對網(wǎng)紅馬路而言，巨大流量與有限空間的矛盾，帶來(lái)了更深層的挑戰：當主街潛力見(jiàn)頂，這波充沛的流量，如何被有效承接、轉化并沉淀為持久的街區價(jià)值？

支路與后街，正成為破題的關(guān)鍵。這些“B面”空間，正將流量轉化為更具持續性的探索欲、體驗感與停留時(shí)長(cháng)，進(jìn)而構建出主街與支路功能互補、生態(tài)共生的活力型韌性街區。

本報記者 肖雅文

“網(wǎng)紅馬路”的隱藏關(guān)卡

和許多年輕人一樣，李薇也將愚園路當作周末休閑的“打卡地”——新潮品牌、網(wǎng)紅餐飲、特色買(mǎi)手店，再加上梧桐掩映下的歷史建筑立面，共同構成了社交媒體上的“出片”要素。

不過(guò)，隨著(zhù)到訪(fǎng)頻次的增加，李薇發(fā)現，自己的“愚園路半日游”悄然發(fā)生了改變：

“以前就是沿著(zhù)主路從頭走到尾，排隊、點(diǎn)單、拍照、換下一家?，F在則會(huì )不自覺(jué)地拐進(jìn)1088弄、鳳岡路這些支路小巷，而這些小路經(jīng)常會(huì )隨機‘掉落’一些驚喜?！崩钷闭f(shuō)，她曾偶遇過(guò)明星互動(dòng)、化妝品新品派發(fā)、快閃展覽等活動(dòng)，“感覺(jué)像解鎖了這條路的隱藏關(guān)卡?！?/p>

如今，鳳岡路上的“三頓半”成了李薇的新寵。吸引她的不僅是產(chǎn)品，還有更完整的品牌敘事和互動(dòng)體驗：“咖啡從A到Z依次排列，每種字母都代表一種獨特風(fēng)味，消費者可以根據不同字母自由搭配，像組合MBTI人格一樣，還能拼出‘Shanghai’這樣的詞，充滿(mǎn)趣味和個(gè)性。以后給朋友挑禮物，我也會(huì )優(yōu)先考慮這里?！崩钷备嬖V記者，她已先后3次帶朋友前來(lái)體驗消費。

記者見(jiàn)到李薇時(shí)，她正和朋友在店鋪二樓拍照。李薇表示，相比主街上的門(mén)店，這里更安靜、空間更大，人也更放松，少了急于“出片”卻生怕打擾路人的窘迫感。

更有意思的是，鳳岡路上的“三頓半”不僅精準承接了像李薇這樣從主街“溢流”而出、尋求深度體驗的消費者，還讓一部分鐘愛(ài)咖啡與品牌故事的深度愛(ài)好者“倒流”回愚園路主街。

剛搬到上海不久的小羅，從社交媒體上“種草”后，特意帶著(zhù)相機來(lái)到“三頓半”。體驗完這里的咖啡后，他便順路在愚園路主街的上森派系買(mǎi)了幾雙襪子?！拔业谝淮沃肋@個(gè)品牌，很喜歡?！睆氖聞?chuàng )意行業(yè)的小羅說(shuō)，他特意關(guān)注了該品牌的線(xiàn)上門(mén)店。

據他描述，“從鳳岡路散步到愚園路，再去江蘇路地鐵站，一路都很順暢。路上有咖啡、有小店、有歷史建筑，和我心目中的上海形象完美契合，關(guān)鍵是消費體驗并沒(méi)有想象中那么有距離感”。

記者注意到，小羅的鏡頭里有一個(gè)極具辨識度的路牌，它矗立在愚園路與鳳岡路的交會(huì )處，用中、英、日、韓四種文字標注了鳳岡路的門(mén)店與品牌——元古云境、三頓半空間、FOTY、PADO，分別對應中式美學(xué)空間、咖啡體驗空間和兩家特色餐飲（如左上圖）。

愚園路街區品牌運營(yíng)負責人許引蘭闡釋了路牌背后的思考：“消費者的需求是多元的，街區所能提供的場(chǎng)景、品牌與體驗也應隨之多元。如果說(shuō)愚園路主街更多為來(lái)訪(fǎng)者提供流量入口和社交貨幣，那么縱橫交錯的支路與弄堂，就能更精準地承載他們對探索未知、私密體驗與深度連接的渴望?！?/p>

當然，不同的空間屬性，也催生了商戶(hù)差異化的“生態(tài)位”選擇。一些具有前瞻眼光的主理人，其實(shí)早已在這張街區網(wǎng)絡(luò )中完成了布局。

店主Vivian便是其中之一。在愚園路約500米的范圍內，她先后開(kāi)設了三家定位各異的店鋪，恰好構成觀(guān)察主街與支路生態(tài)互補的絕佳樣本。

最早開(kāi)業(yè)的Onita位于愚園路支路1088弄內，是一家以西餐為主的小酒館，店門(mén)口的大熊也成為初代打卡點(diǎn)，見(jiàn)證了這條支路從冷清到火熱的蛻變。第二家店是位于主街的“面包咖啡好天氣”，主打咖啡輕食，憑借清新且富有創(chuàng )意的設計，成為愚園路的“流量入口”之一。第三家店的位置更為隱蔽，卻承載著(zhù)Vivian對消費行為的深刻洞察——為了一口地道的“家鄉美味”，許多客人愿意進(jìn)行有計劃、目的地明確的深度探索。

Vivian的商業(yè)理念與許引蘭對街區的定位不謀而合——“讓每個(gè)人都能在愚園路找到屬于自己的節奏和角落，無(wú)論是匆匆一瞥的游客，還是愿意沉浸其中的探索者?！边@種對“深度”與“廣度”的平衡追求，或許正是愚園路通過(guò)主街與支路聯(lián)動(dòng)，構建高韌性商業(yè)生態(tài)系統的關(guān)鍵所在。

支路的“吸引力法則”

如果說(shuō)愚園路的有機更新是“解鎖隱藏關(guān)卡”，那么與靜安寺商圈僅一街之隔的永源路，則在實(shí)踐一套更主動(dòng)的“吸引力法則”。

它試圖回答一個(gè)根本性問(wèn)題：在線(xiàn)上購物無(wú)比便捷的今天，一條短短數百米的支路，憑什么能吸引人們專(zhuān)程到訪(fǎng)，并且一來(lái)再來(lái)？

在靜安寺附近工作的白領(lǐng)阿哲，是永源路的?？?。她今年有限的線(xiàn)下消費，大半都與永源路相關(guān)?！熬€(xiàn)下和線(xiàn)上同價(jià)，能試穿、有專(zhuān)人搭配，旁邊還有大草坪可以曬太陽(yáng)、喝咖啡，還能順便和同事解決午飯，”她反問(wèn)道，“為什么不來(lái)呢？”

這個(gè)“為什么不來(lái)”，恰好指向永源路運營(yíng)邏輯的起點(diǎn)——重構線(xiàn)下商業(yè)的不可替代價(jià)值。永源路項目負責人何玥坦言：“單一的購物需求已無(wú)法支撐線(xiàn)下商業(yè)。我們的目標是打造一個(gè)融合社交、休閑與潮流的復合生活方式街區。當線(xiàn)上負責效率時(shí)，線(xiàn)下就該創(chuàng )造無(wú)法被數字化的溫度、深度與濃度?！?/p>

為實(shí)現這一目標，永源路在空間營(yíng)造上做足了文章：規劃內外街、增設大量外擺區與口袋公園，甚至將原本功能性的消防樓梯、電梯井進(jìn)行藝術(shù)化改造，轉化為視覺(jué)錨點(diǎn)?！拔覀兿Ｍ扛?0米，就有一個(gè)能讓人停下、坐下并與環(huán)境互動(dòng)的理由?！焙潍h解釋道。這些不產(chǎn)生直接租金的公共空間，卻是街區活力的發(fā)生器，它們促成停留、激發(fā)傳播，還能常態(tài)化服務(wù)周邊居民與上班族。

“停留”的邏輯，也深刻影響了招商策略。運營(yíng)團隊摒棄那些雖能帶來(lái)穩定客流但同質(zhì)化嚴重的連鎖店，轉而尋找具有強辨識度與社群黏性的品牌，推行“首店策略”與“差異化組合”。

從澳洲騎行服品牌中國首店、瑞士家居品牌USM的全球第七個(gè)展廳，到國內潮牌上海首店、設計師女裝復合美學(xué)空間，一批“別處難尋”的品牌在此落戶(hù)。即便是定位高端的家居品牌Baxter（亞太首店），也被建議融入餐飲業(yè)態(tài)，品牌定期舉辦藝術(shù)、紅酒等品鑒會(huì )及星廚快閃活動(dòng)，變身可供消遣的“藝術(shù)客廳”。

在這里，商戶(hù)與街區成為共生共榮的“場(chǎng)景共建者”。不少入駐永源路的品牌都有著(zhù)相似的考量，選擇永源路正是看中其“街區感”與“策展性”，這里的環(huán)境允許他們提供更深度的個(gè)性化服務(wù)，從而更好地傳遞品牌理念。而本土時(shí)尚潮流品牌SMFK隱藏的“代遛狗”等衍生服務(wù)，則源于對客群生活方式的精準洞察，讓店鋪與街區環(huán)境互動(dòng)起來(lái)，成為客人生活動(dòng)線(xiàn)中可靠且溫暖的一站。

然而，空間塑造與品牌引進(jìn)僅僅是街區運營(yíng)的起點(diǎn)。團隊更深層的思考在于：如何讓這種吸引力持續下去？如何讓消費者愿意反復到訪(fǎng)，而非僅將街區作為一次性打卡目的地？

關(guān)鍵答案在于持續的內容創(chuàng )新與街區有機體的不斷進(jìn)化。

運營(yíng)團隊清晰地認識到，靜態(tài)的“完美狀態(tài)”會(huì )迅速讓人生厭。他們的策略是主動(dòng)創(chuàng )造“新內容”，通過(guò)自持永源路路口的二層空間，持續引入主題展覽、快閃活動(dòng)與跨界合作，并規劃通過(guò)未來(lái)二期、三期的空間改造，帶來(lái)新的物理場(chǎng)景。

“我們不是在建造一個(gè)已完成的景點(diǎn)，而是在運營(yíng)一個(gè)持續進(jìn)化的有機體?！边@種持續迭代，旨在不斷提供新鮮感與探索深度，抵御審美疲勞，進(jìn)而將一次性訪(fǎng)客轉化為愿意反復探索的“街區居民”。

永源路的實(shí)踐揭示了這樣一種趨勢：在城市核心區，一條成功的支路，其價(jià)值已超越被動(dòng)承接流量的功能。它可以通過(guò)精準的空間設計、克制的品牌組合與持續的運營(yíng)創(chuàng )新，主動(dòng)構建起獨特的吸引力。而這正是線(xiàn)下空間能夠對抗流量速朽、留住人的根本所在。

“B面”的多元形態(tài)

事實(shí)上當我們談?wù)摗爸贰被颉昂蠼帧睍r(shí)，其形態(tài)并非僅限于與主街相交或平行的小路。在城市商業(yè)生態(tài)中，“B面”空間正呈現出更豐富的形態(tài)，甚至突破二維平面，向立體維度延伸。

大學(xué)路便是典型案例。在這個(gè)年輕的街區，沿街一樓業(yè)態(tài)趨于飽和后，商業(yè)活力開(kāi)始向建筑二層、三層甚至更高處延伸。臨街店面承擔展示與引流功能，而更具實(shí)驗性、需要安靜環(huán)境或更大空間的業(yè)態(tài)——如獨立工作室、運動(dòng)康復機構、主題沙龍、小型展覽等——都巧妙地“上了樓”。

消費者在一樓用餐后，往往會(huì )被一處不起眼的樓梯指引，開(kāi)啟一場(chǎng)“向上的探索”。這種“垂直支路”模式，本質(zhì)上是將主街的立體界面轉化為可承載多樣化需求的“B面”，有效拓展了街區的商業(yè)承載力。

類(lèi)似邏輯在上海其他街區也有不同演繹。例如當安福路主段因人流過(guò)度集中導致體驗感下滑時(shí)，與之交會(huì )的烏魯木齊中路或五原路自然成為流量溢出的承接區與業(yè)態(tài)延伸帶；而在武康路一帶，武康路以地標引力吸引打卡人流，湖南路和興國路等則憑借密集且差異化的特色小店形成自身吸引力，兩者實(shí)現雙向導流。

然而，隨著(zhù)“開(kāi)發(fā)支路”成為共識，一些深層次挑戰也將隨之顯現。首當其沖的是主街的“虹吸效應”與“擠出效應”——當主街租金因流量暴漲而高企，最先被擠出的往往是盈利模式相對脆弱的獨立品牌。另一方面，當資本與連鎖品牌迅速“復制”成功經(jīng)驗進(jìn)入支路，也可能導致不同街區的“B面”陷入新一輪模板化競爭，喪失其作為“探索地”的獨特價(jià)值。

如何讓“B面”既保留特色又不失活力？

城市研究者、上海城建職業(yè)學(xué)院勵瑩博士告訴記者，日本的相關(guān)實(shí)踐或許能帶來(lái)啟發(fā)。以東京表參道為例，主街匯聚全球頂級奢侈品牌，背后的“貓街”則精準定位年輕客群，成為潮牌與設計師品牌的孵化場(chǎng)。支路租金僅為主街的一半左右，扮演“品牌試驗田”的角色，品牌成功后在主街開(kāi)設“旗艦店”，形成“孵化—成長(cháng)—升級—反哺”的良性循環(huán)，實(shí)現主街與支路的動(dòng)態(tài)互補。

在治理層面，日本并未全盤(pán)照搬歐美“商業(yè)改進(jìn)區”（BID）模式，而是結合本土實(shí)際，形成“政府引導、市場(chǎng)主導、多元共治”的運營(yíng)體系。通過(guò)設立由政府部門(mén)、核心業(yè)主、商戶(hù)及居民代表共同組成的街區運營(yíng)組織，以法治化章程明確權責，共同決策街區規劃、環(huán)境維護與活動(dòng)策劃，避免“多頭管理”。

例如東京丸之內片區，由三菱地所牽頭，聯(lián)合眾多業(yè)主共同塑造片區品牌，政府則提供政策與配套設施支持，形成高效的共建共治格局。

此外，日本街區尤其注重強化支路的步行友好性與場(chǎng)景融合度，通過(guò)推動(dòng)支路商業(yè)連接公園、美術(shù)館與居住區，打造可漫步、可停留的復合場(chǎng)景，讓商業(yè)自然嵌入生活肌理，避免更新后的“千街一面”。

回歸本質(zhì)，“B面”空間——無(wú)論是橫向的支巷、交叉的后街，還是垂直的樓上單元——其核心價(jià)值在于為街區注入彈性。它們如同生態(tài)系統中的多樣棲息地，既能承接主街的流量峰值壓力，也能孵化新穎、小眾的商業(yè)形態(tài)，提供差異化的情感體驗，進(jìn)而增強整個(gè)街區的商業(yè)韌性。

最終，主街以其閃耀、聚集與高效，定義街區的品牌高度；而“B面”則以承載、轉化與滋養，積淀街區的溫度與深度。二者的良性互動(dòng)，才能將一時(shí)的“網(wǎng)紅流量”，真正轉化為可持續的“街區價(jià)值”。