二次創(chuàng )業(yè)，推進(jìn)戰略轉型

    “中原出版傳媒集團公司的成立，為更好的服務(wù)于省委、省政府文化強省戰略奠定了基礎，為集團進(jìn)一步加快發(fā)展，壯大自身實(shí)力，真正成為參與國內外市場(chǎng)競爭的主體，實(shí)現又好又快的發(fā)展打造了平臺、創(chuàng )造了條件，集團化建設也站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。但同時(shí)我們也要清醒的看到，集團產(chǎn)業(yè)基礎相對較脆弱，發(fā)展方式單一粗放，產(chǎn)業(yè)規模和產(chǎn)業(yè)效益有待提升，經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步加強，高端人才緊缺的狀況都還沒(méi)有得到有效解決和根本扭轉；加之多種優(yōu)惠政策的缺失和教育體制改革的不斷深化，不當競爭和非法出版活動(dòng)的猖獗泛濫等等，都使集團化建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗�！敝性�出版傳媒集團公司董事長(cháng)鄧本章說(shuō)，“我們只有繼續解放思想，正視自我，找準定位，明確方向，合力攻堅，開(kāi)啟改革發(fā)展思路，破解改革發(fā)展難題，增強改革發(fā)展遠見(jiàn)，才能破舊立新，沖出因循守舊的‘深山’，突破思維定式的‘峽谷’，進(jìn)一步提高改革發(fā)展能力，走出一條不斷解放思想、深化改革創(chuàng )新、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快集團化建設進(jìn)程的新路子�！�

    為了成功實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)，推進(jìn)戰略轉型，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極構建“三大體系”，打造“三個(gè)平臺”，構筑“三個(gè)保障”。

    “三大體系”：戰略管理體系要求集團所屬各單位要根據集團新戰略的總體規劃，確定自己的戰略發(fā)展思路、戰略發(fā)展目標和戰略發(fā)展舉措，形成集團完整的戰略?xún)热蒹w系；組織功能體系要求必須把行政事業(yè)化的組織體系改造為企業(yè)公司化的組織功能體系。加快推進(jìn)集團股份制改造，盡快形成集團多元化的產(chǎn)權結構和投融資結構；資源應用體系要求加強對集團各類(lèi)資源的調查、統計和分析梳理，對內部資源的調整、配置做出科學(xué)規劃，實(shí)現集團內部資源配置的合理化、集約化和高效化。不斷提高獲取外部資源的能力，開(kāi)發(fā)利用外部出版、人才、資金、市場(chǎng)等資源。

    “三個(gè)平臺”：人力資源管理平臺要求完成集團人力資源普查，建立集團人力資源數據庫，實(shí)施人才分類(lèi)管理，有計劃、有重點(diǎn)地培養和使用人才。實(shí)施高端人才培養和人才增值工程。建立完善科學(xué)績(jì)效考核體系和薪酬分配體系，規范集團各單位勞動(dòng)用工和招聘管理，探索建立集團內部的人才市場(chǎng)和試行勞務(wù)派遣辦法,實(shí)行單位用工規�？刂�、增人計劃審批制度；資金運營(yíng)平臺要求從集團化建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，加快建立集團資金結算中心，打造集團資金運營(yíng)平臺；信息化運行平臺要求加強管理信息化系統建設。建立集團經(jīng)營(yíng)管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現辦公自動(dòng)化和財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理的信息網(wǎng)絡(luò )化。加快內容資源的數字化建設。集團要建設規范科學(xué)、完整統一的內容資源數字化轉換平臺，為實(shí)現向數字化出版轉型提供技術(shù)支撐和保障。

    “三大建設”：經(jīng)營(yíng)性基礎設施建設。優(yōu)質(zhì)可變現的房產(chǎn)地產(chǎn)，從某種意義上可視為流動(dòng)資產(chǎn)，提供信用擔�；蜃儸F為流動(dòng)資金，為集團融資擴張發(fā)展、資產(chǎn)良性循環(huán)、避免資金鏈斷裂、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和國有資產(chǎn)保值增值提供堅實(shí)的保障。集團土地房產(chǎn)資源十分豐富，是建設國家大型骨干出版傳媒集團的重要條件，必須堅持以市場(chǎng)為導向，以實(shí)現資源價(jià)值最大化為目的，對集團現有的房產(chǎn)地產(chǎn)資源實(shí)行統一規劃、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理；規章制度建設。在制定集團授權、分權制度的基礎上，建立健全集團組織機構制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、事務(wù)性管理制度和黨委紀檢工會(huì )制度體系，以制度為行為規范和基本準則，全面規范集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理行為。企業(yè)文化建設。加強對集團企業(yè)文化理念的宣傳推廣，使集團“以知為本、讀者至尊、追求卓越、雙效一流”的出版理念，“團結創(chuàng )新、精細嚴實(shí)、誠信守法、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，“成為中國領(lǐng)先的大型文化產(chǎn)業(yè)集團”的愿景和“根系中原沃土、傳承優(yōu)秀文化”的使命，逐步深入人心，借文化之力鑄造中原出版傳媒的“企業(yè)之魂”。加強對集團徽標的應用和管理，完善集團的企業(yè)文化標識和禮儀系統，抓緊確定集團的旗幟、歌曲，全方位塑造集團的新形象。建立完善企業(yè)文化管理運作的工作機制，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，為集團化建設提供強有力的企業(yè)文化保障。

    乘勢而上，實(shí)現三個(gè)突破

    “五年來(lái)，中原出版傳媒人秉承出版人不懈的追求和對事業(yè)的忠誠，在改革中起步、在困境中創(chuàng )業(yè)、在開(kāi)拓中進(jìn)取、在探索中發(fā)展，先后實(shí)施了組建轉企、體制改革、機制創(chuàng )新、理順體制、基礎建設、產(chǎn)業(yè)重組和戰略制定等一系列重大舉措，完成了由行政管理到事業(yè)體制再到公司化經(jīng)營(yíng)的轉型變軌，集團化建設已處在新的戰略起點(diǎn)上，處在戰略轉型的關(guān)鍵期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的前夜�！编嚤菊抡f(shuō)，目前集團的首要任務(wù)是要盡快實(shí)現“三個(gè)突破”。

    主業(yè)發(fā)展新突破堅持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運作和規�；�發(fā)展的原則，緊緊抓住結構調整、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈打造等關(guān)鍵環(huán)節，形成配套能力強、聚集效益明顯、發(fā)展潛力大、競爭能力強的出版主業(yè)集群。圖書(shū)出版方面，以集團大書(shū)目為重要支撐，加大資源整合和結構調整力度，建立品牌書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)、常效書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃機制，大力扶持集團具有競爭優(yōu)勢的出版項目，塑造若干專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的全國領(lǐng)先品牌，提升出版規模和出版效益。報刊出版方面，采取分方陣歸類(lèi)、大板塊管理、重點(diǎn)扶持的方法進(jìn)行整合，優(yōu)化報刊結構，創(chuàng )新發(fā)展模式，打造報刊品牌，形成全國性拓展、跨媒體開(kāi)發(fā)、書(shū)報刊網(wǎng)互動(dòng)的報刊出版新格局，使報刊出版真正成為集團一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)方陣。印刷物供外貿方面，強力推進(jìn)資源整合和資產(chǎn)重組，發(fā)揮統一配置資源的優(yōu)勢，實(shí)現集約經(jīng)營(yíng)和規模發(fā)展，開(kāi)拓社會(huì )經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有效提高資源利用效率和整體規模實(shí)力，打造中西部地區規模、效力領(lǐng)先的印刷、物資流通基地。發(fā)行方面，堅持市場(chǎng)為王、渠道為王的原則，加快連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送建設步伐，構建有市場(chǎng)主導能力的發(fā)行體系，積極整合區域市場(chǎng)資源，實(shí)現發(fā)行中盤(pán)的相對壟斷，銷(xiāo)售終端的強勢領(lǐng)先，形成強勢業(yè)務(wù)板塊。教材業(yè)務(wù)方面，以教材培訓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為助推器，以集團發(fā)行網(wǎng)絡(luò )資源為基本支撐，以教育部門(mén)的有效合作和溝通為政策保證，以隊伍建設和激勵措施為經(jīng)營(yíng)手段，探索建立教材市場(chǎng)推廣長(cháng)效機制，穩定和擴大集團教材市場(chǎng)份額。新媒體業(yè)務(wù)方面，通過(guò)開(kāi)發(fā)新型媒體出版和拓展出版服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現內容資源的增值,加快由傳統媒體為主向傳統與新興媒體融合的發(fā)展，形成集團新的出版業(yè)態(tài)。

    發(fā)展空間新突破根據集團“一主多元”的戰略發(fā)展思路，加快分工分業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)和跨地區發(fā)展，以現有存量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)為依托，圍繞出版產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深突破和橫向放大，多渠道培育集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。充分利用集團現有的品牌、網(wǎng)絡(luò )和市場(chǎng)等資源優(yōu)勢，加快制定集團多元化發(fā)展規劃，重點(diǎn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、教育文化用品和書(shū)業(yè)裝備等方面尋求突破，形成優(yōu)勢互補、相關(guān)協(xié)同的同心多元化發(fā)展格局。積極探索與民營(yíng)聯(lián)合運作模式，與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈接、資產(chǎn)重組等深度合作，加快構建教育出版發(fā)行的戰略聯(lián)盟，與有關(guān)教育部門(mén)、教育研究機構結成戰略合作關(guān)系和實(shí)質(zhì)合作關(guān)系。積極開(kāi)展跨地區發(fā)展，多渠道培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，積極參與國際出版專(zhuān)業(yè)分工，加強對版權資源的保護和積累，加強與海外出版機構的交流與合作，探索與境外出版機構合作方式，提高集團的國際化程度和創(chuàng )造更廣闊的發(fā)展空間。

    資本運作新突破打通集團上市融資通道，引進(jìn)戰略投資者，是集團能否成為國家大型骨干出版傳媒集團的重要條件。抓緊成立上市工作領(lǐng)導小組，力爭以最快的速度、最佳的途徑、最低的成本，實(shí)現集團上市的目標，盡快形成對做大做強集團產(chǎn)業(yè)的資本支撐。

    “在新的歷史機遇下，中原出版傳媒人有信心在河南省委、省政府的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，正視危機，迎接挑戰，深化改革，保持集團產(chǎn)業(yè)平穩健康和可持續發(fā)展，全力打造資產(chǎn)和收入雙雙超百億元的國家級大型出版產(chǎn)業(yè)集團，為實(shí)現兩大跨越、加速中原崛起，做出新的更大的貢獻�！睂τ诩瘓F公司未來(lái)，掌舵人鄧本章顯得信心十足。