目光投向明星經(jīng)紀，這在國內尚屬首例；而眾籌網(wǎng)接二連三地涉足娛樂(lè )領(lǐng)域，也使該平臺逐漸成為第三娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)合作的標配伙伴。如果眾籌網(wǎng)能根據市場(chǎng)規律，不斷創(chuàng )新眾籌模式，也將是對互聯(lián)網(wǎng)金融模式的極大促進(jìn)�！敝荠i指出，從目前來(lái)看，眾籌網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遠遠超出了傳統的文藝類(lèi)范疇，而開(kāi)始將觸角延伸到更為廣闊的科技、娛樂(lè )等領(lǐng)域并逐漸與其產(chǎn)生了合乎情理且又緊密的聯(lián)系，這或將成為未來(lái)“眾籌模式”的新走向。

　　結語(yǔ)：文化產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目普遍存在有形資產(chǎn)較少、無(wú)形資產(chǎn)難以評估、未來(lái)收益與市場(chǎng)價(jià)值不確定、成本回收周期較長(cháng)等問(wèn)題，因而難以獲得投資和貸款。眾籌模式的出現，為一些受消費者歡迎的項目從計劃書(shū)走向現實(shí)提供了條件。不過(guò)，現在眾籌模式還存在政策性風(fēng)險和市場(chǎng)性風(fēng)險，小編希望廣大網(wǎng)友在參與眾籌的時(shí)候多考慮其風(fēng)險因素，不要盲目跟風(fēng)。